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下石节矿深培厚植“四种经营理念”，坚持从“生产组织、现场管理、设备维护、降本增效”全流程统筹布局，精准施策，精打细算，下好安全生产经营“一盘棋”。生产组织安全高效该矿将“四种经营理念”融入安全生产经营全过程，坚持以质量保安全、以安全促生产、以生产提效益。从安全高效组织回采入手，不断优化231工作面安全生产组织，生产业务部门聚焦顶板管理、防灭火、防治水三大核心安全重点，提前落实各项安全预防性举措，从严从细把控生产全过程。加强放顶煤安全管理，结合煤层赋存条件科学调整开采层位，重点抓好产、运、存全流程煤质管控，不断在提升煤炭发热量上做实功，以煤质增收提升企业经济效益。安装接续平稳有序为保障矿井228备采工作面安装接续平稳有序进行，该矿从加强现场安全管理入手，在支架安装的关键阶段，相关部门统筹协调，参战单位密切配合，严格执行现场跟班值守制度，严格落实双重预防机制，超前防控安全风险，加强隐患排查整治，持续强化施工全过程现场监管。从大件起吊、材料捆绑、拉运安全到运输安装等关键作业环节严格把关，每个环节设专人监管确认。发挥单轨吊系统优势，严格执行“行人不行车、行车不行人”安全规定，把好运输安全警戒关，群策群力确保228工作面安全顺利接续。强化设备运维保障煤矿生产，机电先行。该矿将机电设备安全运维作为重中之重，推行“网格化清单式”安全包保管理模式，加强设备全生命周期管理，提前着手持续抓实电气设备日常巡检、检修与维护工作。严格落实大型设备强检制度、设备包机制度和巡回检查制度，常态化排查设备安全运行存在的风险和隐患，最大限度保障设备安全高效运行。同时，加强新装备培训应用，推进采掘单位开展单轨吊装备培训，系统总结装备安装、操作使用、日常保养、故障维修、电池充电等各环节工作经验，打造专业化技术人才队伍，不断提升单轨吊规范化、标准化管理水平。聚力经营降本增效该矿深入推进全面预算管理，在保障安全生产投入的前提下，从严从细规范材料物资领用及使用流程，树立“花钱必问效，无效必问责”导向，做到“有预算不超支、无预算不支出”，推进降本增效、修旧利废、节支降耗工作落地见效。充分发挥全员创新优势，激发全员主人翁责任感，立足岗位开展创新创效和小改小革。该矿防冲队联合机电车间创新实施风动液压整形机项目，950轨道巷利用风动液压整形机整形的工字钢与巷道顶板贴合度达100%，后期巷道维修工程量减少60%以上，依托微小创新破解现场施工难题。运输区利用废旧材料自制加工自动洗车机、内嵌式滑动阻车器等多个创新项目实现安全与效益的“双赢”。全矿上下共同行动，在十里矿区掀起全员主动创新、岗位建功创效的新热潮。该矿通过深培厚植“四种经营理念”，持续优化生产组织，推进全面预算管理，深化全员创新创效，群策群力保安全、促生产、稳接续、降成本、增效益，主动出击打好降本增效“组合拳”，为矿井安全高质量发展注入新动能。

为坚决防范化解各类安全风险，杜绝“零敲碎打”事故发生，陈家山矿全面压实安全责任、细化管控举措、深化专项整治，以严标准、硬举措、实作风织密筑牢安全生产防护网，全力保障矿井安全生产形势持续稳定向好。重拳整治“三违” 绷紧安全“高压线”“三违”是安全生产的最大隐患、事故滋生的根源。该矿始终将反“三违”作为现场安全管控的核心抓手，坚持出重拳、下狠手、零容忍，持续保持反违章整治高压态势，常态化推进反“三违”专项整治行动，全方位加大违章查处力度、精细化开展违章人员安全教育、常态化营造全员反违章浓厚氛围；重点强化四点班、零点班薄弱时段动态巡查，严查脱岗睡岗、违规作业等典型违章行为，彻底消除现场监管盲区、堵住安全管控漏洞。