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10月30日，公司召开安全办公视频会，深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，全面总结10月份安全生产工作，系统安排部署11月份重点攻坚任务。公司党委书记、董事长雷铁山出席并讲话，党委副书记、董事、总经理周华荣主持。公司领导班子成员、安委会成员、生产辅助单位主要领导在主会场参加会议，四对生产矿井、冶坪分公司、矿山救护大队领导班子成员、安委会成员、区队长在各自分会场参加了会议。雷铁山指出，当前已进入岁末收官关键阶段，也是各类安全事故易发多发的高危时段。全体干部职工必须常怀如履薄冰之心、保持慎终如始之态，逐级压紧压实安全责任，坚决守住守牢安全生产红线底线。雷铁山要求，一是提高站位强警醒，扛牢安全生产政治责任。紧盯全年目标，层层压实责任，持续推进安全生产标准化动态达标，夯实安全基础管理，强化各项管理制度落实和安监队伍建设，全面提升矿井安全治理水平。二是汲取教训严排查，闭环整治存量隐患问题。扎实开展机电运输专项排查，加强顶板管理，严格外委外包管理全过程监管，深刻汲取行业冒顶事故教训，精准排查并及时消除各类隐蔽性安全隐患。三是对标对表抓收官，确保攻坚任务按期清零。扎实开展治本攻坚“回头看”，持续深入推进“四个整治”和“两个专项检查”，坚持周调度、月督导，盯紧重点难点事项逐项攻坚，对照任务清单逐项自查，确保11月底前全部清零。四是紧盯现场严管控，深化班组建设筑牢防线。深化网格化清单式管理，压实“四员两长”职责，严格高风险作业管理，持续推进“零三违”班组和标准化班组创建，保持反“三违”高压态势，加强地面辅助单位安全管理。五是超前治理防灾害，抓实秋冬健康应急底线。持续深化瓦斯综合治理，加强通风与防灭火管理，抓好冲击地压防治，推进隐蔽致灾因素普查整改，抓实冬季“三防”，筑牢职工职业健康与应急处置两道防线。雷铁山就抓好10月及全年各项工作提出要求，要科学组织生产，加强采掘接续，优化放顶煤工艺，稳定释放优质产能；从严抓实经营管控，积极对接争取政策红利，做好2027年指标测算，统筹抓好降本增效、亏损治理、闲置资产盘活、账款清收，谋划好明年工作；加快玉华后沟风井、王石凹工业遗址等项目建设和优质资源获取；抓好习近平党建思想和党的二十届五中全会精神学习贯彻，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，配合集团巡察工作顺利开展，深化信访稳控，加强干部作风建设。雷铁山强调，岁末收官在即，责任重于泰山。各级干部要把安全放在心上、把责任扛在肩上，以上率下、以身作则，以零容忍态度抓“三违”，以钉钉子精神治隐患，坚决打赢治本攻坚收官战，确保全年安全“零”目标圆满实现。周华荣要求，要迅速传达会议精神，统一思想、压实责任、凝聚合力，从严抓好瓦斯治理、顶板管控与煤质管理，持续深化安全生产标准化创建，抓实职工职业健康防护，把关心关爱一线职工各项举措落到实处。会议学习了习近平总书记对西藏那曲市巴青县7.0级地震作出的重要指示精神。各分管领导结合分管工作提出措施要求。公司相关部室通报了10月安全生产情况、重点工作任务完成情况、隐患整改情况，并对11月份重点工作进行了安排。生产技术部、机电管理部作专题汇报，人力资源部、救护大队负责人作安全述职，陕煤运销集团铜川分公司对近期煤炭市场运行情况和铜川矿区煤炭售价等情况进行了分析和说明。

