下石节矿锚定安全“零”目标持续发力，扎实开展进一步深化安全文化建设提升全员主人翁责任感系列工作，厚植“以矿为家”的主人翁责任感，统一思想共识，凝聚攻坚合力，以文赋能夯实矿井安全发展根基。

　　该矿通过专题部署会的形式，扎实部署开展进一步深化安全文化建设提升全员主人翁责任感系列工作，细化工作方案，明确当前和今后一个时期安全文化建设的目标任务和重点工作，引导干部职工树立“以矿为家、荣辱与共”的命运共同体理念，持续增强全员主人翁责任感，以破除“看惯了、干惯了、习惯了”“三惯”陋习为突破口，推行“四坚持、四严禁”工作标准，做到有令必行、执行重效、安环同抓、工作闭环，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。

　　矿井坚持“三驾并驱”进一步深化安全文化建设，提升全员主人翁责任感，铆足干劲向实现安全“零”目标迈进。持续在安全治理提质增效上下功夫。全矿干部职工提升安全政治站位，深刻把握深耕安全文化的治本意义，坚持以矿为家，提升全员主人翁责任感，站在企业主人翁的视角谋划开展工作，推进各项工作持续向好发展。

　　该矿坚持以体系化举措抓实安全文化建设。靶向施策，精准破题，全面推动安全管理提质、作风形象提优、全员素养提升。坚持以“三问”铸初心，破除思想惯性。常态化落实干部履职“三问”、职工上岗“三问”机制。经常性自我检视，推动各项工作高标准执行，高水平落实。抓末梢严管控，破除行为惯性。压紧压实“四员两长”现场管控主体责任，全面推行“网格化清单式”管理，细化班、日、周、月四轮周期责任清单，构建全域覆盖、全程闭环的现场管控体系。深化“零三违”班组创建，推动现场作业全面达标、全程规范。以闭环提质效，破除落实惯性。全面推行PDCA闭环工作法，严格执行“计划—执行—检查—改进”全流程可视化管理，通过每班计划、每日复盘、每周提质、每月总结，确保当班问题当班清零、每日工作闭环落实，各项工作提质增效。以严规正作风，破除履职惯性。严格落实“四坚持、四严禁”工作标准，坚持有令必行、执行重效、安环同抓、工作闭环。全面推行工作复命制，常态化开展执行力专项提升行动，营造令行禁止、真抓实干的过硬作风。以网络聚合力，破除管理惯性。健全“五横五纵”安全联动网络体系，依托党政工团联动、家属协管的横向体系和层级压实的纵向体系，构建全员共治、全域防控的安全格局。全面推行一线工作法，落实揭榜挂帅机制，开展“履职创优、双向提升”专项争先活动，管理人员下沉现场破解问题。

　　同时，以常态化长效化机制守住安全生产红线和底线。该矿常态化抓实思想纠偏、责任落实和奖惩倒逼机制，扎实开展安全自查自纠，推行“当班一问题、当班一实事”清单管理，做到人人手上有活干，个个肩上有责任。各级干部以上率下、严抓严管，群策群力守牢安全生产防线。坚持奖惩并举、双向发力，树立“守规有奖、违规必罚”的鲜明导向，把强化全员主人翁责任感融入日常、抓在经常，推动安全文化入脑入心、落地生根，持续强化现场安全管理，推动各项工作落地见效。

　　行百里者半九十，致胜利者积跬步。该矿将提升全员主人翁责任感作为安全文化建设的核心任务，敢于碰硬，敢于作为，敢于亮剑，以刀刃向内的勇气破除惯性思维，以精益求精的标准抓实安全管理，以主人翁的担当守住安全红线和底线，坚持铁制度刚执行，推动基层安全管理实现从“被动整改”向“主动创优”、从“低水平循环”向“高质量提升”的根本性转变，保障矿井高质量发展平稳向好。