同时，深化“零三违”班组创建工作，全面落地“十加三”班前排查机制、“六必讲”+“双10”标准化作业流程，严把人员入井、作业开工第一道关口，聚焦高风险作业、现场检维修等关键环节，推行班组常态化巡查制度，建立“三违”人员黑名单机制，对屡纠屡犯、关键岗位高危违章人员提格从严处置，倒逼全体职工严守安全规程、敬畏安全规章，坚决杜绝冒险作业、违章施工。精准把控风险点 织密现场“防护网”特殊时段、关键点位的风险管控，是防范“零敲碎打”事故的关键所在。该矿立足安全生产全过程管控，聚焦重点工程、关键巷道、特殊作业，构建全方位、精细化、闭环式风险管控体系，守住安全生产底线。该矿要求各级管理人员严格落实风险分级管控责任，紧盯4092工作面回采、432皮带巷及回风联巷掘进等重点工程，常态化开展风险辨识评估、效果复盘，每日通报新增风险、动态更新风险清单，确保各类风险可控、在控；刚性落实锚索端头防护、高压管路防护、斜巷皮带防护三项现场防护措施，所有检维修、掘进作业全程悬挂安全警示标识，规范现场作业防护标准。严格执行作业许可审批制度，作业前全面开展风险辨识、制定专项方案、落实防控举措，对作业人员、监护人员开展专项安全交底，确保人人明晰风险、人人掌握技能、人人落实防护。同时，从严规范外委队伍、新招职工管理，严格持证上岗、安全教育、措施落地全流程督查，抓实“师带徒”“传帮带”培训模式，强化职工精神状态筛查和劳动防护保障，严防疲劳作业、违规操作引发零星事故。闭环清零除隐患  夯实安全“压舱石”该矿针对今年以来各级检查排查出的各类隐患问题，深刻复盘反思、直面短板不足，以刀刃向内的态度、刚性闭环的举措，全力开展隐患排查整治提质增效行动。该矿全面开展隐患问题“大复盘、大起底、大整治”工作，对全年各类检查隐患逐条梳理建档，逐项制定整改方案、明确整改时限、落实专人盯办，实现问题清单、责任清单、整改清单闭环落地；各业务部门分层分类开展复核验收，从严杜绝纸面整改、虚假整改、敷衍整改；安全监察部全程把控整改复查、成效评估、资料归档全流程，严格执行整改达标销号制度，确保隐患整改见底清零。在常态化落实周三专项检查、旬检查月验收机制的基础上，靶向开展安全生产专项整治行动，深挖隐性隐患、整治突出问题，从源头杜绝隐患滋生，筑牢安全生产坚实根基。提质增效抓建设 激活发展“新动能”该矿统筹推进安全生产治本攻坚三年行动收官和安全标准化提质升级，以制度化、规范化、标准化管理推动安全工作提质增效，紧盯安全生产治本攻坚三年行动收官目标，各分管领导、业务部门专题部署、压实责任，全面复盘2024能力提升年、2025强基固本年攻坚成效，扎实开展前期任务“回头看”，对2026年剩余8项治本攻坚清单任务，实行倒排工期、挂图作战、周调度、周通报、硬考核，确保所有攻坚任务按期清零、圆满收官。同步深化安全生产标准化建设，围绕采掘施工、巷道修护、设备运维、监测监控等核心工作，细化完善作业标准、操作流程、管控清单；深入推广定制、标识、编码、看板“四项技术”，持续整治作业现场环境，打造标准化作业亮点。全力营造“人人懂标准、人人守标准、岗岗有标准、事事按标准”的安全生产氛围，以标准化规范作业行为、以规范化筑牢安全根基，推动矿井安全生产管理水平迈上新台阶。安全无小事，防患于未然。下一步，陈家山矿将始终绷紧安全生产之弦，以更严的标准、更实的作风、更强的举措，抓实现场管控、深化隐患整治、规范作业行为、夯实安全根基，坚决杜绝各类零星事故发生，全力打赢“百日安全”活动攻坚战，为矿井安全平稳发展保驾护航。

