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10月2日—3日，国家矿山安全监察局陕西局党组成员、副局长曹佐勇带领执法四处、救援指挥中心负责同志，深入公司开展节日安全生产及岗位值守专项监察。公司党委书记、董事长雷铁山，公司本部相关部室负责人及救护大队领导参加。2日晚上，曹佐勇一行到公司救护大队突击检查队伍应急值守情况，全面检查队伍闻警集合、救援出动、入井准备，查看队伍值班备勤管理制度和值班信息台账，详细了解队伍值班备勤情况。同时模拟事故灾情，分别调度三中队、四中队和驻冶坪中队，以实战拉动检验队伍快速反应和协同救援能力，督促全体指战员时刻绷紧战备弦，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，坚决守牢矿山应急救援防线。3日上午，曹佐勇一行到公司调度指挥中心，通过井下实时监控系统察看矿井作业状态，重点核查重大灾害超前治理、安全风险分级管控、干部带班履职等情况，连线井下一线岗位，抽查核验节日值班值守制度执行、应急联络保障机制运行成效，详细了解企业节日安全生产保障各项部署。在召开座谈会上，曹佐勇听取公司围绕节日安全风险研判、隐患排查治理、值班值守、应急保障、重大灾害防治等情况汇报。检查组结合全省煤矿监察执法实际现场点评，指出短板弱项，提出指导意见。曹佐勇指出，要深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持人民至上、生命至上，以“时时放心不下” 的责任感抓细节日矿山安全，压紧压实主体责任，深化重大灾害超前治理，落实24小时值班和领导带班制度，确保矿井安全生产。曹佐勇要求，一是要统筹节日生产，稳字当头、安全优先，严格执行采掘规程和技术标准，确保各项工作平稳有序进行。二是要严格执行应急值守值班制度和领导干部在岗带班制度，坚持以上率下、履职尽责，畅通信息报送和应急联络渠道，确保紧急情况反应灵敏、报告及时、处置有序。三是要强化现场管控，紧盯重点岗位、关键工序，深化“三违”整治，分层分类开展安全警示教育，筑牢全员安全思想防线。四是要坚持问题导向，明确责任主体，深入自查自纠，动态整治隐蔽致灾因素，切实把各类安全风险隐患消灭在萌芽状态、化解在生产一线。五是要做细应急保障，完善预案，备足物资装备，加强值班人员应急实训，确保险情第一时间响应、科学处置。

9月30日，公司召开2026年协同监督联席会。公司党委常委、纪委书记权恒出席会议并讲话，公司本部各部门负责人参加了会议。权恒要求，一是提高站位、深化认识，准确把握深化协同监督贯通融合的形势要求。以“两个责任”抓纲带目，推动党委主体责任、职能部门监管责任、纪委监督专责一体贯通、协同落实，始终坚持严的基调不动摇，明晰职责、优化流程、完善制度，把制度笼子扎紧织密，切实将监督效能转化为治理效能。二是总结成绩、正视短板，准确把握当前协同监督贯通融合的着力点。按照二十届中央纪委五次全会部署及集团纪委工作要求，持续深化以案促改促治，紧盯重点领域、关键岗位，强化权力运行监督制约，抓早抓小、防微杜渐。三是压实责任、协同联动，全力推动协同监督贯通融合提质增效。严格落实“四大机制”，压紧压实监管责任，把监管要求嵌入业务流程与管理制度，依规依纪依法开展监督，持续提升协同监督规范化、法治化、正规化水平。四是从严要求、以上率下，充分发挥部门主要负责人示范引领作用。严格落实中央八项规定精神和公司“六个严禁”，认真履行“一岗双责”，深化职工群众身边不正之风和腐败问题集中整治，筑牢安全生产、经营合规、廉洁从业三道风险防线，为公司实现“十五五”良好开局、推动高质量发展提供坚强保障。会议集中学习了习近平总书记重要文章《坚持落实管党治党政治责任》，安排四季度重点监督任务，听取各部门1—8月监管履职情况及四季度监管工作安排汇报。

