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2025年，“十四五”时期，公司在陕煤集团的坚强领导下，聚焦安全筑基、改革破局、经营提效、创新赋能，群策群力齐攻坚、锐意进取开新局，以实干实绩交出了一份“十四五”高质量发展的亮丽答卷。安全筑基促发展　　坚持把安全生产作为保障企业发展的首要任务，牢固树立“安全第一、生命至上”理念，坚定不移推行安全“零”目标管理，紧扣抓安全、防风险、除隐患、促发展，深入推进安全治本攻坚、持续强化灾害防治，切实推进安全生产标准化建设，不断提升技术装备水平和人员队伍素质，完善提升铜煤“四坚持、两强化”安全管理体系，五年来，先后投入资金17.55亿元用于智能化改造并持续加强安全基础设施建设，深入推进“一优三减”“三优两提高”，有序实施下石节矿226智能化工作面建设、玉华矿四盘区接续、陈家山矿4082下分层开采、柴家沟井运人暗斜井建设等重点工程，矿井顶煤回收率达到95%以上，月最高单进达到483米。五年间，煤炭产销工作量质并进，营业收入由191亿元突破至246亿元，增幅28%，上缴税费43亿元。公司先后荣获陕煤集团安全环保工作先进集体、目标责任考核与改革发展优秀企业殊荣，3对矿井跻身全国煤炭工业安全高效矿井行列，并在全国采煤工作面智能创新大赛，陕西煤业工作面设计、盘区设计评比活动中获奖，开创了企业安全发展、稳健运行工作新局面。精益管理提质效　　坚定不移深入践行四种经营理念，紧扣开源节流、精打细算，依法合规、强化管理，防控风险、保障运行，打出了精细管理、治亏增盈、降本增效、资产盘活、对外创收系列组合拳，从严从细落实降本增效24条硬措施，聚焦强化成本源头管控，2025年十项费用同比下降13%，非煤成本费用利润率提升3%。切实在推进亏损企业治理方面统筹谋划、精准施策、持续加力、强化考核、跟踪问效，累计治理亏损企业25户，亏损企业由“数量下降”向“量质并重”的转变，将亏损面由74%降至28%，公司相继获评陕煤集团战略财务管理先进单位、亏损企业治理成效显著单位荣誉。聚焦将“沉睡资产”变为“增收活水”，灵活运用内部调剂、承包租赁、对外出售等方式，盘活各类闲置资产，实现收益超亿元。　　积极促进非煤企业“创品牌、提品质、拓市场、促创收”，持续优化产业结构，坚持增品种、提品质、创品牌、优服务，推动非煤产业规模突破10亿元大关。多措并举强管理、保运行，累计盘活各类闲置资产1.2亿元，回笼棚改资金9325万元，争取各项惠企政策资金1.1亿元。聚焦“补短板、强弱项、促合规、防风险”，深入开展系列工作，公司获评陕西煤业“内控先进单位”“全国内部审计先进集体”荣誉，依靠多点发力强管理，有力保障了企业经营提效和稳健运行。改革创新增动能　　坚持不懈深化改革力度，国企改革深化提升行动任务完成率达96.3%。企业“三定”改革任务全面完成，公司本部和所属单位两级机关部门设置、人员数量、中层职数分别减少36个、218人、91人，实现了瘦身减负、高效运行，同步深入推进管理制度“废改立”，共废止制度139项、修订801项、新建282项，先后完成5户企业机构合并、2户企业重组整合、5户企业管理提升，通过规范运行、强筋壮骨、严抓管理、提升效能，进一步促进企业发展焕发了新动能。深入实施“科技赋能、人才强企、转型升级”战略，锚定“智能化、无人化、绿色化”发展方向，依托大力应用大数据、云计算、5G等新技术，持续加大智能矿井、智慧矿区创建步伐，先后建成12个智能化工作面、投运5套智能掘进系统，公司4对矿井顺利通过陕西省B类智能化矿井验收，矿井发展驶入“快车道”。切实实施创新驱动，持续开展科研攻关、技术革新、全员创新，“十四五”期间，公司先后获得陕西省、集团公司和煤炭行业科学技术奖38项，其中5项科技成果达到国际领先水平，7项达到国际先进水平，通过强化科技创新成果转化，实现科技创效5亿多元。进一步在加强人力资源管理上持续发力，聚焦“优存量、提质量、调结构、稳队伍”，有效控制职工队伍总量，优化职工队伍结构，五年间累计减员4644人，超额完成集团下达的人力资源优化目标。坚持不懈提高技能人才比例，努力建设高素质职工队伍，采取企校合作“定向委培”和“快速培养”等方式，吸纳采掘一线技能操作工844人，招聘高校毕业生346人。