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8月20日，陕煤集团党委委员、副总经理杜平带队深入公司玉华矿开展三季度安全(消防)环保检查。公司党委书记、董事长雷铁山，党委副书记、董事、总经理周华荣，副总经理李满平，陕煤集团安全环保部、煤炭事业部相关人员及专家，玉华矿主要领导参加检查。杜平深入井下1416综采工作面、系统巷道等现场，听取了铜川矿业关于安全管理、生产经营，及矿井生产接续、灾害治理等方面汇报，了解盘区接续、资源赋存、装备水平、队伍建设等情况，实地察看综采工作面设备回撤前期筹备工作进度，及瓦斯检测作业，了解矿井加强瓦斯治理的技术工艺，并就安全自查自改、消防、防汛、环保等工作进行督导。针对强管理、防风险、保安全工作，杜平要求，一要提高政治站位，清醒认识当前安全形势，深刻吸取各类事故教训，举一反三，防范零敲碎打事故发生。二要扎实抓好“一通三防”灾害治理，及时总结经验，落实综合防治措施，确保安全生产。三要强化接续管理，紧盯“搬家倒面”全过程，聚焦顶板、支护、通风等关键环节，加强安全管理与质量监督，提高作业安全保障。四要加强现场管理，深入推进隐蔽致灾因素普查，摸清风险底数，提高工程项目现场管理质效。五要严格落实汛期“三防”措施，加强安全巡查，开展应急演练，做到懂操作、会处置、快处置，提高职工规范操作和应急处置能力。六要认真做好环境保护工作，深化环境保护各项法律法规的宣传贯彻，加强企地沟通，建设生态文明矿井。
玉华矿创新推行传感器热备管理新模式，通过全流程优化，以“备件等人”的“一小步”，实现检修“零等待”的“一大步”，全面提升设备运维质效和本质安全水平。针对以往设备检修需地面取送备件、井下预热校准后方可更换，流程环节多、用时较长的问题，该矿信息监控中心技术人员，集思广益开展技术攻坚和推进管理创新，确定了备件前置的优化方案。在井下硐室、盘区变电所等点位，全面布设热备站点，按需配齐各类设备，备用设备入站后均完成通电预热和精度校准工作，让备用件处于合格待机状态。该模式将故障发现、备件就近调配、设备精度等环节有效串联，实现了设备运维从过去接报响应向主动前置保障的根本性转变。为保障热备站常态长效稳定运行，矿井专门建立并落实专人巡检、动态补库的管理制度，安排人员定期对各站点进行巡查，实时更新储备物资、核查设备工况，确保备用件始终保持随时能够调用的状态。检修人员可就近调用完成快速更换，省去往返取件、预热等待等冗余工序，大幅压缩检修时长，让运维作业流程更加规范高效、环节衔接更加紧密顺畅，实现了设备保障前置化、监测运维标准化、安全管控精细化，构建起高效协同、闭环可控的管理体系，全面提升矿井设备运维质效和本质安全水平。
近日，柴家沟井42228备采工作面首台液压支架经由绞车牵引平稳入井，标志着该工作面设备安装工作正式启动，为后续采掘接续有序推进奠定坚实基础。42228备采工作面作为矿井重点接续工作面，走向长度1742米，切眼长度175米，设计安装ZF10000/18.5/35D型液压支架115台。为保障液压支架安装工作平稳起步，该矿提前谋划部署，组织开展多层级专题研讨，反复推演支架入井全流程，全面辨识运输、安装各环节安全风险，夯实安全保障基础。结合实际，针对性编制《42228工作面安装前专项风险辨识方案》《42228智能综放工作面液压支架地面起吊、装卸车专项安全技术措施》等专项制度及技术措施，明晰作业标准和岗位职责。为进一步提升液压支架运输、安装质效，该矿提前完成DX120/72P防爆特殊型蓄电池单轨吊机车的组装、安装与调试工作，为液压支架转运提供高效运输保障。