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2025年，于挑战中砥砺，于实干中前行。面对采掘生产、盘区接续、灾害治理等多重考验，玉华矿在公司坚强领导下，全矿上下以“千磨万击还坚劲”的韧劲稳住基本盘，以“越是艰险越向前”的干劲驶入快车道，以“敢教日月换新天”的闯劲开拓新境界，在攻坚克难与创新实践中，凝聚起全员奋进2026的磅礴力量，开启了矿井高质量发展的崭新征程。韧劲 于攻坚克难中淬炼成钢将“韧”字贯穿始终，矿井围绕“12366”工作思路，将困难当作磨刀石，在实战中锤炼队伍、升级管理。精准治灾，敢于担当。面对急难险重的挑战考验，全矿枕戈待旦，坚持现场盯守，动态优化方案，各项行动紧密衔接、高效落实。经过不懈努力，实现精准治灾，更重要的是，在实战中积累了科学应对复杂局面的宝贵经验，将压力转化为队伍凝聚力和技术升级、管理提效的驱动力，把付出与实践转化为迈向新征程的力量积蓄。提素练功，根植现场。该矿以治本攻坚三年行动为抓手，将现场管理作为安全发展的基石。积极探索“四员两长”履职、“零三违”班组创建、反“三违”治理的新举措，开展法规宣教与警示教育的“两个百场活动”，将应急处置卡配置到32个关键岗位，举办专业化、定制化的全员安全培训，创新推行“131135+X”标准化管理新模式，以提素练功行动和全链条管控确保了安全生产责任层层压实。精准实施，提质增效。优化顶层设计，深化隐蔽致灾因素普查治理，精准实施三维地震勘查及离层裂隙水害治理工程，以水文在线监测系统扩容升级、互联共享等改造，实现动态精准监测。通过优化通风系统，实施扩巷降阻工程，推进后沟风井主扇风量提升增幅达50%。抽采钻孔、超前钻探迈进“万米时代”，微震、地音、应力监测系统高效运行，矿井防灾治灾能力持续提升。干劲 在实干笃行中彰显价值以“干”字书写答卷，全矿上下将实干融入安全生产、盘区接续与项目建设的每一个环节，奏响了“实干兴矿”的最强音。生产组织跑出“加速度”。创新应用柔性网综合技术，实现技术提效，安全高效完成工作面回撤。在当前厚煤层开采中，加强地质预测预报，合理控制推采进度，强化正规循环组织，保障煤质稳定在5200大卡以上，实现以质促销。全力推进接续系统工程，在高质量完成四盘区三条开拓巷道工程基础上，优化供电、运输、给排水等系统，细化任务、倒排工期，为409接续工作面按期形成全负压通风系统提供坚强保障，备足可持续发展后劲。重点项目稳住“增长盘”。以高质量项目支撑高质量发展，后沟风井二期等关键工程加速推进，三四盘区变电所、水仓完成安装并投运，南翼四盘区及409运回顺单轨吊持续升级延伸，南翼辅运巷完成1890米钢轨更换及胶带巷供水、压风等管路投运。此外，新区队综合楼启用，职工公寓整修，生活区联动消防改造同步实施，实现了矿井发展“硬实力”与职工福祉“软环境”的双提升。经营改革实现“深突破”。‌深入践行“四种经营理念”，全员献计献策，形成举措14项，提出合理建议9条。全年修旧利废、回收复用价值超341万元。实施报废与再制造策略，设备回收率达到85%以上，通过核心部件专业化修复，性能恢复新件水平的90%，节约成本达到新40%—60%，大幅节约成本。推广永磁电机等技术改造，主运输系统效率与节能水平显著提高，挖潜增效成果丰硕。闯劲 在开拓创新中迸发活力凭闯开拓开辟新局，矿井在党建引领、民生环保与技术创新等领域大胆探索，让发展底色更亮、活力更足。党建领航，筑牢发展根基。深化作风建设，锤炼党员干部履职本领，围绕服务职工、服务中心、服务发展的主线，深入实施党建“创新提质”系列工程。