10月1日，正值国庆佳节，公司党委书记、董事长雷铁山到下石节煤矿调研指导矿井安全生产工作。看望慰问节日期间坚守岗位的干部职工，向他们送上亲切的问候，叮嘱大家树牢安全意识，强化现场管理，保障安全生产。雷铁山深入井下228工作面、950轨道巷等生产一线，现场听取矿井关于228工作面安装施工进度、安全生产标准化建设、运输安全管理、新职工师带徒培养等工作汇报，详细了解矿井生产接续、现场安全管控、节日值班值守及新职工工作生活保障等情况。在地面调度指挥中心，通过实时监控系统查看矿井安全生产动态、灾害超前治理、干部在岗履职等工作情况，与随行人员及矿井负责人深入交流研判，就重点工作提出针对性指导意见。雷铁山指出，当前正值国庆佳节，广大干部职工坚守岗位稳产保供，以实干行动彰显兴业担当，要严格落实陕煤集团、陕西煤业和公司各项决策部署，始终将安全放在高于一切、先于一切、重于一切的位置常抓不懈，从严从实开展安全风险防控和隐患排查整治，坚决守牢安全红线和底线。雷铁山要求，一是要扛牢安全政治责任，扎实开展百日安全行动。压紧压实安全生产主体责任，常态化开展安全警示教育，加强关键时期、重点时段现场安全管控，严格落实“网格化清单式”管理，发挥“四员两长”作用，深化“零三违”班组创建，推动安全责任直达班组、岗位。二是要超前谋划生产接续，统筹生产经营全局。进一步优化231工作面生产组织，强化放顶煤精细化管理，切实提升顶煤回收率和煤炭质量，下好安全生产经营“一盘棋”。三是要加强系统维护质量，推进重点工作落地。持续优化支护工艺，提升支护强度，保障顶板安全可靠。四是要坚持精准施策，深化安全生产标准化建设。从巷道成型、支护质量、管线吊挂、文明生产等基础抓起，坚持“干一项工程、成一处标准、保持一个成果”，持续巩固标准化矿井建设成果。五是要落实师带徒机制，助力新职工成长成才。通过名师带徒、岗位练兵、实操带教等方式，全方位护航新职工成长，锻造高素质产业工人队伍。雷铁山强调，各级管理干部要发挥“头雁效应”，严格落实重点时段“双值双带”制度，推动管理重心下移、安全关口前移，促进现场管理与班组建设深度融合，推动安全治理模式向事前预防转型，确保百日安全行动见行见效，助力矿井安全高质量发展。

为坚决防范遏制各类安全生产事故发生，夯实矿井安全生产根基，切实筑牢安全生产防线，近日，陈家山煤矿压实责任、细化举措，全面启动“百日安全行动”专项工作，以全员参与、全程管控、全面落实的过硬作风，全力守护矿井安全生产平稳态势，为矿井发展筑牢安全保障。聚焦全员保安全，周密部署压实工作布局。该矿坚持将安全生产摆在政治高度、发展大局、首要位置，严格对标矿业公司工作部署，细化完善“百日安全行动”实施方案，全面动员、层层部署、逐级落实。该矿立足自身岗位职责和生产实际，细化配套工作举措，健全安全保障体系，紧盯特殊时段、关键阶段安全生产薄弱环节，针对性制定防控措施，常态化排查整治安全隐患，扎实有序推进各项安全重点工作，以实打实、硬碰硬的工作成效检验专项行动成果，推动矿井安全生产形势持续稳定向好。聚焦人人讲安全，深耕宣教筑牢思想根基。思想松懈是最大的安全隐患，认知不足是安全事故频发的根源。针对当前安全管理工作重点，该矿将安全思想教育、技能提升培训作为核心抓手，把《重大事故隐患判定标准》《防治煤矿冲击地压细则》等行业规范、规章制度纳入全员常态化培训和岗位业务考核核心内容。通过集中宣讲、专题学习、案例剖析、观看警示教育片等多种形式，常态化开展安全警示教育，引导全体干部职工深刻汲取各类安全事故教训。同时，组织全员对照规程标准、岗位规范、危险源辨识、风险管控、自救互救等核心内容开展自查自纠，补齐岗位安全短板、堵塞管理漏洞，推动安全发展理念入脑入心、见行见效，全面提升全员安全素养和自保互保能力。聚焦事事重安全，闭环压紧压实责任链条。该矿严格落实安全生产责任制，健全完善各级干部安全“责任清单”和“履职台账”，推动安全任务细化到岗、责任落实到人、举措落地到位。各级管理人员切实扛起安全管理主体责任，主要领导带头履职、靠前指挥，对重点工作、关键部位、薄弱环节实行包保管理，在特殊时段、关键节点坚守岗位、现场盯守，全程紧盯安全生产全过程。坚决纠治标准不高、要求不严、管理不细、措施不力、落实不够、效果不佳等“六不”问题，以全方位、无死角的责任管控，杜绝各类安全隐患滋生蔓延。聚焦严细实标准，刚性考核强化落地成效。严管就是厚爱，落实才是根本。该矿始终坚持安全严抓严管高压态势，紧盯干部职工双层面，聚焦“关键少数”，要求各级领导干部以身作则、以上率下，当好安全管理表率，坚持问题在一线发现、责任在一线压实、措施在一线落实、难题在一线解决、成效在一线体现。严格执行安全生产“一票否决”制度，明确“百日安全行动”期间，凡发生涉险事故、气体超限、人身伤害等安全问题，严格按照矿党政1号文件规定从严追责问责。同时，持续强化安全“双监察”工作，推行“精准指导”式监督监管，及时排查纠治苗头性、倾向性安全问题，对思想不重视、举措不落实、工作不到位的单位和个人严肃追责、从严处理，持续释放从严管安全、从严抓落实的强烈信号，营造“人人重安全、事事讲安全、处处守安全”的浓厚氛围。陈家山矿将以此次“百日安全行动”为契机，持续绷紧安全生产弦、织密安全防护网、压实安全责任链，以更严标准、更实举措、更硬作风抓实抓细各项安全管理工作，全力防范化解各类安全风险，坚决守住安全生产底线，为矿井安全、稳定生产保驾护航。

