今年以来，欣荣公司以六型班组创建为抓手，把安全管理下沉班组末梢，依托标准化班组建设夯实安全生产底座，以前沿小阵地筑牢安全大防线。

制度筑基，守牢安全底线。公司结合配售电业务实际，健全班组安全管理体系，细化岗位职责与分工，形成“全员有责、全程可控、全域规范”的管理格局。针对电网操作、设备运维、现场检修、电力施工等高危作业，严格落实“一作业一方案一措施”，推行清单化、标准化管控。严守“两票三制”，建立隐患排查整改闭环机制，做到设备隐患、现场风险早发现、早处置，切实破解一线安全管理难题。

强技创新，锻造过硬队伍。公司搭建多元学习平台，依托班组书架、班组大讲堂、师徒结对、技能比武等载体，围绕配网运维、电力营销、客户服务、应急处置等内容开展常态化培训、案例警示教育与实战演练，实现全员持证上岗，全面提升职工专业技能与实操水平。同时完善创新激励机制，鼓励职工立足配售电主业开展技术改造、管理优化、服务创新，以小微创效推动运维提质、服务升级。

厉行节约，深耕精益管理。公司扎实推进节约型班组建设，广泛开展节能降本宣传，引导全员牢固树立“四种经营理念”。各班组结合岗位特点，细化水电、物资、耗材管控举措，建立能耗与物资使用台账。强化供用电设备精细化运维，减少设备损耗与运维成本，常态化征集“节约金点子”，以全员参与推动降本增效落到实处。

文化聚力，营造和谐氛围。公司坚持严管厚爱并重，深化安全文化建设，推动安全管理从被动防控向主动预防转变。常态化开展谈心走访、困难帮扶，用心解决职工急难愁盼。丰富文体活动，畅通民主沟通渠道，常态化开展形势任务宣讲，营造团结协作、比学赶超的浓厚氛围，不断增强班组凝聚力与向心力。

欣荣配售电公司将持续深化“六型”班组标准化、规范化建设，补齐基层管理短板、厚植安全发展根基，持续释放基层内生动力，以扎实的班组建设成效为公司行稳致远筑牢根基。