完善“融创13352”党建体系，构建支部特色品牌经验推介平台，运用“一区一岗”“、“9353”班组管理、“5541”协管安全等载体，推动党建与中心工作深度融合，带动技术创新成果转化20余项，将组织优势转化为发展动能。民生环保，擦亮幸福底色。完成地面储煤场运煤通道封闭，在井下主运巷道创新应用洒水降尘冲洗车，井上下协同提升综合防尘能力。大力推进矿区环境治理，文化大道、生活区等新增绿化面积近1500平方米，三处停车场扩容，智能充电桩投用，前卫小区建立休闲健身场地，一桩桩暖心实事落地。为职工新配发1300多套棉马甲，实现井上一、二线作业人员全覆盖。人车、候车场、超市等加装座椅棉坐垫，丰富井下超市食品，全员健康体检、解难纾困送温暖，节日佳肴嘱安全，应急药品定期更新……一件件好事，让“获得感”与“幸福感”充盈矿区。创新创效，结出丰硕成果。盘区开拓采取“菱形钢板网+W钢带+组合锚索”高强度支护工艺，大幅降低巷道返修率。应用扩巷维修矿用静态膨胀剂，试验水力压裂+渗透剂顶煤弱化新工艺，提高资源回收率。全面应用锚杆钻车、巷道修复机、无轨胶轮车、单轨吊、远距离喷浆机等装备，施工效率与安全保障能力实现双飞跃。那些拼搏的日夜与流淌的汗水，铸就了2025年值得铭记的篇章。站在新的起点，矿井全员将继续保持“开创新局不等待，风雨无阻向前行”的奋进姿态，以“韧劲”夯基固本，以“干劲”狠抓落实，以“闯劲”爬坡过坎，锚定目标，奋勇争先，在高质量发展的征程上续写更加辉煌的篇章。

1月6日—8日，公司党委副书记、董事、总经理周华荣分别深入下石节矿、柴家沟井、玉华、陈家山矿调研指导工作。公司董事、副总经理邢彦民及公司相关部室负责人参加。调研中，周华荣分别听取了矿井围绕安全生产接续、灾害超前治理等方面的工作汇报，就矿井年度重点工作、加强安全管理、强化经营管理等方面细节进行了深入交流，并提出专业化指导意见。周华荣要求，一是要聚焦高质量发展主线，进一步细化年度重点工作，围绕安全、生产、经营重点任务，结合提升管理效能、安全保障和工作效率，在提升安全性能、优化施工工艺、加强顶板支护、降低维修成本上下功夫，认真分析梳理，超前谋划，明确重点，高效推进各项工作。二是紧盯生产接续重点工程，详细制定各项工程措施，细化分解工作目标，优化人员组织，提升掘进单进水平，确保矿井生产接续平稳推进。三是牢固树立安全为天思想，强化灾害超前治理，有效应对各种不利因素，制定隐蔽致灾因素普查报告，超前防范化解各类安全风险，不断提升矿井灾害治理能力和水平。四是牢固树立经营意识，持续深化“四种经营理念”，在材料消耗、煤质管理、工程质量和“四新技术”应用上持续发力，常态化开展修旧利废、节支降耗等工作，把好工程设计源头关，减少维修投入、降低生产成本，有效提升工程质量，确保企业安全高质量发展。

回眸即将过去的2025年，陈家山矿深入践行“四种经营理念”，铆足干劲抓落实、提升质效促发展，在挑战中突破，于逆境中前行，将各项发展任务细化分解、落地见效，推动安全防线更牢固、经营质效再提升、创新动能更充沛、民生福祉有温度，为矿井安全平稳发展提供了坚实保障。安全为基  筑牢发展硬屏障面对日益复杂严峻的安全形势、地质条件复杂等诸多考验，该矿以治本攻坚三年行动为主线，不断加强人的不安全行为治理，强化“零三违”班组建设，加大非常规作业安全管理力度，增强安全保障能力，做实现场安全管理和隐患排查整治，系统、岗位风险得到有效管控，实现安全“零”目标。强化双预防建设，突出“五个层级、四个周期”风险管控，建立隐患排查治理责任链、流程图，深入开展“一季度一个特色活动”，一般隐患动态清零，重大隐患全部清零。