玉华矿牢固树立“管设备就是管安全、保设备就是保生产”理念，把设备精细化运维管理作为安全生产的一项重点工作，以标准化检修、常态化管控、规范化操作为抓手，全方位提高设备运行保障能力。该矿立足生产实际，聚焦在用设备积极构建覆盖全周期的设备管理体系，建立设备运行台账，精准记录检修、运行、损耗等各项数据。严格落实日检、周检、月检常态化检修制度，逐台细化作业流程、明确岗位职责，做到设备检修全覆盖、无死角。检修人员严格遵守作业规程，对机械传动、液压系统、保护装置、信号传输等关键部位以及易磨损零部件开展深度排查，细致甄别各类潜在隐患，坚决杜绝设备带病作业、隐患留存，从源头防范设备安全风险。矿井严格压实职能部门、区队、班组三级管理责任，健全设备隐患闭环管理机制，对排查发现的隐患逐一登记造册、明确整改标准、跟踪整改进度、严格验收销号，形成全方位、全流程的安全管控链条。同时，常态化开展设备操作、日常保养、故障处置等专项技能培训，引导职工养成班前细致检查、班中动态巡查、班后整理清查的作业习惯，切实提升规范操作和隐患处置能力。积极鼓励技术骨干立足岗位开展“小改小革”，总结提炼设备运行规律与维保经验，转化为贴合现场设备管理的好经验好做法和小改造、小发明，持续优化设备运维管理模式。精细化运维管理，有效降低了设备故障发生率、缩短了非计划停机时长，大幅提升开机率和运行稳定性，保障生产作业安全有序，为矿井安全生产提供强力支撑。

国庆佳节稳接续，实干兴业正当时。10月2日上午，下石节矿228工作面首台ZF16000/21.5/38D型液压支架披红挂彩安全顺利入井，标志着228工作面安装接续进入攻坚阶段，为矿井高质量发展注入强劲动能。228工作面安装接续是该矿年度重点任务，为保障矿井可持续发展，该矿提前着手，超前谋划，成立228工作面安装工作指挥部，组织召开安装接续专题会议讨论工作方案，分管领导严格把关，多个部门协同联动，细化完善专项安全技术措施。相关部门与基层单位协同配合，全面推进矿井安装接续各项重点工作平稳有序。为确保综采支架等大型设备安全转运入井，矿领导深入现场协调指挥，业务部门现场跟班，参战单位协同配合，认真落实各项安全技术措施，加强现场安全管理和运输系统监护，全面排查校验运输线路、设备安全、轨道质量、起吊设施，对作业流程各环节全过程管控。现场作业人员严格履职尽责，逐项辨识运输途中安全风险，发现问题立即处理，高效完成起吊、装车、捆绑、转运等工序，确保首架综采支架安全平稳入井，为228工作面安装接续提供可靠保障。据悉，此次228工作面接续，共计安装ZF16000/21.5/38D液压支架共计104架，其它大型设备及配件正在紧锣密鼓的协调安装当中。该矿统筹发展与安全，紧盯质量与进度，将“严、细、实、硬”的优良作风展现在攻坚克难最前沿，为228工作面安装接续铺平道路，保障矿井安全高质量发展。