该设备牵引力充足、运载能力强，机身可旋转，能够实现液压支架一站式连续运输，减少中转工序，大幅提升运输效率，配套完善的制动防护系统，吊运作业安全稳定，可实现遥控精准对位，全方位保障液压支架安装作业安全、有序、高效推进。与此同时，该矿严格落实领导干部双跟班、重点区域包保盯守制度，压紧压实各级安全管理责任。相关区队严格执行专项安全技术措施，常态化开展全流程风险辨识，精准排查整治各类隐患，把风险隐患消除在萌芽阶段。安排专人对设备运输、支架安装全过程跟踪监管，及时处置各类突发情况，最大限度降低作业安全风险，全力保障工作面设备安装工作顺利开展。目前，42228备采工作面液压支架入井及设备安装工作正有序稳步推进。
下石节矿深培厚植“四种经营理念”，用心念好“严、细、实、硬”“四字诀”，统筹推进安全环保、生产接续、现场管理、灾害防控同步提质，赋能矿井安全发展“新引擎”。严格管控 夯实安全环保根基“安全是矿井生存发展的根本保障。各级管理干部要严格履职尽责，复盘事故隐患，创新管理思路，坚持安全风险防控和隐患自查自纠相结合，推进安全生产组织和标准化建设动态达标。”该矿领导在8月份安全办公会上的总体部署，为今年后五个月矿井安全生产“定航把舵”。近期，231工作面即将进入富水异常区，该矿分管矿领导带队深入井下231工作面、228运、回顺等采掘头面、主系统巷道等区域，开展地毯式全覆盖安全自查自纠，排查各类隐患47条，建立健全隐患整改清单，严格按照“五落实”原则整改落实复查到位，确保隐患整改率达到100%，从源头化解各类安全风险。精细部署 铺就生产接续坦途针对今年矿井两次搬家倒面的实际，该矿主动出击，科学统筹发展和安全，有序推进采掘接续，着力构建“党政齐抓、部门监管、区队负责、班组落实”的责任体系，做到质量与生产两手抓，两手都硬。在安全的前提下完成226工作面安全末采回收工作，高效推进231工作面安装及回采、228备采工作面安装准备等重点工作。该矿将安全生产标准化建设作为一项长期性、基础性的系统工程，各部门、各单位协同配合，落实“高标准定位、动态化达标、持续化改进”工作举措，严格工作面“三直一平两畅通”施工标准，科学规划231工作面大型设备和远距离供液系统安装及运行监护、缆线管路吊挂等重点工作，坚持朴素达标与动态达标相结合，确保施工标准、验收达标，着力打造标准化建设工作面“样板工程”。全员树牢“以点带线、以线带面、全面推进”的标准意识，推进标准化建设从工作面向安全生产主系统等区域拓展延伸，以质量保安全，以安全促生产，以生产增效益。实干兴业 经营管控从严落地该矿深培厚植“四种经营理念”，持续加强成本管控和降本增效工作。干部职工充分发挥主人翁责任感，依托全面预算、“双十”管理细化成本管控，按月开展预算分析，及时纠正执行偏差。规范合同管理，提前化解7项履约风险。严格物资计划、入库、领用管理，盘活闲置设备117台。规范会议、培训、三公经费审批，非生产费用同比下降。同时，树立“一切成本皆可控”的思想，坚持从生产、运输、智选、销售等环节一体化管控煤质。扎实做好生产系统动态巡查和超前检修维护，以高效的设备运行效果保障矿井安全稳产。加大231工作面顶煤回收提质提产，及时优化层位调整，将夹矸层调整到底部，确保煤炭资源最大限度回收到位，保障原煤产销平衡。七月份以来，矿井原煤发热量提升20%以上，吨煤售价提升25%以上，实现煤质和售价“双提升”。硬核出击 灾害治理超前防控该矿将灾害超期治理作为重中之重，坚持多部门联合防灾治灾的思路，严格落实《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等法律法规，坚持铁制度刚执行，编制《隐蔽致灾因素普查治理方案》。