时序过半在即，实干攻坚争先。今年以来，铁运分公司紧扣年度整体工作部署，锚定安全生产、高效运输、提质增效、党建赋能核心目标，全体干部职工凝心聚力、承压奋进、真抓实干，扎实推进各项重点工作落地提速、提质提效，全力冲刺时间、任务“双过半”目标，以稳中有进的良好发展态势，为圆满完成全年各项目标任务筑牢坚实根基。

严守安全底线 筑牢稳健运营“压舱石”

安全是铁路运输的生命线，是冲刺半年度目标的核心保障。上半年以来，该公司始终把安全生产摆在首要位置，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”理念，常态化抓实抓细安全管理各项工作。纵深推进安全生产专项整治、反“三违”专项行动，聚焦线路设备、机车运行、作业现场等关键领域，开展全方位、拉网式安全隐患排查整治，1-5月份，开展综合大检查10次，对排查的各类隐患全部建立问题台账、实行闭环整改，全力堵塞安全管理漏洞，从源头防范化解各类安全风险，为攻坚“双过半”筑牢安全屏障。

同时，持续夯实安全基础管理，不断完善安全生产责任体系，层层压实各岗位安全职责，将安全责任细化落实到每个岗位、每个环节、每名人员。常态化开展安全警示教育、岗位技能培训和应急演练，累计组织各类安全培训7期，实现全员覆盖，持续强化全员安全红线意识和风险防控能力，提升岗位应急处置实战水平，全力防范化解各类铁路运输安全风险。当前，分公司安全生产形势持续稳定，为运输生产高效推进、顺利冲刺半年度目标保驾护航。

聚焦主责主业 跑出运输保供“加速度”

立足铁路运输核心职能，紧扣阶段性生产保供核心需求，科学优化运输组织、精准调配运力资源，全力抢抓运输进度、提升保供质效。结合季度运输任务特点及阶段性攻坚要求，合理编排机车、车辆运行计划，持续优化列车开行方案，强化调度、行车、检修各岗位协同联动，打通运输堵点、压缩作业时长、提升运输效率，全力保障煤炭外运等重点保供任务有序推进、增量提效。截至今年5月底，煤炭外运量实现同比增长，保持稳中有升。

针对阶段性运量变化、复杂天气干扰等各类考验，全体一线干部职工坚守岗位、攻坚克难、连续作战，常态化做好设备巡检、线路养护、行车保障等基础工作，全力保障铁路运输通道安全畅通、高效运转。目前，分公司各项保供任务有序推进，全体铁运人以实干担当全力冲刺半年度运输目标，坚决扛起保供重任。

深耕提质增效 激活经营发展“新动能”

　　坚持向管理要效益、向细节要提升，以精细化经营管理助力“双过半”攻坚。严格落实全面预算管理制度，从严管控非生产性支出，细化全流程成本管控举措，持续深挖降本增效潜力。常态化开展修旧利废、节能降耗、技术革新等提质增效工作，持续优化设备运维模式，延长设备使用寿命，有效压降运维成本，阶段性节支降耗成效逐步显现，为提升半年度经营质量赋能助力。可控成本总支出同比降低1.72%。同时，持续优化内部管理流程，系统梳理完善各项规章制度，进一步规范作业标准、细化管理细则，推动运输作业、设备管理、后勤保障等各项工作标准化、规范化开展。通过精准管控、对标挖潜、创新提质，持续补齐经营管理短板，全力推动运输效率与经营质量同步提升，为顺利达成半年度经营目标夯实管理基础。

深化党建赋能 凝聚实干奋进“向心力”

将党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领攻坚“双过半”。持续深化“党建+”融合模式，强化党支部“两化”建设，推动基层规范工作流程、夯实党建基础，深化“一区一岗两队”活动，引导党员干部在安全生产、运输保供、急难险重任务中冲锋在前、担当作为、示范引领，以党员力量带动全员攻坚争先。

常态化开展理论学习、主题党日、廉洁教育等活动，持续筑牢干部职工思想根基，锤炼求真务实、攻坚克难的过硬作风。同时，聚焦职工成长需求，扎实开展暖心服务、岗位技能实训等工作，组织专业技能培训10余场，搭建职工成长成才平台，充分激发全员干事创业、攻坚争先的内生动力，营造出团结奋进、实干攻坚的浓厚氛围，为企业冲刺半年度目标、推动高质量发展凝聚强大合力。

时不我待抢进度，笃行实干启新程。当前正值上半年收官攻坚的关键阶段，各项工作推进有序、成效可期。铁运分公司将紧盯全年目标、聚焦半年度任务，总结阶段性工作成效、梳理短板弱项，以时不我待的紧迫感、永不懈怠的进取心、求真务实的硬作风，全力守牢安全底线、优化运输服务、深耕提质增效、强化党建赋能，全员凝心攻坚、笃行不怠，全力冲刺时间、任务“双过半”圆满收官，为全年高质量发展奠定坚实基础、积蓄强劲动能！