考核认定高级工431人、技师16人、高级技师6人、优秀班组长21人，参加省级以上技能大赛12项获奖14人，先后举办了4届共595人参加公司职工职业技能大赛，累计选拔出铜煤“技术状元”51名、“技术标兵”46名、“技术能手”46名，有力促进了人才队伍从“数量规模”向“质量提升”的转变，公司荣获“全国煤炭行业技能人才工作先进单位”荣誉。围绕强化资源接续，积极赴省内外开展调研，争取矿井周边资源工作取得实质进展，90兆瓦光伏发电项目成功并网运行，完成了王石凹工业遗址核心区项目建设等工作，持续加快转型升级步伐，拓展企业发展空间，助力企业高质量发展。党建引领聚合力　　锚定“走在前列、成为示范”目标，切实强化党建引领，激发干事创业活力。坚持党建工作与生产经营工作全面融入、深度融合，深入实施党建“创新提质”工程，扎实开展“铜煤五项先锋”行动，推行党建工作“项目化管理、清单化推进”，先后确定创新创优项目25项，征集党支部标准化创建工作典型案例24个，铜煤“双融双创”党建工作品牌荣获全国煤炭行业最佳案例，公司党委被评为陕煤集团“先进基层党组织”，先后涌现省国资委党支部标准化规范化建设示范点1个、陕煤集团示范点3个、公司示范点12个。举办中高级管理人员素质能力提升培训班、党支部书记、组工干部等培训班30多期，接受培训人员达4000多人次，党员干部的理论素养、业务水平、履职能力持续提升。全力推动理论学习、政研工作、内外宣传、企业文化、文明创建、党风廉政、群团建设等工作协同推进，“十四五”期间，公司通过打造铜煤“四个一”特色文化品牌，深入开展丰富多彩的群众性文化活动，相继荣获全煤行业文化艺术、网络宣传、理论研究工作先进单位，先后涌现省国资委、集团公司、铜川市文明单位7个单位，同时获得了陕煤集团廉洁文化示范单位、纪检监察工作先进单位，全国五一巾帼标兵岗、省能源化学地质系统模范职工之间、陕煤集团十大创新基层工会、全国“青年安全生产示范岗”、陕西省五四红旗团委等荣誉。　　公司铜煤职工管乐团在央视精彩亮相，参演的陕煤集团大型话剧《唱支山歌给党听》荣获第十届陕西省艺术节文华大奖，同时在省国资委、省总工会举办的庆祝中国共产党成立100周年、庆祝中华人民共和国成立75周年等大型活动中屡获大奖。王石凹煤矿工业遗址入选“共和国印记”典型案例、全国首批“大思政课”实践教学基地等荣誉。在庆祝公司建局70周年活动期间，开展了主题征文、书画展、篮球赛、职工歌会等系列活动，通过展示成就、致敬奋斗、鼓舞士气、激发干劲，进一步为推动铜煤高质量发展注入了强劲的精神文化力量。以人为本惠民生　　坚持发展依靠职工，发展为了职工，“十四五”期间，公司在全力推动企业安全生产、改革发展、经营提效的同时，切实树立“以人为本、关注民生”的理念，千方百计提升职工收入，进一步让职工群众分享企业改革发展成果，职工群众的获得感、幸福感不断增强。持续加强矿区基础设施建设，大力改善矿区面貌，累计投资4.5亿元，实施了矿区环境综合整治工程；积极实施“安居工程”，持续改善职工住房条件，15422户职工喜迁新居。投入5745万元实施惠及职工群众的实事好事26项，累计治理矿区矸石山20多万平方米，新增矿区绿化面积44.3万平方米。公司获评“全国和谐劳动关系创建示范企业”、陕煤集团、铜川市信访稳定和平安建设工作先进单位。切实履行企业社会责任，积极开展助力脱贫攻坚和乡村振兴等工作，公司被评为陕煤集团评为精准扶贫先进单位、助力乡村振兴先进单位。公司矿山救护大队多次奔赴省内外参加抢险救援，充分彰显了国企的责任担当，荣获陕西省“应急先锋队”称号，并在全省和全国矿山救援竞赛中获大奖。　　站在“十四五”收官、“十五五”开局的新起点，公司将持续强化安全管理、深化改革创新、提升经营效能、汇聚发展合力，努力以新征程的新奋斗，为谱写铜煤高质量发展新篇章，助力陕煤集团创建世界一流企业贡献铜煤力量、彰显铜煤担当。