积极推进“零三违”班组创建，严格“四员两长”准入、考核。持续加强安全基础管理，创建安全生产标准化亮点工程11项，组织培（复）训103期9854人，警示教育504次，完成水灾、雨季“三防”、电缆着火、大面积停电、顶板、瓦斯煤尘、火灾事故等8次事故应急预案演练，职工安全防范意识、风险管控能力显著提升，矿井安全生产形势稳定、可控。该矿紧扣“4082顺利掘进、安全回采”目标，全矿上下坚定信心、振奋精神，勠力同心、攻坚克难，在超前探查30次11633m、过巷20次、治理35个物探异常区的情况下，3月30日精准贯通，提前1天形成内圈系统。聚焦4082工作面安装，提出三个阶段安装思路，制定35项工作安排，明确时间节点，采取“矿领导现场盯守、业务部门专职跟班、调度会通报”务实举措，提前13天完成了工作面整套安装，提前8天开始回采。围绕4092工作面掘进，借鉴4082经验做法，优化巷道布置，变更支护方案，制定激励鼓励措施，加强劳动组织，提高劳动效率，单月最高进尺达到350m。精益施策  激活经营新动能点滴挖潜增效益，精打细算过紧日子。今年以来，该矿坚持以“四种经营理念”为引领，，从细节入手、向管理要效，通过技术创新、资源复用、流程优化等多项举措，持续提升企业经营效益。在降本增效上出实招，真正用“紧日子”过“好日子”。坚持源头严管、过程严控，从设计源头优化技术方案、优化环节流程、优化生产工艺，避免低效、重复、无效投入。严格设备、材料采购管控，推进物资“零库存”。扎实开展治亏降本专项行动，强化材料、配件使用全过程、精细化管理，落实好“回收复用、修旧利废、避峰填谷”等节支降耗措施，刚性成本考核兑现，确保成本控制；在资金使用上巧安排，真正用“赚钱”思维去“花钱”。严把资金使用关口，坚持量入为出、突出重点，全力保障安全投入、职工薪酬等刚性资金需求。用好各项利好政策，用活复垦基金、安全费用、专项储备等政策措施，有效缓解资金压力，最大程度实现降本增效；在合作共赢上求突破，真正用“乙方”思维做“甲方”。坚持以质量求发展、向质量要效益，加强煤质管理，抓实4082工作面回采煤质全流程、全过程管控，同时，密切关注市场动态，分析研判市场趋势，主动应对市场变化，及时调整销售策略，优化地销煤和长协煤销售结构，努力实现效益最大化。创新驱动  注入发展新活力4人通过了高级工程师考核、4人通过了工程师考核、2人通过了注册安全工程师考核、1人取得政工师、2人取得助理工程师……企业要发展，人才是关键。一直以来，该矿深入实施人才强企战略，持续在人才培养上精准发力、不断创新，全面营造识才爱才敬才用才的良好氛围，努力让各类人才竞相涌现、各展其能、活力迸发，不断把人才优势转化为助力矿井安全平稳发展的胜势。该矿积极搭建新员工成长“快车道”，常态化开展“师带徒”活动，充分发挥业务骨干和技术能手的“传帮带”作用，通过手把手教、面对面讲、全方位带，完善评估考核机制等，进一步实现知识共享、技能传承，推动新员工从“新兵”蝶变成“尖兵”。同时，打破部门专业界限，实行技术员轮岗，培育多元灾害耦合叠加条件下4082下分层工作面开采协同治理复合型人才。积极参加公司职工职业技能大赛，通过理论和实践相结合的方式，积极营造崇尚技能、尊重技能、尊重创造的浓厚氛围，不断掀起学技术、练本领、创一流的热潮，引导和激励广大职工锐意进取、真抓实干，努力开创技术技能人才队伍建设新局面。建成水文在线监测、智能瓦斯抽放等28个系统，微震、应力、地音等系统实现与中国矿业大学联网及数据共享。