人才是企业发展的第一资源。长期以来，柴家沟井坚持 “人才兴企、人才强企” 战略，把人才建设摆在突出位置，着力打造结构合理、本领过硬、作风扎实的高素质人才队伍，为矿井高质量可持续发展积蓄人才力量。悉心育才强根基，薪火赋能促成长。人才培育是队伍建设的关键，该矿坚持立足岗位、实战育人，搭建全方位常态化人才培养体系，助力干部职工专业能力持续提升。常态化开展安全技能培训、规程学习、应急演练、技能比武等活动，覆盖采掘、机电、通风等一线岗位。深化 “师徒结对”传帮带机制，遴选经验丰富的技术骨干与青年职工结对帮扶，一对一传授实操技艺、讲解技术要点、传承优良作风，引导青年职工扎根岗位苦练本领，加快从岗位新手成长为业务能手，实现以学促干、以练促精，推动人才队伍整体能力提升。真心留才暖人心，凝心聚力启新篇。该矿既为人才搭建干事创业平台，也用心做好服务保障，切实解决职工后顾之忧。持续完善基础设施，优化作业与食宿环境，不断提升职工幸福感；丰富拔河、棋类比赛等文体活动，营造团结向上的文化氛围。健全绩效考核与人才激励机制，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，对履职尽责、创新创效的优秀人才予以表彰奖励，落实 “有为者有位、有功者有奖、实干者实惠”，营造尊才、爱才、育才、用才的良好环境，凝聚全员干事创业合力。柴家沟井将持续推进系统化人才建设，培育起一支素质优良、技术过硬、担当奉献的人才队伍。让更多青年人才主动投身安全生产、技术革新、隐患治理等重点工作，保障矿井安全平稳运行，持续为矿井高质量发展注入新动能，以高水平人才建设引领矿井高质量发展。

玉华矿结合实际工作，以“减数量、控时长、提质量、强协同”为原则，全面优化会议管理制度，营造务实高效的工作环境。矿井进一步细化会议议题设置、材料报送等环节标准，建立会议议题清单化管理制度，将党建工作部署、安全生产调度、风险分析研判、业务协同推进等常规工作纳入清单统筹安排，严格落实会前材料审核，从严把关议题。坚持精简高效办会，推行会议整合优化机制。党群例会同党支部书记例会等，可合并召开的会议统筹集中开展；生产调度与当前重点工作协调会等，要在现场统筹信息、协调解决的推行现场办公；可书面通报的工作不占用时间，精准有效压缩会议体量。同时，引导参会人员发言直奔主题、聚焦数据、紧扣举措，摒弃空泛表述与重复汇报，精简过程性铺垫。会议纪要聚焦实效，逐项明确议定事项、责任落实部门、完成时限和督办要求，让会议内容更精炼、落地更具有操作性。进一步健全跨部门联动机制，明确跨部室工作由牵头部门统筹推进、各相关部门和区队协同配合、督办部门全程对照任务清单跟踪落实，有效杜绝同类问题重复上会、多头协调、推进滞后等现象。围绕党建工作、安全生产、提质增效等重点任务，划定时间节点，细化工作标准和验收考核细则，构建工作部署要求逐项落实、闭环管理体系。通过一系列精细化管理举措落地，全矿上下把精力投入岗位履职尽责当中，形成务实高效的良好工作氛围，夯实矿井安全稳定发展根基。

