今年以来，玉华矿持续推动“四种经营理念”落地落实，通过搭建创新平台矩阵、优化配套制度机制、加速技术成果转化，激发全员创新活力，岗位创新在基层一线蔚然成风，为矿井安全生产、提质增效注入强劲动力。

该矿以劳模创新工作室为载体，优化运行管理机制，发挥劳动模范、煤炭行业技能大师、岗位工匠的创新带动作用，常态化开展“以师带徒”“五小创新”、修旧利废、小改小革等全员技术创新实践活动，打造出集理论学习、实操模拟、技能练兵于一体的职工技能培育阵地。其中，“王勤学劳模创新工作室”创新成果陈列区集中展示实用创新项目30多项，2025年度申报技术创新项目20项以上，工作室创新团队从最初10余人增长到40余人，职工的创新意识和实操能力得到显著提升。

该矿制定完善《全员岗位创新工作实施方案》，明确管理方法优化、作业标准升级、生产工艺改进、小改小革等多类创新项目的申报标准，让职工能够紧密结合生产实际需求开展创新。同步配套建立“五小”创新项目专项扶持、全员岗位创新月度评审等正向激励机制，让参与创新的职工实实在在收获成果转化带来收益，形成比学赶超的浓厚氛围。

围绕灾害治理、盘区建设、智能开采、系统运行等重点工作，技术创新小组主动转变思路，从以往解决单一问题向攻克系统性技术难题转变，先后获得多项发明专利和实用新型专利。其中，喷雾式除尘风筒装置、“气水分离”集成装置相关技术创新成果已在生产当中推广应用。充分调动“采、掘、机、运、通”各专业职工积极性，立足岗位动脑筋、出实招、解难题，聚焦生产工艺、设备技改等开展技术革新，提高安全生产保障能力和生产系统运行效率。

矿井将持续深化岗位技术创新工作，用好成果转化的示范效应，加强优秀创新成果的宣传展示与推广力度，拓宽职工参与渠道，抓好成果征集评审、专利挖掘申报、知识产权保护等重点工作，进一步激发职工创新创造活力，推动更多“金点子”转化为赋能矿井高质量发展的“金钥匙”。