在优化矿井通风系统布局上下功夫，精算优调实现各区域通风与瓦斯抽采精准匹配。持续深化分区域、分源精准瓦斯治理。着力构建工作面“注氮+黄泥灌浆+汽雾阻化”三位一体立体防火防控体系，以科技兴煤手段破解灾害治理难题。针对气候变化和降雨影响，该矿严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水举措，深化完善主副水仓排水设施，施工探放水钻孔996米，疏放老空积水31.2万立方米。铺设完成226、231工作面无线测温、束管激光监测系统，为231工作面、228运回顺巷道安装20道净化水幕、22套自动隔爆装置，对226、228运回顺实施补强支护。升级微震、应力、地音监测系统，施工大直径卸压钻孔5.16万米，实施228回顺应用水力压裂卸压技术，以科技之力筑牢矿井安全生产立体防护。同时，该矿各级管理干部将“严、细、实、硬”的优秀作风展现在实干兴业第一线，严格落实干部带班下井、现场盯守制度，推行“网格化清单式”安全包保，深化“零三违”班组创建，强化“四员两长”现场监管和井下视频动态监管，实现“线上智能巡检+线下动态管控”全覆盖，牢牢掌握矿井安全生产主动权，为企业安全高质量发展注入强劲动能。
近日，冶坪分公司组织开展1303综采工作面火灾事故应急救援实战演练，进一步夯实矿井安全生产应急管理基础，检验火灾应急预案的实用性与可操作性，提升井下突发火灾事故处置、人员避险及协同救援能力。本次演练模拟1303综采工作面皮带运转过程中，皮带机尾与矸石摩擦引发着火险情。演练指挥部统一调度，各应急小组分工协作，严格按照演练方案和脚本推进全流程处置。险情发生后，井下现场跟班人员第一时间发现火情，迅速上报矿调度及信息监控中心，同步组织现场人员开展初期处置，通知周边人员佩戴自救器，沿既定避灾路线紧急撤离。接到险情汇报后，总指挥果断启动三级火灾事故应急救援预案，迅速成立应急救援指挥部。技术组、联络组、警戒组、救护组、医疗组、物资保障组快速就位，各司其职开展抢险工作。调度室通过广播、专线电话下达撤离指令，切断工作面动力电源，实时监测井下一氧化碳、瓦斯等气体数据，依托人员定位系统跟踪人员撤离动态。驻矿救护队迅速入井，赶赴着火点实施灭火，对模拟受伤人员开展现场包扎救治，利用担架转运伤员升井；警戒组在井口设置警戒，保障救援通道畅通；医疗组、物资保障组在地面做好救护、物资保障工作。整个演练过程紧张有序，参演人员反应迅速，井下所有参演人员按要求完成避险撤离，现场灭火、伤员处置、气体检测、险情排查等科目逐项完成。经救护队现场侦查，火点彻底处置完毕，井下各项气体指标恢复正常，确认无复燃风险后，总指挥宣布本次应急演练结束。结束后，各参演单位开展复盘点评，梳理演练过程亮点与不足，针对预案存在的薄弱环节提出优化改进方向。此次实战演练，有效检验了矿井应急指挥、部门联动、抢险处置能力，强化了作业人员自救互救、应急避险实操水平。冶坪分公司将以此次演练为契机，持续完善应急预案，抓实应急队伍建设，常态化开展应急实战训练，筑牢矿井安全生产“防火墙”。
