在冲刺三季度，决胜下半年的关键时期，下石节矿锚定安全“零”目标持续发力，从筑牢安全发展大局观、增强全员主人翁责任感、提升履职尽责执行力三个维度做文章，以文赋能，“亮剑”安全，主动破局引领矿井高质量发展。

以文赋能 筑牢安全发展大局观

　　该矿科学统筹发展和安全，以进一步深化企业文化建设为切入点，将感染人、引导人、提升人、塑造人、凝聚人、鼓舞人作为工作出发点和落脚点，矿党政牵头挂帅，扎实开展进一步深化安全文化建设提升全员主人翁责任感系列工作。

　　以增强安全发展大局观为突破口，大力弘扬“以矿为家、主动担当、履职尽责、实干兴业”的主人翁精神，引导干部职工树牢“以矿为家、荣辱与共”的命运共同体理念，持续提升全员主人翁责任感，时刻绷紧安全生产这根弦，推动安全文化入脑入心、落地生根，推动现场安全管理重心下移、关口前移，实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。推动个人成长与企业发展双向融合、同向共进，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

“亮剑”安全 增强全员主人翁责任感

　　该矿充分发挥安全文化建设的治本作用，大力推行“四坚持、四严禁”工作标准，营造上行下效、令行禁止的兴业风尚。各级管理干部答好履职“三问”，以严于律己的作风和精益求精的行动当好安全“领头雁”。 职工答好上岗“三问”，主动破除思想惯性，牢牢掌握安全发展主动权。

　　为进一步深化“网格化清单式”安全管理，该矿着力构建矿井、部门、区队、班组四级网格管控体系，坚持井上下安全包保全覆盖、无死角，形成“清单明责→周期履责→动态督责→结果考责”的管理闭环，有效打通责任落实的“最后一公里”。充分发挥“四员两长”职能作用，规范岗位操作流程，全面推行PDCA闭环工作法和“工作复命制”，推动基层安全管理实现从“被动整改”向“主动创优”、从“低水平循环”向“高质量提升”的根本性转变。

主动破局 提升履职尽责执行力

　　安全管理最大的风险隐患，不是显性的重大安全隐患，而是长期积淀形成的思维、行为和管理惯性。该矿找准破解管理难题的“安全之匙”，通过提升全员主人翁责任感，采取“揭榜挂帅”激励机制，引导管理干部、技术人才对急难险重任务敢于负责，拿出方案，扎实推进，以鲜明导向激发干部职工履职活力。

　　该矿将安全管理重心下延到现场，延伸到班组，压紧压实“四员两长”现场管控主体责任，各级管理干部持续深化一线工作法，直奔现场指挥，统筹抓好安全生产、工程质量、施工进度、降本增效、“三违”行为整治。开展“履职创优、双向提升”专项争先活动，构建全员共治、全域防控的安全格局。以“零三违”班组建设为抓手，带动职工常态化开展“当班一问题、当班一实事”清单管理，做到人人手上有活干，个个肩上有责任，通过全员自主开展安全自查自纠，推动全员从“被动管束”向“主动自律”转变，确保情况在一线掌握、问题在一线解决、作风在一线转变、工作在一线落实，为矿井安全生产接续铺平道路。

　　安全长治重实效，思想一变天地宽。该矿以体系化举措抓实安全文化建设，靶向发力，精准破题，敢于碰硬，敢于亮剑，以刀刃向内的勇气破解发展难题，以精益求精的标准抓实安全管理，以主人翁的担当守住安全底线，把企业文化“软实力”转化为安全治理“硬实力”，铆足干劲向实现安全“零”目标大步迈进，以高水平安全保障企业高质量发展。