自“百日安全行动”开展以来，铜煤绣园管理中心严格对标上级安全生产工作要求，持续深化安全治理、狠抓隐患排查整治，以严标准、实举措常态化推进园区安全管理工作，全力守护居民居住安全和园区平稳运行。行动期间，中心第一时间组织全体在岗人员集中学习上级安全生产相关文件精神，传达上级关于“百日安全行动”的工作部署，结合小区管理实际梳理工作重点，深入剖析住宅小区常见安全隐患，进一步明确各岗位安全职责，细化巡查、整改、值守等工作流程，克服麻痹松懈思想，确保各项安全工作要求落地见效。为切实消除园区安全隐患，管理中心持续开展全覆盖、常态化安全隐患排查整治工作。重点检查园区消防通道是否畅通，对楼道消防设施、地下车库消防系统进行逐项检查，对灭火器、消防栓、应急照明等设施逐一检查确认完好状态；严厉整治楼道杂物堆放、电动车违规停放、飞线充电等突出问题。同时，对小区电梯、配电房、供水设备、监控安防设施、公共照明设施等开展例行检修维保，全面排查线路老化、设备松动、运行异常等风险隐患。在抓好隐患整治的同时，抓实安全宣传引导。通过小区公告栏、微信群、入户宣讲等方式，常态化宣传普及防火、用电、用气、电动车安全停放和充电等安全常识，切实提升居民安全防范意识和自防自救能力，营造人人关注安全、人人参与安全管理的良好氛围。铜煤绣园管理中心将持续压紧压实安全责任，常态化推进隐患排查整治工作，不断巩固“百日安全行动”成效，全力为辖区居民营造安全、和谐、稳定的居住环境。

进入四季度，欣荣公司电力施工部紧扣百日安全专项行动部署，坚持安全宣教前置、风险防控前移，推动项目施工与安全教育培训深度融合，从源头夯实安全根基，助力年末施工生产跑出“加速度”。坚持说教结合，靶向培训贴合一线。为切实提升安全教育质效，电力施工部全面复盘过往施工隐患问题和典型事故教训，坚持以案为鉴、以人为本。通过现身说法、集体研讨、案例教学等多样化形式开展安全宣教，持续优化课程设计、创新教学模式、丰富宣教载体，有效提升培训吸引力与实效性。同时精准摸排一线职工安全学习、技能提升需求，动态优化授课内容，确保安全教育紧贴岗位实际、贴合现场工况。坚持精准施教，实战培训补齐短板。部门紧扣四季度安全生产重难点，细化专项培训计划，科学排布课程内容、时间节点及教学方式，保障培训规范有序开展。培训内容紧密结合电力施工现场实际，依托行业典型事故案例深度剖析问题根源，细致讲解标准化操作要领、现场施工注意事项及风险防控举措，精准传授实用作业技能，针对性破解现场安全管控难点。坚持警钟长鸣，常态管控筑牢防线。依托常态化前置安全教育，持续夯实全员安全生产知识基础，有效提升职工风险辨识、隐患治理和应急处置能力，全方位压降施工现场安全风险，织密筑牢安全生产防护网。电力施工部将扎实推进百日安全专项行动，坚持学以致用、以学促安，严守“不安全不施工”底线。持续强化作业现场监督检查，抓实抓细岗前安全教育培训，抓早抓小、防微杜渐，防范各类安全事故发生，全力冲刺全年安全生产“零事故”目标，确保年度各项施工任务圆满收官。

为切实保障辖区环境整洁，连日来，下石节管理中心集中人力物力，围绕清扫落叶、绿化修剪、树木刷漆保暖等重点环节，全面开展秋季环境综合整治工作。针对落叶量大、清扫任务繁重的实际，管理中心提前部署，组织环卫人员全员上阵，对主次干道、家属楼前及办公区域堆积落叶进行集中清理。作业中采取人工清扫与机械清运相结合的方式，对重点路段增派人员、加密频次，做到随落随扫、随扫随清，确保路面干净整洁。同步开展的还有绿化修剪工作。工作人员抢抓树木休眠前的有利时机，对辖区行道树、绿化带进行科学修剪，剪除枯枝、病枝、过密枝，既提升绿化景观效果，又为来年树木生长打好基础。随着气温逐渐走低，树木防寒保暖工作也在有序推进。管理中心组织人员对辖区树木进行涂白刷漆，严格按照统一高度、均匀涂抹的标准作业，为树木穿上“防寒衣”，有效预防冻害和病虫害侵袭。该中心将继续加大日常巡查力度，密切关注天气变化，持续推进环境整治各项工作，为职工群众营造整洁优美的矿区环境。