为深入推进公司“铜煤先锋”行动落地见效，近日，陈家山矿组织召开党建创新案例交流会，分享特色党建品牌创建经验做法，以案例交流互学互促，激活矿井基层党建一池活水。本次交流会紧扣矿井下分层开采、多元灾害协同治理、瓦斯治理攻坚、稳产保供、队伍思想稳定等中心重点工作，各支部立足岗位职能，晒品牌、讲举措、亮成效、谈启示，全方位展示党建赋能生产经营的实践成果。交流中，机关第二党支部以“四比四强四做”打造学习、服务、创新“三型”机关支部，构建“比学习强素质、比技能强本领、比服务强党性、比作风强形象”工作体系，依托协拓创新工作室攻坚通风治理难题，以严实作风打通机关服务基层“最后一公里”；综采队党支部打造“党建 + 安全”融合模式，推行差异化网格化党员包保，将4092下分层工作面划分为多区块精准管控；综掘二队党支部创新推行“三融三促”工作法，建立职工诉求闭环办理台账，常态化开展谈心走访、困难帮扶，精准疏导职工思想情绪，凝聚班组攻坚合力；机电运转队党支部立足主扇、瓦斯抽采、污水处理等五大24小时运维系统，打造“先锋四亮守五系 党建护航保平安”特色品牌，物资供应部党支部深耕“党建引领精优服务”品牌，各支部书记结合现场实例、数据成效，直面党建工作短板，分享融合路径、长效管理机制与实践启示。参会人员认真聆听、相互研讨，围绕职工矛盾化解、思想动态摸排、党员先锋载体、党建提质增效等重点工作交换思路，现场学习氛围浓厚。该矿对各支部特色党建成果给予充分肯定，并就持续深化“铜煤先锋”行动提出要求：一是坚持政治铸魂，常态化抓实职工思想研判、矛盾纠纷排查化解、心理关怀疏导，凝聚“齐心协力、聚力攻坚”思想共识；二是坚持靶向融合，立足采掘、通风、机电、后勤等不同岗位找准党建切入点，持续丰富“一区一岗两队”实践载体；三是坚持品牌提质，提炼可复制、可推广的党建工作法，完善考核激励闭环机制；四是坚持守正创新，统筹抓好矿区治安防控、应急演练、风险隐患治理，以高质量党建筑牢安全稳定根基。此次交流会搭建了基层党建互学互鉴平台，有效打通支部间经验壁垒。下一步，陈家山矿将梳理汇总本次交流优秀案例，在全矿推广借鉴，引导各支部对标先进、补齐短板，持续推动党建工作与安全生产、降本增效、队伍稳定深度融合，以党建红色引擎护航矿井安全平稳发展。
8月20日，陕煤集团党委委员、副总经理杜平带队深入公司玉华矿开展三季度安全(消防)环保检查。公司党委书记、董事长雷铁山，党委副书记、董事、总经理周华荣，副总经理李满平，陕煤集团安全环保部、煤炭事业部相关人员及专家，玉华矿主要领导参加检查。杜平深入井下1416综采工作面、系统巷道等现场，听取了铜川矿业关于安全管理、生产经营，及矿井生产接续、灾害治理等方面汇报，了解盘区接续、资源赋存、装备水平、队伍建设等情况，实地察看综采工作面设备回撤前期筹备工作进度，及瓦斯检测作业，了解矿井加强瓦斯治理的技术工艺，并就安全自查自改、消防、防汛、环保等工作进行督导。针对强管理、防风险、保安全工作，杜平要求，一要提高政治站位，清醒认识当前安全形势，深刻吸取各类事故教训，举一反三，防范零敲碎打事故发生。二要扎实抓好“一通三防”灾害治理，及时总结经验，落实综合防治措施，确保安全生产。三要强化接续管理，紧盯“搬家倒面”全过程，聚焦顶板、支护、通风等关键环节，加强安全管理与质量监督，提高作业安全保障。四要加强现场管理，深入推进隐蔽致灾因素普查，摸清风险底数，提高工程项目现场管理质效。五要严格落实汛期“三防”措施，加强安全巡查，开展应急演练，做到懂操作、会处置、快处置，提高职工规范操作和应急处置能力。六要认真做好环境保护工作，深化环境保护各项法律法规的宣传贯彻，加强企地沟通，建设生态文明矿井。