1月16日，公司召开2026年一季度纪委书记例会。公司党委常委、纪委书记权恒出席，公司纪委相关人员及所属各单位纪检监察组织负责人参加了会议。　　权恒强调，一是要深学细悟二十届中央纪委五次全会精神实质，紧扣“三化”建设年行动、清廉国企“六个一”活动主线，科学谋划、系统推进，确保各项工作落地见效。二是要坚持以政治监督为统领，做实日常监督、深化专项监督，聚焦安全生产、物资采购等重点领域，建立“一监督一方案一措施一小结一纪检监察提示建议”的全链条监督机制。三是要依法依纪依规深化风腐同查同治，严查各类违规违纪问题，持续涵养风清气正的政治生态。四是要狠抓纪检监察干部业务能力建设，全面提升干部专业素养和履职能力，切实把学习成果转化为担当作为的实际成效，为公司高质量发展筑牢坚实纪律保障。　　会议要求，要迅速传达会议精神，切实将思想和行动统一到公司纪委的部署要求上来，聚焦监督主责，强化责任担当，推动各类监督贯通协调、形成合力，在推动整改、强化监督、防范风险、服务发展中出实招、亮硬招、谋新招，实现监督问责与预警防范同向发力、同步推进，确保全年纪检监察工作开好局、起好步，助力公司党风廉政建设和反腐败工作取得新成效。　　会议集中学习了习近平总书记在二十届中央纪委五次全会上的重要讲话精神，二十届中央纪委五次全会公报并通报了公司四季度及全年纪检监察信息工作情况，从十二个方面安排了一季度重点工作。

1月13日，公司党委书记、董事长雷铁山带领检查组深入玉华矿开展安全大排查及安全互检工作。公司党委常委、纪委书记权恒，公司相关部门人员及各生产矿井总工程师、通风科长参加。雷铁山深入该矿井下盘区开拓、项目建设和系统巷道等现场，听取了矿井围绕四盘区409接续工作面掘进生产组织和设备安装筹备等方面的汇报，对照“一规程五细则”、治本攻坚三年行动任务部署、隐患排查治理等清单，全面检查矿井宣贯新《煤矿安全规程》和重大事故隐患自查自改情况，并就矿井深化隐蔽致灾因素普查推进灾害治理、现场安全管理落实情况、盘区接续、开拓掘进、项目建设等重点工作与随行人员进行了深入交流，并提出指导意见和建议。雷铁山在生产现场就“四员两长”队伍建设和管理考核、“零三违”班组创建、反“三违”治理等工作开展调研。针对做好新一年各项工作，安全稳定开局起步提出要求，一是要提高思想认识，狠抓现场安全管理，压实安全生产责任，深化隐蔽致灾因素普查，推动灾害超前治理，提高防范和应急能力，夯实安全发展基础。二是要围绕盘区接续的工作主线，倒排工期，精细组织，汇聚合力，做到队伍与任务统筹协调，确保安全按期、保质保量完成接续各项任务，保障矿井稳定可持续发展。三是要聚焦重点工作，坚持科技赋能，提高装备水平发挥设备效能，深化技术升级改造，进一步提升掘进效率和支护质量，改善作业环境，增强安全保障，牵引带动高质量发展。此次检查采取公司安全检查和矿井“安全互检”相结合的方式开展，公司检查人员由各业务部门负责人和安全管理人员组成，矿井“安全互检”人员由总工程师和通风科长组成，检查组分井下地面两组，对照检查清单逐项进行了细致检查。

1月14日，公司党委副书记、董事、总经理周华荣带领检查组深入柴家沟井，开展一月份安全生产大排查暨安全互检工作。公司相关部门人员及各生产矿井总工程师、通风科长参加。　　周华荣先后来到井下中央变电所、中央水仓、系统巷道、盘区变电所等地，听取了该矿在安全生产责任落实、系统优化、标准化建设推进等方面的汇报，就提升矿井安全水平、强化系统保障能力、深化标准化长效机制等方面工作与该矿管理人员进行深入交流，并提出指导意见与要求。　　周华荣要求，一是要强化风险管控与隐患治理。扎实做好风险研判与事前沟通，确保隐患早发现、早处置，责任落实到人，实现推动安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变。二是要推进系统优化与效率提升。制定长短结合的优化方案，提升系统可靠性与运行效率，强化流程再造和技术创新，切实降低生产成本，保障矿井可持续发展。三是要深化安全生产标准化建设。以标准化为抓手，加强现场管控，规范现场作业，强化支护材料与设备管理，实行动态质量监督与细节精准管控，确保责任压实、管理闭环。四是要持续深化双重预防机制建设，加强预防性检修与智能化管控，提升系统本质安全水平。五是要切实履行“一岗双责”，积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全”的浓厚氛围，以高水平安全保障矿井稳健运行。　　检查组深入井下采掘工作面、系统巷道及硐室，对重点作业环节、设备运行状态、安全措施落实和现场管理情况开展了全覆盖、穿透式检查。