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四季度是全年工作收官冲刺的关键阶段。为统筹抓好安全生产等重点任务，全力冲刺年度目标，陈家山矿立足矿井当前发展形势，聚焦生产组织、经营管理、地面安全、作风建设四大重点，细化攻坚举措、压实层级责任、严明工作纪律，动员全矿上下凝心聚力、实干攻坚，以决战决胜姿态冲刺全年各项目标任务。紧盯生产组织，全力保障采掘接续。该矿从严抓好4092工作面回采管理，加快巷道扩帮挑顶，做实探煤写实，科学调控采高与推进度，提升顶煤回收率，确保完成原煤生产任务。集中力量攻坚4321工作面掘进工程，对照矿业公司要求，力争2027年4月底完工并具备安装条件，通过配齐补强掘进队伍、常态化检修设备、保障物资运输、优化劳动组织，全力抢进度、保质量、提单进。同时，扎实推进432回顺材料巷横川维修工作，加快综掘机安装调试，严格落实安全技术措施，严控顶帮支护质量，超前谋划439煤柱工作面布局，扎实开展安全技术论证、灾害治理评价，提前做好掘进筹备工作，筑牢矿井长远生产接续根基。聚焦精益经营，主动应对经营压力。牢固践行“四种经营理念”，针对当前严峻的经营形势，提前谋划下一年度预算与专项资金计划，制定考核办法，完善绩效激励机制；持续强化煤质管控，落实432掘进矸石分装分运，升级翻矸笼设备，全覆盖管控原煤生产、运输、筛选全流程，严格执行“见矸关窗”制度，以优质煤质撬动效益提升，最大限度实现降本增效、提质创收。筑牢地面防线，抓实重点时段安全稳定。扎实做好国庆、党的二十届五中全会等重大节点维稳工作，提前研判风险、排查矛盾纠纷，精准化解职工诉求，保障矿区秩序稳定。常态化推进冬季“三防”工作，全面排查供电设备、线路管网、井筒设施隐患，严格规范重点场所用电管理，落实防冻防冰、雨雪冰冻天气应急举措，保障冬季安全生产平稳运行；开展消防安全管理，组织“11·9”消防演练、综合治理宣传月活动，规范消防器材运维，强化重点部位治安巡查；同时，以环境卫生、车辆管理专项整治为抓手，压实网格包保责任，全方位整治矿区环境，持续优化职工生产生活条件。强化担当作为，从严推动任务落地。当前矿井攻坚任务繁重，要求各级党员干部坚持“多理解、不埋怨；多协调、不扯皮；多思考、不失误；多落实、不出事”，主动靠前履职、狠抓执行落地。持续深化“百日安全行动”，从严排查整治各类风险隐患，以严细实的工作作风控风险、守底线、保安全，全力推动矿井安全生产、经营发展、队伍稳定各项工作落地见效，奋力打赢年度收官攻坚战，为矿井安全平稳发展筑牢坚实保障。

金秋时节，下石节矿紧扣“认清新形势、锚定零目标，现场控风险、全员保安全”主题，扎实开展百日安全行动，压实安全责任，坚持重拳出击，锚定安全“零”目标，为矿井高质量发展夯实安全根基。安全为天 周密部署出实招该矿深入贯彻落实矿业公司百日安全行动部署会暨10月份安全办公会会议精神。制定下发《陕西陕煤铜川矿业公司有限公司下石节煤矿关于开展2026年百日安全行动的通知》，立足矿井实际，坚持从严抓实全员警示教育，筑牢安全思想防线；收官治本攻坚行动，健全长效治理机制；从严抓实“三违”整治，规范现场作业行为；动态开展隐患排查，实现隐患清零见底；紧盯特殊时段管控，筑牢重点环节防线；提升安全标准化建设，打造本质安全现场；强化职工健康监护，严防岗位突发风险；抓实冬季“三防”工作，守住冬季安全底线；压实安全包保责任，实现现场精准管控等九个方面扎实部署百日安全行动重点工作任务。