四季度以来，欣荣公司紧扣“认清新形势、锚定零目标，现场控风险、全员保安全”主线，以“五维发力”抓实安全工作，赋能百日安全专项行动走深走实。

坚持警示教育不断线  筑牢思想防线固根基

　　公司扎实部署百日安全专项行动，在依规组织供电生产的同时，常态化开展安全警示教育，组织全员系统学习《安全生产法》《电力安全生产条例》《电力安全工作规程》及电力行业重大事故隐患判定标准等法律法规和行业规范。每周开展“警示教育日”活动，将变电运行、线路检修、倒闸操作等方面的典型事故作为重点案例，组织干部职工以案为鉴、举一反三，深入查摆供电作业中存在的风险隐患，严格按照“五落实”原则整改到位。持续在电管站、变电站滚动播放事故警示案例，用身边事警示身边人，有效破除侥幸心理、麻痹思想。严格落实岗前职工身心健康安全确认制度，开展触电急救、心肺复苏等实操培训，守护职工健康平安，抓实重大风险防控，筑牢现场安全管控立体防护。

深化治本攻坚在行动  健全长效机制提质效

　　在安全生产治本攻坚三年行动决战收官的关键时期，公司持续健全完善供电安全长效治理机制。对照治本攻坚任务清单全面开展隐患“回头看”，逐条逐项查漏补缺、巩固提升，及时梳理提炼整治过程中的成熟经验、有效做法，着力构建矿区供电安全治理长效机制，推动安全治理水平从“单点突破”向“全域提升”整体跃升。持续深化专项整治行动，安全监察部门每月至少组织一次全覆盖重大事故隐患专项大排查，围绕变电站主变运行、开关柜设备、输配电线路通道、供电设施防雷接地等重点领域逐项排查，对查摆隐患以“零容忍”态度限期整改清零，确保隐患动态清零、闭环管控。

深化“三违”整治全覆盖  规范作业行为守底线

　　公司持续深化“零三违”班组创建，以正向激励为引导，充分调动班组成员参与安全管理的主动性和积极性，构建“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的浓厚氛围。各级安全管理人员始终做到严抓严管，坚持“严管重罚、教育为主、惩防结合”原则，强化供电作业现场全过程监管，严格落实“四坚持、四严禁”工作标准，持续规范倒闸操作、检修作业、带电作业等现场行为。发挥安全员、技术员、班组长现场盯守作用，全程紧盯各类作业工序，整治违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，做到人人肩上有担子、个个岗位有责任，推动职工从“不能三违”向“不敢三违、不想三违”转变。

紧盯特殊时段严管控  压实保供责任强担当

　　百日安全专项行动期间，公司压紧压实全员安全生产责任，严格落实“三管三必须”“谁主管、谁负责”工作要求，把责任压实到公司领导、业务部门、变电站、班组、岗位“五级链条”。紧盯迎峰度冬、矿区用电高峰等特殊时段和重点区域实施提级管控，抓实矿区变电站设备巡检和重要输电线路特巡特护。严格执行公司领导巡查、部门负责人及业务部门盯守、电管站值班员加安全员跟班的“三级监管”模式，全程监督保供电措施落地执行，牢牢抓住“人、机、物、环”要素，严格落实停电检修工作票、操作票“两票”管理、验电接地、限时作业等硬性规定，确保设备检修、线路消缺、应急处置安全作业，严控供电作业各类风险，确保矿区安全稳定供电平稳向好。

严抓现场管控重实效  夯实班组建设聚合力

　　公司严格落实各级安全包保责任，公司领导、部门负责人经常深入包保供电所参加安全点评会，复盘当日安全隐患、点评三违问题、部署作业管控重点，层层传导压力、压实包保责任，实现供电区域、岗位人员、风险点位全覆盖无盲区管控。同时，严格落实班前会“六必讲”工作要求，夯实班组一线责任，强力推行以“互保、联保、自保”为核心的班组安全网络建设，着力提升班组安全“四个能力”，全力培育“六型”班组，精心打造敢打能拼的前沿战斗堡垒，为矿区安全稳定供电铺平道路。

　　公司将持续深化百日安全专项行动各项工作，坚持警示常抓、隐患常治、现场严管不动摇，抓实矿区重点变电站和关键输电线路安全管控，持续夯实供电安全根基，凝心聚力冲刺四季度，奋力保障矿区安全高质量发展。