供应分公司坚持纠“四风”、树新风双向发力，做实日常监督、创新监督路径、坚持纠树并举，推动作风建设从“不敢、不能”的刚性约束，加速向“不想”的思想自觉转变，持续涵养风清气正的干事生态。

深耕日常监督，织密作风建设“常态防线”。该公司持续推动监督常态化、嵌入式落地。依托深化职工群众身边腐败和不正之风问题集中整治工作，聚焦文风会风、基层减负、公务履职等重点领域，细化监督清单，通过常态化抽查巡检，精准排查隐形变异“四风”问题，实现苗头早纠、隐患早除。同时，将谈心谈话作为抓早抓小的关键举措，针对关键岗位的人员开展精准约谈，精准掌握干部思想动态与履职短板，以柔性监督拧紧纪律“思想发条”，切实提升监督穿透力和实效性。截至上半年，谈心谈话6次。

创新监督路径，激活作风治理“全新动能”。该公司面对新形势下“四风”问题隐形变异、花样翻新的新特点，积极探索监督新模式、新载体、新路径，结合岗位实际梳理风险点，建立动态风险台账，实行清单化、闭环式监督管理，实现从“被动查处”向“主动预判”、从“事后整改”向“事前防范”转变。通过监督模式创新、监督机制完善，补齐作风监督短板弱项，持续压缩作风问题滋生空间，以精准高效的现代化监督，为作风建设长效落地筑牢坚实屏障。

深化纠树并举，实现作风建设“质效跃升”。该公司坚持纠“四风”与树新风双向发力，健全惩防治一体化工作机制，依托清廉国企“六个一”行动，常态化开展纪律学习和警示教育，以正反典型案例筑牢干部纪律底线。持续整治形式主义、奢靡之风，深化基层减负工作，大力弘扬实干担当、廉洁自律的优良作风，推动纪律规矩内化于心、外化于行，引导广大党员干部主动守底线、正作风，以过硬作风持续护航高质量发展。