精准施策 重拳出击保安全该矿按照公司总体部署，将百日安全行动作为重中之重，各级管理干部提高政治站位，紧扣“11256”总体工作思路，始终坚持“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，以时时放心不下的责任感，抓实抓细每一项安全举措，确保矿井持续安全稳定。聚焦行动主题，抓住关键重点，扎实推动百日安全行动走深走实。深化“四员两长”管理，加大“零三违”班组创建力度，聚焦关键人员、关键环节、关键现场，从严从细落实安全管控措施，真正把责任压实到岗位、把措施落地到现场、把管控覆盖到人头。拧紧全员思想“总开关”，织密安全管控“责任网”，守住矿井安全“生命线”。群策群力 抓牢发展主动权该矿扎实推进安全生产治本攻坚三年行动“收官战”，从强化现场安全管控入手，不断在提升隐患排查整改质量上下功夫。坚持隐患台账清单化管理，落实整改闭环销号，实现隐患动态清零。抓实安全生产标准化建设，从巷道成型、支护质量、管线吊挂、文明生产等基础抓起，坚持“干一项工程、成一处标准、保持一个成果”，持续巩固标准化矿井建设成果。从严抓实重大灾害超前治理，重拳出击遏制“三违”。统筹安全生产经营“一盘棋”，推进安全高效组织回采，严守运输安全底线，强化设备运维保障，聚力推进经营降本增效，从严抓实煤质全过程管控，持续提升产品市场竞争力。安全生产重于泰山，实干兴业全员攻坚。该矿紧跟矿业公司发展步伐，上下一条心，拧成一股绳，坚持“一级带着一级干、一级做给一级看”，面对急难险重任务冲在前、干在先，靠前谋划、现场指挥，真正做到人到现场、心到现场，敢于较真碰硬，抓实工作闭环，主动补位担当，不断凝聚工作合力，牢牢守住安全底线，群策群力坚决打赢百日安全行动攻坚战，为公司高质量发展贡献下石节力量。

柴家沟井以深耕班组标准化提质赋能为抓手，打通安全管控、隐患排查、技能提升、考核激励全链条闭环体系，把管理重心沉到一线、把责任压实到岗位、把技能淬炼到实处，充分激活班组长“兵头将尾”核心作用，从根源上筑牢矿井安全生产的第一道、最坚实防线。以细节闭环筑牢安全根基。该矿各班组把时时放心不下的责任感融入每一道作业流程，落地执行班前风险交底、作业手指口述、班后隐患复盘的全流程闭环管理机制，让风险预判在前、隐患整治在早、问题清零在小。面对井下顶板承压、老空出水等难点风险点，综采、综掘党员班组主动亮剑、冲锋在前。全员紧盯现场工况变化，动态优化施工工艺，细化分级防控举措，精准高效处置各类突发险情，牢牢守住安全生产底线。机电运维巾帼班组更是以匠心守初心，细化设备巡检标准、规范标准化操作流程、做实师徒传帮带机制，日复一日深耕细作，实现设备运行零故障、岗位操作零事故，成功打造矿区巾帼建功示范标杆，守护矿井机电系统平稳运行。以提质增效激活生产动能。为破解生产瓶颈、提升作业效能，该矿班组立足岗位攻坚突破，持续优化采掘作业工序，精进巷道支护核心工艺，抢工期、提进度、保接续，全力冲刺掘进进尺指标，为矿井持续稳产夯实生产基础。机电检修班组扛起设备保障重任，推行设备全生命周期精细化运维模式，常态化开展设备排查、保养、检修工作，坚决杜绝设备“带病上岗”，大幅提升综采设备开机率与运行稳定性。同时，鼓励全员立足岗位创新创效，一线职工聚焦生产痛点、能耗难点、效率堵点，积极开展小改小革、技术攻关，一系列接地气、实用性强的创新成果落地应用，有效实现降本、降耗、提质、增效，为矿井高产稳产注入源源不断的基层新活力。以凝心聚力锻造过硬队伍。