玉华矿以强化安全管理为关键抓手，用深化干部作风建设为牵引提升履职能力，坚持问题导向，推动管理重心下沉现场，将风险管控延伸至作业点位，为矿井各项工作平稳有序推进提供有力保障。

该矿修订完善《领导干部入井带班值班管理制度》《作风建设专项行动实施方案》等，紧盯制度落地“最后一公里”。通过常态化现场督导、刚性化追责问责的闭环机制，以过硬作风强化干部安全管理履职担当，牢固树立“以上率下明责、源头管控守责、层层传导压责、重心在现场夯实基础”的鲜明工作导向。围绕强化安全管理人员履职考核，把作风建设的“考场”搬到生产现场，将综采工作面末采准备、接续工作面设备安装、一二部胶带运输系统合并改造、南翼和四盘区主运系统建设，作为当前重点工作作风督导的关键任务。针对末采准备工作，领导干部包保全程跟踪，牵头优化设计支护、运输、设备管理等方案，协调解决问题，明确工序工艺，以拉网式风险辨识隐患排查，扎实做好筹备工作。聚焦接续工作面设备安装完善，技术管理与安监人员全程紧盯现场，严格标准、逐项实施，确保按期投入运行。围绕胶带巷一二部胶带合并改造，专项督导小组每天现场核查验收施工工序、质量，保障工程高质量完工。

持续巩固深化“走动式”管理，构建覆盖作业区域的网格化监督体系。从现场隐患排查、协调解决问题到规范记录、情况汇总、跟踪落实、复查核验、闭环销号的八个方面，针对各级安全管理人员的入井时长、排查路线、工作纪律、履职质量作出全流程刚性规范。按照“一人一清单”严格考核任务指标，推进分管作业现场、责任区域岗位、作业流程的全过程、全时段动态管控。紧盯区域隐患排查整治、安全生产标准化动态达标、设备运行管理、岗位规范操作，做到严查严防不间断。以矿级领导带班作业区域全覆盖、业务部门管理人员作业过程全巡查、基层区队干部跟班盯守全时段、安全督查小组跟踪隐患排查整改、作风督导小组动态巡回检查、安监人员分区包抓盯防和党员干部包岗、职工包机的全链条责任闭环管理，深化作风建设，强化岗位履职，推动矿井安全稳定发展。