玉华矿创新推行传感器热备管理新模式，通过全流程优化，以“备件等人”的“一小步”，实现检修“零等待”的“一大步”，全面提升设备运维质效和本质安全水平。针对以往设备检修需地面取送备件、井下预热校准后方可更换，流程环节多、用时较长的问题，该矿信息监控中心技术人员，集思广益开展技术攻坚和推进管理创新，确定了备件前置的优化方案。在井下硐室、盘区变电所等点位，全面布设热备站点，按需配齐各类设备，备用设备入站后均完成通电预热和精度校准工作，让备用件处于合格待机状态。该模式将故障发现、备件就近调配、设备精度等环节有效串联，实现了设备运维从过去接报响应向主动前置保障的根本性转变。为保障热备站常态长效稳定运行，矿井专门建立并落实专人巡检、动态补库的管理制度，安排人员定期对各站点进行巡查，实时更新储备物资、核查设备工况，确保备用件始终保持随时能够调用的状态。检修人员可就近调用完成快速更换，省去往返取件、预热等待等冗余工序，大幅压缩检修时长，让运维作业流程更加规范高效、环节衔接更加紧密顺畅，实现了设备保障前置化、监测运维标准化、安全管控精细化，构建起高效协同、闭环可控的管理体系，全面提升矿井设备运维质效和本质安全水平。
近日，柴家沟井42228备采工作面首台液压支架经由绞车牵引平稳入井，标志着该工作面设备安装工作正式启动，为后续采掘接续有序推进奠定坚实基础。42228备采工作面作为矿井重点接续工作面，走向长度1742米，切眼长度175米，设计安装ZF10000/18.5/35D型液压支架115台。为保障液压支架安装工作平稳起步，该矿提前谋划部署，组织开展多层级专题研讨，反复推演支架入井全流程，全面辨识运输、安装各环节安全风险，夯实安全保障基础。结合实际，针对性编制《42228工作面安装前专项风险辨识方案》《42228智能综放工作面液压支架地面起吊、装卸车专项安全技术措施》等专项制度及技术措施，明晰作业标准和岗位职责。为进一步提升液压支架运输、安装质效，该矿提前完成DX120/72P防爆特殊型蓄电池单轨吊机车的组装、安装与调试工作，为液压支架转运提供高效运输保障。该设备牵引力充足、运载能力强，机身可旋转，能够实现液压支架一站式连续运输，减少中转工序，大幅提升运输效率，配套完善的制动防护系统，吊运作业安全稳定，可实现遥控精准对位，全方位保障液压支架安装作业安全、有序、高效推进。与此同时，该矿严格落实领导干部双跟班、重点区域包保盯守制度，压紧压实各级安全管理责任。相关区队严格执行专项安全技术措施，常态化开展全流程风险辨识，精准排查整治各类隐患，把风险隐患消除在萌芽阶段。安排专人对设备运输、支架安装全过程跟踪监管，及时处置各类突发情况，最大限度降低作业安全风险，全力保障工作面设备安装工作顺利开展。目前，42228备采工作面液压支架入井及设备安装工作正有序稳步推进。
下石节矿深培厚植“四种经营理念”，用心念好“严、细、实、硬”“四字诀”，统筹推进安全环保、生产接续、现场管理、灾害防控同步提质，赋能矿井安全发展“新引擎”。严格管控 夯实安全环保根基“安全是矿井生存发展的根本保障。各级管理干部要严格履职尽责，复盘事故隐患，创新管理思路，坚持安全风险防控和隐患自查自纠相结合，推进安全生产组织和标准化建设动态达标。”该矿领导在8月份安全办公会上的总体部署，为今年后五个月矿井安全生产“定航把舵”。近期，231工作面即将进入富水异常区，该矿分管矿领导带队深入井下231工作面、228运、回顺等采掘头面、主系统巷道等区域，开展地毯式全覆盖安全自查自纠，排查各类隐患47条，建立健全隐患整改清单，严格按照“五落实”原则整改落实复查到位，确保隐患整改率达到100%，从源头化解各类安全风险。精细部署 铺就生产接续坦途针对今年矿井两次搬家倒面的实际，该矿主动出击，科学统筹发展和安全，有序推进采掘接续，着力构建“党政齐抓、部门监管、区队负责、班组落实”的责任体系，做到质量与生产两手抓，两手都硬。