该矿坚持以党建深度赋能班组建设，充分发挥党员先锋模范作用，树立“党员带头干、全员跟着练”的争先导向。常态化开展岗位练兵、技能比武、实操培训活动，以赛促学、以练提能，全方位提升一线职工专业技能和应急处置水平，锻造一支懂安全、精业务、善攻坚的高素质基层队伍。在严抓管理、深耕业务的同时，矿井用心做实班组暖心建设，聚焦职工需求、凝聚团队合力，营造团结协作、攻坚克难、争先创优的浓厚氛围，让每一个班组都有凝聚力、每一名职工都有归属感、每一支队伍都有战斗力。小小班组，承载矿井发展重任；点滴实干，书写基层担当答卷。柴家沟井将持续深耕班组标准化、精细化、规范化建设，持续激活基层内生动力、释放班组发展活力，以一个个小班组的硬核担当，扛起矿井安全高效、高质量发展的时代重任，为企业稳健发展保驾护航。

为全面提升安全管理质效，坚决防范遏制各类生产安全事故发生，稳固安全形势，保障安全生产治本攻坚三年行动圆满收官，顺利完成全年各项目标任务。华远项目部以“百日安全”活动为契机，多措并举强化现场安全管理，深化隐患排查整改，强化重要时段应急值守工作，着力营造安全稳定发展良好环境。抓实全员警示教育，强化全员安全思想认识。所属各单位主要领导组织学习培训《中华人民共和国安全生产法》《重大事故隐患判定标准》等有关安全生产法律法规和规程标准。组织全体员工观看同行业安全警示教育片，组织开展项目部“警示教育日”活动，持续落实“干部上台讲”和事故责任人现身说法等活动，切实用身边事教育身边人，坚决杜绝侥幸心理、麻痹思想和厌战情绪，切实把重大风险防控和现场安全管控作为当前压倒一切的重点工作抓细抓实。讲清当前安全生产工作由国务院考核上升到中央巡视督查、事故调查追责由行政处罚到行刑衔接、安全监管执法由阶段突击到常态从严的重大转变；讲清开展安全生产治本攻坚三年行动重点工作的现实意义；讲清高质量发展和高水平安全良性互动的辩证关系，切实在思想和行动上把安全生产放在第一位。落实“严、细、实”的总要求，以“四不放过”原则倒逼责任落实、管理下沉，举一反三抓好专项整治、隐患排查等重点工作，以强有力的安全工作保障项目部稳定增效。锚定零目标，强化风险隐患排查治理。该项目部扎实持续开展重大事故隐患判定标准学用活动，认真分析前期监管监察部门和上级单位检查发现的重大事故隐患原因，梳理本单位易发重大事故隐患情形并开展专项整治，确保重大事故隐患动态清零。对照三年行动任务清单，逐项、逐条开展“回头看”，要坚决克服“收官即收尾、冲刺即松劲”的麻痹思想，全面梳理任务完成情况，建立收官台账。抓实消防全域管控，动态排查整治各类火灾隐患，专项整治高层建筑外墙外保温材料、违规采用易燃彩钢板分隔房间、人员密集场所违规动火作业、职工食堂油烟管道未定期清洗、可燃气体报警和自动灭火装置未规范安装、电动自行车违规停放充电等问题，切实做到火灾隐患查不清不放过、问题原因查不明不放过、整改措施不见效不放过。抓好汛期、冬季雨雪冰冻等极端天气防范应对，做好各项应急准备，各应急救援队必须24小时备勤备战。规范技术安全交底，精准把控作业安全风险。组织对作业人员、监护人员进行现场安全交底，让每一位作业人员清楚作业风险，掌握风险管控措施，落实全程闭环监管。全员保安全，强化安全责任穿透落实。所属各单位要严格落实项目部两级包抓责任体系和强化执行“网格化清单式”管理，将安全隐患点、人员密集场所、高层建筑等重点区域全部划分为责任网格，配套责任、风险、管控三类清单，责任链条延伸至班组、岗位，实现全域包抓无死角。