公司按照陕煤集团、陕西煤业对安全生产管理的要求，不断“强化责任落实、突出双重预防、加强安全整治”工作思路，公司级、矿井、区队、班组四级安全管理机制不断深化，安全隐患整改治理不间断，使安全管理为永恒主题思想得到升华，四级安全闭环管理机制逐步形成。

公司级抓安全管理重“深入”

　　针对生产布局、安全设施、生产系统、技术措施、现场管理等方面查找漏洞和不足，公司领导偕各安全生产部门坚持深入矿区，深入井下，强化安全管理和现场督导，近两月以来，查出安全生产问题处理不过夜，立行立办，对所查问题列出清单，制定了整改措施，集中开展了安全隐患整治，目前整改率达98%。

　　公司进一步强化生产矿井领导带班下井制度的落实， 检查矿领导严格履行带班职责，突出现场安全监管，检查矿业公司机关领导干部落实领导包矿下井规定，深入基层、深入生产一线情况，对跟班包保矿井不利的人员，加大处罚力度，明确责任划分，加强安全生产监督检查，解决安全生产现场存在问题。切实解决了陈家山矿、玉华矿井巷压力大，柴家沟井过变化带、下石节矿防治水预测预报科学防治等问题。该公司安环部负责人说，强化驻矿盯守工作，随时掌握矿井安全生产信息，及时做到上情下达，下情上报，确保矿井安全生产。

矿井级抓安全管理重“整改”

　　北区四矿井和冶坪分公司的领导班子以“守正创新、不敢懈怠”的思想抓好安全生产管理，对自身查出的安全隐患严抓整改不放手，细追责任重整改。

　　玉华矿在隐患排查治理环节，进行智能化“过筛式”梳理分类，建立“清单化明责、责任化到人、时限化推进”的闭环管理台账。依托双重预防分级管理，推行安监部门“送隐患清单”工作法，把整改标准、时限要求直达责任单位，动态掌握安全底数，跟踪问效提质，确保发现、整改、验收、销号的全流程闭环清零，为矿井安全稳定发展筑牢防线。

　　下石节矿结合矿井实际，编制工作任务责任清单，明确任务、措施、时限和责任，加强监督管理，确保按时完成重点工作计划。各部门协同发力，坚持“集中+动态”相结合的方式开展顶板隐患、一通三防、机电运输方面的安全自查自纠，对查出的隐患问题建立整改责任清单，按照“五落实”原则整改落实复查到位，保证各类风险隐患按时清零。

区队级抓安全管理重“严格”

　　加强安全监督检查，严格安全检查。各矿井区队长把责任扛在肩上，在坚持日常安全检查的同时，严格开展了季度“安全互检、双向考核“活动。同时按照个人检查情况，对主复检人员进行了打分排序，严肃检查纪律，提高检验能力，通过“安全互检、双向考核”，促进了矿井隐患排查。

　　不断严格“四员两长”管理，完善“四员两长”管理考核细则，全面实施“四员两长”精细化管理，明确“四员两长”准入门槛、职责权利、考核标准、激励措施及运行机制。强化了“四员两长”的安全培训力度，提高个人素质和现场管理能力。系统总结“四员两长”管理经验及典型作法，形成高质量论文，积极参加“四员两长”管理现场交流推进会活动，不断提高本单位“四员两长”管理水平，充分发挥“四员两长”在现场安全管理中的核心作用，提升安全管理现场管理水平。柴家沟井综采队队长发现职工作业期间，违规操作，对其当面批评外，让班组长对其扣工分，还要让其进行安全上岗的再培训，体现安全管理中的一个“严”字。

班组级抓安全管理重“落实”

　　矿井的班组长是煤矿的最前沿管理岗位，北区各矿井的区队班组长对新工人或年轻职工重点进行了安全生产管理制度、危险有害因素辨识、应急救援预案、典型事故案例等知识的系统学习和培训。经考试合格发放《职工培训合格证》后，与老工人老师傅签订师徒合同，单独不得进入高风险区域作业，严禁单独行动，必须与师傅同班次、同上下、同劳动，实习满四个月，并取得师傅签名的实习合格证明后，方可独立工作。

　　结合每周安全风险管控工作机制，切实做好风险辨识和管控工作，对作业现场和作业过程可能存在的安全风险进行辨识评估，制定针对性管控措施并严格落实。严格执行作业许可审批、风险辨识管控、安全措施交底、现场安全监护、作业人员安全监控和全程视频录像等要求，确保具备必须的安全条件，经主要负责人批准后方可作业。从严落实“敲帮问顶”、临时支护等刚性措施，确保施工作业安全可靠。玉华矿掘进队维护班班长如是说。