在安全的前提下完成226工作面安全末采回收工作，高效推进231工作面安装及回采、228备采工作面安装准备等重点工作。该矿将安全生产标准化建设作为一项长期性、基础性的系统工程，各部门、各单位协同配合，落实“高标准定位、动态化达标、持续化改进”工作举措，严格工作面“三直一平两畅通”施工标准，科学规划231工作面大型设备和远距离供液系统安装及运行监护、缆线管路吊挂等重点工作，坚持朴素达标与动态达标相结合，确保施工标准、验收达标，着力打造标准化建设工作面“样板工程”。全员树牢“以点带线、以线带面、全面推进”的标准意识，推进标准化建设从工作面向安全生产主系统等区域拓展延伸，以质量保安全，以安全促生产，以生产增效益。实干兴业 经营管控从严落地该矿深培厚植“四种经营理念”，持续加强成本管控和降本增效工作。干部职工充分发挥主人翁责任感，依托全面预算、“双十”管理细化成本管控，按月开展预算分析，及时纠正执行偏差。规范合同管理，提前化解7项履约风险。严格物资计划、入库、领用管理，盘活闲置设备117台。规范会议、培训、三公经费审批，非生产费用同比下降。同时，树立“一切成本皆可控”的思想，坚持从生产、运输、智选、销售等环节一体化管控煤质。扎实做好生产系统动态巡查和超前检修维护，以高效的设备运行效果保障矿井安全稳产。加大231工作面顶煤回收提质提产，及时优化层位调整，将夹矸层调整到底部，确保煤炭资源最大限度回收到位，保障原煤产销平衡。七月份以来，矿井原煤发热量提升20%以上，吨煤售价提升25%以上，实现煤质和售价“双提升”。硬核出击 灾害治理超前防控该矿将灾害超期治理作为重中之重，坚持多部门联合防灾治灾的思路，严格落实《中华人民共和国安全生产法》《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等法律法规，坚持铁制度刚执行，编制《隐蔽致灾因素普查治理方案》。在优化矿井通风系统布局上下功夫，精算优调实现各区域通风与瓦斯抽采精准匹配。持续深化分区域、分源精准瓦斯治理。着力构建工作面“注氮+黄泥灌浆+汽雾阻化”三位一体立体防火防控体系，以科技兴煤手段破解灾害治理难题。针对气候变化和降雨影响，该矿严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”防治水举措，深化完善主副水仓排水设施，施工探放水钻孔996米，疏放老空积水31.2万立方米。铺设完成226、231工作面无线测温、束管激光监测系统，为231工作面、228运回顺巷道安装20道净化水幕、22套自动隔爆装置，对226、228运回顺实施补强支护。升级微震、应力、地音监测系统，施工大直径卸压钻孔5.16万米，实施228回顺应用水力压裂卸压技术，以科技之力筑牢矿井安全生产立体防护。同时，该矿各级管理干部将“严、细、实、硬”的优秀作风展现在实干兴业第一线，严格落实干部带班下井、现场盯守制度，推行“网格化清单式”安全包保，深化“零三违”班组创建，强化“四员两长”现场监管和井下视频动态监管，实现“线上智能巡检+线下动态管控”全覆盖，牢牢掌握矿井安全生产主动权，为企业安全高质量发展注入强劲动能。
