下石节矿深培厚植“四种经营理念”，坚持从“生产组织、现场管理、设备维护、降本增效”全流程统筹布局，精准施策，精打细算，下好安全生产经营“一盘棋”。

生产组织安全高效

该矿将“四种经营理念”融入安全生产经营全过程，坚持以质量保安全、以安全促生产、以生产提效益。从安全高效组织回采入手，不断优化231工作面安全生产组织，生产业务部门聚焦顶板管理、防灭火、防治水三大核心安全重点，提前落实各项安全预防性举措，从严从细把控生产全过程。加强放顶煤安全管理，结合煤层赋存条件科学调整开采层位，重点抓好产、运、存全流程煤质管控，不断在提升煤炭发热量上做实功，以煤质增收提升企业经济效益。

安装接续平稳有序

为保障矿井228备采工作面安装接续平稳有序进行，该矿从加强现场安全管理入手，在支架安装的关键阶段，相关部门统筹协调，参战单位密切配合，严格执行现场跟班值守制度，严格落实双重预防机制，超前防控安全风险，加强隐患排查整治，持续强化施工全过程现场监管。从大件起吊、材料捆绑、拉运安全到运输安装等关键作业环节严格把关，每个环节设专人监管确认。发挥单轨吊系统优势，严格执行“行人不行车、行车不行人”安全规定，把好运输安全警戒关，群策群力确保228工作面安全顺利接续。

强化设备运维保障

煤矿生产，机电先行。该矿将机电设备安全运维作为重中之重，推行“网格化清单式”安全包保管理模式，加强设备全生命周期管理，提前着手持续抓实电气设备日常巡检、检修与维护工作。严格落实大型设备强检制度、设备包机制度和巡回检查制度，常态化排查设备安全运行存在的风险和隐患，最大限度保障设备安全高效运行。同时，加强新装备培训应用，推进采掘单位开展单轨吊装备培训，系统总结装备安装、操作使用、日常保养、故障维修、电池充电等各环节工作经验，打造专业化技术人才队伍，不断提升单轨吊规范化、标准化管理水平。

聚力经营降本增效

该矿深入推进全面预算管理，在保障安全生产投入的前提下，从严从细规范材料物资领用及使用流程，树立“花钱必问效，无效必问责”导向，做到“有预算不超支、无预算不支出”，推进降本增效、修旧利废、节支降耗工作落地见效。

充分发挥全员创新优势，激发全员主人翁责任感，立足岗位开展创新创效和小改小革。该矿防冲队联合机电车间创新实施风动液压整形机项目，950轨道巷利用风动液压整形机整形的工字钢与巷道顶板贴合度达100%，后期巷道维修工程量减少60%以上，依托微小创新破解现场施工难题。运输区利用废旧材料自制加工自动洗车机、内嵌式滑动阻车器等多个创新项目实现安全与效益的“双赢”。全矿上下共同行动，在十里矿区掀起全员主动创新、岗位建功创效的新热潮。

该矿通过深培厚植“四种经营理念”，持续优化生产组织，推进全面预算管理，深化全员创新创效，群策群力保安全、促生产、稳接续、降成本、增效益，主动出击打好降本增效“组合拳”，为矿井安全高质量发展注入新动能。