安装综掘机电子围栏、机载临时支护装置，大巷煤仓、416水泵房实现智能远程自动控制。充分发挥设备效能，加速生产方式转换，成功推广应用巷道修复机、单轨吊、远距离喷浆机、架柱式钻机、新型锚索机、单元支架、气动挡车器、皮带机液压自动纠偏等新设备、新设施，工作效率显著提升，职工劳动强度大幅降低。加大科技投入，发表科技论文38篇，科研立项5项，取得断顶卸压爆破、智能控制液态二氧化碳防灭火技术两项研究成果。据悉，2025年，发表科技论文6篇，完成科研项目20余项，《井下煤仓智能管控系统》《高水材料巷道充填技术》等三项成果被评为2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛一、三等奖，《基于红外热像图纹理特征的岩石损伤破裂前兆预警方法》《煤矿采空区自然三带动态监测与注液态二氧化碳调控系统》获得国家发明专利授权，塑造了发展新优势。党建领航  共绘发展同心圆该矿充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，聚焦“保生存、谋接续”中心工作，紧扣“走在前列、成为示范”目标任务，深入推进党建“创新提质”系列工程，拓展深化党建“双融双创”品牌内涵，纵深推进全面从严治党，持续提升政治引领力、思想凝聚力、 基层组织力、人才驱动力，为推动矿井安全平稳发展提供了坚强的保障。该矿坚持围绕中心、服务大局，将党建工作与生产经营深度融合，通过专题学习研讨、“三会一课”、主题党课讲授、主题党日活动开展等形式，不断提升党员干部履职的政治素养和业务能力。深入贯彻中央八项规定精神学习教育和“四种经营理念”，聚焦重点专题组织党委中心组集中学习22次，专题研讨12次，撰写心得体会、研讨文章36篇。高度重视党建课题研究，征集论文100余篇，其中《实施四聚工程，谱写矿井安全平稳发展新篇章》等3项研究成果被中煤政研会评为一、二、三等奖；《传承“特别能战斗”精神谱写老矿振兴发展新篇章》等4篇论文荣获2025年煤炭行业“特别能战斗”精神征文二、三等奖。紧扣深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神的学习教育要求，组织党员干部系统学习、观看警示教育片，切实增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。深入开展“四种经营理念”大讨论活动，党员干部结合岗位实际，梳理矿井生产经营中的难点堵点，提出合理化建议，为矿井安全平稳发展建言献策。持续深化党建“六个专项”行动，实施“一月一个专题培训、一月一次成效检验”，组织党建业务知识“小课堂”活动20期、集中教育培训14期，邀请公司业务骨干举办党的建设、新闻宣传等专题培训4期，党建工作水平和党务人员素质能力实现“双提升”。企业发展依靠职工，发展成果惠及职工。该矿高度关注职工群众的操心事、烦心事、揪心事，新建井口候车风雨长廊，购置冷风机，设立休息区，扩建卫生间，职工告别了入井夏热冬冷煎熬，彻底解决了40多年职工候车环境难问题。修缮机运队职工食堂，升级改造供暖、供水、供电系统，矿区实现WIFI全覆盖。新建自助餐厅，为值班值守人员提供班中餐，完成救护三中队一级标准化创建，购置新型防尘口罩等一批劳动保护用品，职工归属感、幸福感得到明显提升。精准实施扶贫帮困送温暖和“三项救助”，加快绿色矿山建设，编制《地质环境和土地复垦方案年度实施计划》，矸石山综合治理项目开始施工，完成安子沟预沉调节池、井下水处理厂排水口管路改造，矿井生态环境保护质量有效提升。