严格执行领导干部到岗带班、关键岗位24小时值班值守、安全信息报送等制度。常态化开展安全管理制度规范、岗位操作规程等集中宣贯培训，促进员工照章作业、依规操作；持续加强零“三违”班组创建，按照“能用好用，便于操作”的原则，进一步细化现场处置方案，全面推行岗位应急处置卡、“明白卡”，做到简单易懂、便于实操；加大班组现场应急处置方案桌面推演、实战演练和“无脚本”拉练力度，强化员工自救互救和避险逃生技能，提升事故初期处置能力，确保遇到突发情况第一时间响应，第一时间科学有效处置。

今年以来，玉华矿紧扣“提质增效年”主线，以强根基、细谋划、抓落实为硬约束，将各项任务部署转化为生产经营的创新实践，多措并举跑出提质增效“加速度”。该矿锚定安全“零”目标，推动现场安全管理向深层次延伸、全链条覆盖。不断深化“1256”安全管理模式，逐层健全完善全员岗位安全责任制，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，以“零容忍”态度深化“三违”专项治理，用严细实的举措推进“零三违”班组建设及“四员两长”履职考核。同时，落地“日巡周检”精细化管理机制，对盘区接续、安装回撤、主运建设等重点工作和关键项目增强管控力度，细化形成全链条覆盖的管控清单，以高效能管控进一步夯实矿井“稳”的发展根基。坚持灾害超前治理与中心工作同部署、同推进，通过应用定向钻机、机载支护、锚杆钻车、巷道修复机等装备，采用“菱形钢板网+W钢带+组合锚索”高强度支护等工艺。在此基础上，科学统筹重点工作和关键项目的施工组织，合理调配岗位作业力量，依托智能综采优势，资源回收做到应收尽收、颗粒归仓，煤质发热量稳定在5300大卡以上，实现以质促销、提质增效，为矿井高质量发展提供强有力的“硬”支撑。深入践行“四种经营理念”，锚定年度成本预算目标不动摇，深化“市场结算+指标考核+责任目标考核”运行模式，推行“全过程控制、全要素管理”的精细化管理体系，构建矿井至班组的五级物资材料审批使用全流程管理模式，从源头严控物资材料消耗。同时持续深挖修旧利废潜力，以劳模创新工作室为龙头示范，大力推进“五小”、经济技术创新创效活动，修旧利废、回收复用价值超百万元，实现生产成本的有效压降，全面提升矿井经营质效，让高质量发展“进”的动力更强。

为切实做好节日安全生产保障，压紧压实安全主体责任，欣荣公司扎实开展节前隐患排查整治，以高压电气试验为抓手，强化现场作业安全管控，全力保障节日期间电气设备安全稳定可靠运行。为把安全风险消除在节前，工程试验计量班组前往35kV变电站开展专项试验作业。结合现场工作任务，作业人员严格遵循试验规程，先后完成王泰1#、2#断路器耐压及12处接地电阻测试，对王泰1#、2#回路2条电缆、2组避雷器、6处接地装置开展试验检测，同步完成2块电能表安装工作。工作人员逐项比对试验数据，认真甄别设备存在的苗头性、倾向性问题，规范形成试验资料，坚决杜绝电气设备“带病”投入运行。作业全过程严格落实节前安全管理规定，针对CT二次开路、PT二次短路等高危风险做好预控防范，作业流程执行规范到位，现场实现零违章、零隐患，圆满完成本次变电站试验检测任务，把设备隐患消除在萌芽状态。在抓好现场试验工作的同时，班组统筹兼顾经营管理业务，有序推进上半年统计报表、合同管理、工程结算等重点工作，实现现场作业与内勤业务同步推进。该公司将持续绷紧安全生产这根弦，强化电气设备隐患排查治理，从严规范各类现场作业，做实做细国庆保电各项举措，以扎实的工作成效守护辖区节日安全可靠用电。