玉华矿牢固树立“煤质是企业的生命线”的经营理念，把煤质管控嵌入采掘、运输、筛选、存贮、销售全流程，持续提升煤炭产品品质稳固销售，推动质量与效益同步提升。

　　强化思想认识，健全制度与考核。该矿围绕强质量、促销售、稳增长工作主线，通过专题宣讲、班组学习等形式，引导干部职工深刻认识煤质管控的必要性与重要性。结合煤炭市场和客户需求，把煤质管理贯穿生产、运输、筛选、存贮、销售全流程。严格执行《煤质销售管理办法》，把“采制化”全环节煤质管理措施落到实处。为保障化验数据精准可靠，投用先进煤质检测设备，坚持煤质日报制度，每日汇总产销动态、商品煤发热量等数据，形成煤质管控提升“一张表”，为矿井生产经营决策提供科学、实时的数据支撑。同时，健全煤质专项考核体系，构建源头控制、过程监督、精细考核、结果追溯、产销联动的全链条闭环管控框架。把煤质管理分析会固化为制度化举措，通过跟踪督导和刚性考核压实全流程责任，按照班、日、周、月时段，对煤质指标完成情况和对应奖罚情况公开通报。

　　把控生产源头，把好煤质首道关。为从生产源头把好煤质首道关，矿业务部室牵头组织基层区队，对煤质管理中的各类问题实施动态管控、综合研判，定期对采掘工作面开展探顶探底作业，精准掌握煤层层位分布，开采过程中严格执行不割顶、不吃底的作业标准。针对放顶煤工作面，专人现场盯守，根据顶煤厚度实时调整生产组织方式和开采工艺，做到应收尽收，回收率达到95%以上。发现矸石溢出，立刻执行“见矸关窗”操作，降低原煤含矸率。围绕发热量、全硫分、全水分等指标细化考核，将煤质指标完成情况与班组、职工考核挂钩，严格按制度兑现奖惩，调动全员抓煤质、提效益的积极性与主动性，煤质发热量稳定在5300大卡以上，确保各环节煤质动态达标。

　　贯通关键环节，以优质服务提质增效。在运输、筛选、存贮、销售等关键环节，投用主煤流智能管控系统，应用AI智能监测预警技术，实现各部胶带输送机煤量分布实时监测，以多维感知、协同控制、智能预警的管理模式，提升煤质信息化管理水平。同时，加强市场调研，建立完善客户需求的分析研判机制，根据市场反馈科学调整生产节奏，实现生产、筛选、装运各环节紧密衔接，提高效率、降低消耗。积极与客户沟通对接和跟踪回访，掌握动态信息，持续做好售中、售后服务，以精细化管理和稳定优质的煤炭产品拉动经营效益稳步提升。