10月28日上午，陕煤集团纪委委员李永周一行深入公司定点帮扶的红土镇东王村，就乡村振兴帮扶工作开展专项督导检查。公司党委常委、纪委书记权恒，总会计师文永兵，公司本部相关人员及鸭口煤矿公司领导参加。座谈会上，督导组专题听取了公司驻村帮扶工作情况汇报，认真查阅扶贫帮困、支部共建、民生帮扶、项目推进等台账资料，详细了解帮扶机制建设和驻村干部日常管理等情况，并实地走访东王村集体经济青砧苗木基地、免烧砖厂、百亩高标准果园等帮扶项目，现场察看产业项目运营、联农带农成效及村容村貌提升情况。督导组对公司十年来持之以恒抓实驻村帮扶，推动东王村实现产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的显著成效给予充分肯定和高度评价。督导组认为，公司自2016年与东王村结对帮扶以来，扛牢政治责任、选派精干力量、落实帮扶举措，先后建成免烧砖厂、示范果园、党建活动阵地等一批项目，抓实教育民生和防返贫监测，基层党建、乡村治理、乡风文明成效突出，多次获省级帮扶考核优秀。希望公司在接下来工作中，持续健全帮扶工作机制，做强特色乡村产业，补齐发展短板，守牢防返贫底线，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，奋力谱写乡村振兴新篇章。

今年前三季度，公司上下一心、以时不我待的拼搏精神，深入落实集团部署，围绕“提质增效年”工作主线，深入践行四种经营理念，全力攻坚破局，深入挖潜增效，企业经营效益稳中向好。前三季度，营业收入较计划增长9.64%，利润总额较计划上升48.17%。提质增效成效显著全要素成本管控体系落地，降本增效成果显著。牢固树立“过紧日子”思想，围绕年度成本管控目标，持续深化“全要素、全过程、全员”成本管控体系。强化源头控制，严格落实降本增效长效机制，刚性执行“双十”体系全面预算管理。全面开展降本增效专项行动，着力深化过程管控，聚焦材料费、维修费等大额成本，建立月度成本预警机制，深入实施成本与工资结算挂钩考核，激励各单位自主挖潜增效，商品煤成本较计划下降12.04%，成本费用较计划下降12.87%。资产结构持续优化，资金管理效能不断提升。坚持向内挖潜增效，多措并举盘活存量资产，加快资金回笼效率。深入开展市场分析，动态调整销售策略，累计盘活棚改房25套，回笼资金1263万元，提前完成年度目标任务。持续加强应收账款管理，建立逾期应收账款月度清收计划，灵活运用督办考核管理机制，刚性兑现考核结果，确保应收尽收、能收早收。两金占流动资产比重较年初下降0.3%，有效降低了资金占用风险，提升了资产运营质量。安全生产持续向好抢抓市场机遇，优化劳动组织，加强设备管理，发挥智能化装备优势，精心组织生产，三季度努力克服不利因素，科技元素创新不断提升生产影响力，原煤生产高效稳中有升，有效保证了经营目标完成。注重发挥了现代化装备效能，加大了设备对作业环境适应性的优化改造，精细化设备维护检查，确保安全高效运行，促进了“抽、掘、采”平衡，切实保障正常生产。注重生产系统优化，全面认真排查生产系统环节中地质变化等制约因素，采取有力措施，加大治理力度，为平稳组织生产创造先决条件。持续加强班组建设，深化强化过程管控，努力推进安全生产标准化建设，从巷道成型、设备完好、管线吊挂、文明生产等环节抓起，推动标准下沉班组岗位，真正做到干标准活、上标准岗，全面推行岗位安全“明白卡”和应急处置卡，落实风险分级管控、隐患闭环治理的双重预防机制，构建层层负责、人人有责、各负其责、闭环落实的安全生产责任体系，坚决守牢安全底线，保障了每个时段安全生产形势稳定。非煤经营稳中有升物资供应分公司坚持“源头管控、精准采购、提质降本、合规高效”原则，强化降本节耗，强化集中议价能力，降低采购综合成本；抢抓价格低谷期完成战略储备，锁定采购成本；对低值易耗通用类物资，推行“品牌化选型、集中化采购”，兼顾质量合规性与经济性，从源头降低物资损耗率及后续运维成本。枫桦公司不断扩大外部市场，锚网、锚索、锚杆产品升级，与去年同期相比市场占有率提升30.45%。华峰公司深入践行“四种经营理念”，1—9月份，企业销售收入同比增幅79%，货款回收同比增幅55%。欣塑公司坚持质量提升与效益增长深度融合，推动质量优势转化为发展动能。常态化召开班组质量分析会、质量案例分享会，搭建“学质量、强技能、增效益”交流平台，在全公司掀起钻研质量、锤炼技能的热潮，夯实技术支撑。高压胶管老客户增势明显，采购额、销售额同比分别增长41.4%、61.9%，实现业务规模与经营效益同步提升。

