今年前三季度，公司上下一心、以时不我待的拼搏精神，深入落实集团部署，围绕“提质增效年”工作主线，深入践行四种经营理念，全力攻坚破局，深入挖潜增效，企业经营效益稳中向好。前三季度，营业收入较计划增长9.64%，利润总额较计划上升48.17%。

提质增效成效显著

全要素成本管控体系落地，降本增效成果显著。牢固树立“过紧日子”思想，围绕年度成本管控目标，持续深化“全要素、全过程、全员”成本管控体系。强化源头控制，严格落实降本增效长效机制，刚性执行“双十”体系全面预算管理。全面开展降本增效专项行动，着力深化过程管控，聚焦材料费、维修费等大额成本，建立月度成本预警机制，深入实施成本与工资结算挂钩考核，激励各单位自主挖潜增效，商品煤成本较计划下降12.04%，成本费用较计划下降12.87%。

资产结构持续优化，资金管理效能不断提升。坚持向内挖潜增效，多措并举盘活存量资产，加快资金回笼效率。深入开展市场分析，动态调整销售策略，累计盘活棚改房25套，回笼资金1263万元，提前完成年度目标任务。持续加强应收账款管理，建立逾期应收账款月度清收计划，灵活运用督办考核管理机制，刚性兑现考核结果，确保应收尽收、能收早收。两金占流动资产比重较年初下降0.3%，有效降低了资金占用风险，提升了资产运营质量。

安全生产持续向好

抢抓市场机遇，优化劳动组织，加强设备管理，发挥智能化装备优势，精心组织生产，三季度努力克服不利因素，科技元素创新不断提升生产影响力，原煤生产高效稳中有升，有效保证了经营目标完成。注重发挥了现代化装备效能，加大了设备对作业环境适应性的优化改造，精细化设备维护检查，确保安全高效运行，促进了“抽、掘、采”平衡，切实保障正常生产。

注重生产系统优化，全面认真排查生产系统环节中地质变化等制约因素，采取有力措施，加大治理力度，为平稳组织生产创造先决条件。持续加强班组建设，深化强化过程管控，努力推进安全生产标准化建设，从巷道成型、设备完好、管线吊挂、文明生产等环节抓起，推动标准下沉班组岗位，真正做到干标准活、上标准岗，全面推行岗位安全“明白卡”和应急处置卡，落实风险分级管控、隐患闭环治理的双重预防机制，构建层层负责、人人有责、各负其责、闭环落实的安全生产责任体系，坚决守牢安全底线，保障了每个时段安全生产形势稳定。

非煤经营稳中有升

物资供应分公司坚持“源头管控、精准采购、提质降本、合规高效”原则，强化降本节耗，强化集中议价能力，降低采购综合成本；抢抓价格低谷期完成战略储备，锁定采购成本；对低值易耗通用类物资，推行“品牌化选型、集中化采购”，兼顾质量合规性与经济性，从源头降低物资损耗率及后续运维成本。枫桦公司不断扩大外部市场，锚网、锚索、锚杆产品升级，与去年同期相比市场占有率提升30.45%。

华峰公司深入践行“四种经营理念”，1—9月份，企业销售收入同比增幅79%，货款回收同比增幅55%。欣塑公司坚持质量提升与效益增长深度融合，推动质量优势转化为发展动能。常态化召开班组质量分析会、质量案例分享会，搭建“学质量、强技能、增效益”交流平台，在全公司掀起钻研质量、锤炼技能的热潮，夯实技术支撑。高压胶管老客户增势明显，采购额、销售额同比分别增长41.4%、61.9%，实现业务规模与经营效益同步提升。