近日，冶坪分公司组织开展1303综采工作面火灾事故应急救援实战演练，进一步夯实矿井安全生产应急管理基础，检验火灾应急预案的实用性与可操作性，提升井下突发火灾事故处置、人员避险及协同救援能力。本次演练模拟1303综采工作面皮带运转过程中，皮带机尾与矸石摩擦引发着火险情。演练指挥部统一调度，各应急小组分工协作，严格按照演练方案和脚本推进全流程处置。险情发生后，井下现场跟班人员第一时间发现火情，迅速上报矿调度及信息监控中心，同步组织现场人员开展初期处置，通知周边人员佩戴自救器，沿既定避灾路线紧急撤离。接到险情汇报后，总指挥果断启动三级火灾事故应急救援预案，迅速成立应急救援指挥部。技术组、联络组、警戒组、救护组、医疗组、物资保障组快速就位，各司其职开展抢险工作。调度室通过广播、专线电话下达撤离指令，切断工作面动力电源，实时监测井下一氧化碳、瓦斯等气体数据，依托人员定位系统跟踪人员撤离动态。驻矿救护队迅速入井，赶赴着火点实施灭火，对模拟受伤人员开展现场包扎救治，利用担架转运伤员升井；警戒组在井口设置警戒，保障救援通道畅通；医疗组、物资保障组在地面做好救护、物资保障工作。整个演练过程紧张有序，参演人员反应迅速，井下所有参演人员按要求完成避险撤离，现场灭火、伤员处置、气体检测、险情排查等科目逐项完成。经救护队现场侦查，火点彻底处置完毕，井下各项气体指标恢复正常，确认无复燃风险后，总指挥宣布本次应急演练结束。结束后，各参演单位开展复盘点评，梳理演练过程亮点与不足，针对预案存在的薄弱环节提出优化改进方向。此次实战演练，有效检验了矿井应急指挥、部门联动、抢险处置能力，强化了作业人员自救互救、应急避险实操水平。冶坪分公司将以此次演练为契机，持续完善应急预案，抓实应急队伍建设，常态化开展应急实战训练，筑牢矿井安全生产“防火墙”。
为深入推进公司“铜煤先锋”行动落地见效，近日，陈家山矿组织召开党建创新案例交流会，分享特色党建品牌创建经验做法，以案例交流互学互促，激活矿井基层党建一池活水。本次交流会紧扣矿井下分层开采、多元灾害协同治理、瓦斯治理攻坚、稳产保供、队伍思想稳定等中心重点工作，各支部立足岗位职能，晒品牌、讲举措、亮成效、谈启示，全方位展示党建赋能生产经营的实践成果。交流中，机关第二党支部以“四比四强四做”打造学习、服务、创新“三型”机关支部，构建“比学习强素质、比技能强本领、比服务强党性、比作风强形象”工作体系，依托协拓创新工作室攻坚通风治理难题，以严实作风打通机关服务基层“最后一公里”；综采队党支部打造“党建 + 安全”融合模式，推行差异化网格化党员包保，将4092下分层工作面划分为多区块精准管控；综掘二队党支部创新推行“三融三促”工作法，建立职工诉求闭环办理台账，常态化开展谈心走访、困难帮扶，精准疏导职工思想情绪，凝聚班组攻坚合力；机电运转队党支部立足主扇、瓦斯抽采、污水处理等五大24小时运维系统，打造“先锋四亮守五系 党建护航保平安”特色品牌，物资供应部党支部深耕“党建引领精优服务”品牌，各支部书记结合现场实例、数据成效，直面党建工作短板，分享融合路径、长效管理机制与实践启示。参会人员认真聆听、相互研讨，围绕职工矛盾化解、思想动态摸排、党员先锋载体、党建提质增效等重点工作交换思路，现场学习氛围浓厚。该矿对各支部特色党建成果给予充分肯定，并就持续深化“铜煤先锋”行动提出要求：一是坚持政治铸魂，常态化抓实职工思想研判、矛盾纠纷排查化解、心理关怀疏导，凝聚“齐心协力、聚力攻坚”思想共识；二是坚持靶向融合，立足采掘、通风、机电、后勤等不同岗位找准党建切入点，持续丰富“一区一岗两队”实践载体；三是坚持品牌提质，提炼可复制、可推广的党建工作法，完善考核激励闭环机制；四是坚持守正创新，统筹抓好矿区治安防控、应急演练、风险隐患治理，以高质量党建筑牢安全稳定根基。此次交流会搭建了基层党建互学互鉴平台，有效打通支部间经验壁垒。下一步，陈家山矿将梳理汇总本次交流优秀案例，在全矿推广借鉴，引导各支部对标先进、补齐短板，持续推动党建工作与安全生产、降本增效、队伍稳定深度融合，以党建红色引擎护航矿井安全平稳发展。