10月29日，由陕西省能源化学地质工会主办，陕煤集团工会、陕西菁宸商务服务公司承办，铜川矿业公司协办的2026年陕西省能源化学地质工会系统“建功‘十五五’ 奋进新征程”职工乒乓球比赛在公司救护大队开幕。陕西省能源化学地质工会主席庄华章，副主席、经审委主任乐凤丹，系统内相关企业领导出席开幕式，来自全系统23家单位运动员、教练员、裁判员200余人参加。庄华章指出，当前我省能源化学地质产业正处于转型升级、高质量发展的关键时期，全系统广大职工始终是推动产业发展的主力军。作为职工群众的“娘家人”，各级工会坚持以职工为中心的工作导向，积极提升职工生活品质，持续完善职工服务体系，广泛开展形式多样、内容丰富的职工文体活动，职工群众的获得感、幸福感、归属感不断增强。希望全体参赛队员以此次活动为契机，以球为媒、以赛会友，切磋技艺、增进友谊，进一步激发干事创业的热情，以更加饱满的精神状态投身本职工作，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献能化地质系统的智慧和力量。据悉，本次比赛为期2天，设单打和混合团体两个项目，采取小组循环赛和淘汰赛两个阶段，通过激烈角逐最终评出团体冠亚季军和单打一、二、三等奖及优秀奖。赛场上，选手们挥拍如虹、身手矫健，发球抢攻、正手弧圈、反手快撕、大力扣杀轮番上演，白色小球在球台上疾速穿梭，精彩回合赢得场边观众阵阵喝彩。比分胶着时，选手们沉着冷静、稳扎稳打；落后局面下，大家迎难而上、顽强拼搏，多次上演逆转好戏。老将经验老到，新锐敢打敢拼，赛场既紧张激烈又洋溢着欢声笑语，充分展现了能源化学地质系统职工团结奋进、奋勇争先的精神风貌。作为协办方，铜川矿业公司高度重视、周密部署，细化责任分工、强化协同联动，严格按照组委会要求，从场地布置、赛事组织到后勤保障各环节全程高效协作、逐项对标落实。扎实到位的筹备与服务，为比赛圆满举办提供了坚实支撑，获得了主办方的高度认可与赞扬，也给全体参赛选手和观众留下了深刻印象。

近日，欣盛煤机公司顺利取得特种设备生产许可证，成功获批GC1级工业管道安装施工资质。自此，该公司可承接高温、高压、易燃易爆及有毒有害介质工况下的工业管道安装、修理与改造业务，全面推动企业发展在工程业务版图实现新拓展。据了解，GC1级是工业管道安装领域高等级专项资质，准入门槛高、评审管控严，是企业进军石油化工、能源电力、氢能、精细化工医药、冶金矿山等高端工业市场的法定准入凭证。该资质的落地，进一步筑牢公司工程施工合规根基，有效提升综合市场竞争实力，为企业高质量发展增添新的增长引擎。为顺利完成资质申报，公司将此项工作纳入年度重点任务统筹推进，由主要领导牵头，统筹技术研发、生产动力、质检中心等部门力量组建专项工作小组。各部门对照规范标准对标攻坚，逐项补齐技术台账、作业人员、工装设备等软硬件短板；针对评审专家提出的意见快速响应、立行立改，持续完善技术资料、配齐持证作业人员、规范试样管控，对所有问题逐条闭环整改，高标准通过评审考核，顺利取证。新资质、新起点。下一步，铜川欣盛煤机公司将以此为契机，坚持创新驱动，持续打磨施工工艺，严守工程质量底线，抓实全过程安全管控，持续增强专业施工和配套服务能力，用心擦亮“欣盛建工”特色品牌，以硬核实力赢得市场信赖，以实干实绩绘就企业高质量发展新图景。