近日，下石节矿以召开2026年上半年经济运行分析会的形式，深入贯彻矿业公司上半年经济运行分析会会议精神，全面总结“会诊”上半年工作，明确目标再加压，统一思想再出发，精准施策解难题，保障矿井安全高质量发展。

该矿坚持“六驾并驱”集智聚力保障矿井安全高质量发展。一是严守安全红线底线。牢固树立安全第一思想，深入推进安全文化建设，常态化开展安全宣传培训教育。定期开展重大安全风险辨识评估，常态化开展拉网式隐患排查，确保隐患整改“五落实”执行到位。严格执行“季度规划、月度安排、每周落实”工作机制，全面提升安全生产标准化现场管理水平。狠抓现场安全管理，充分发挥“网格化清单式”包保、“四员两长”考核、零“三违”班组创建管理机制。加强雨季“三防”隐患专项排查整改，超前防范化解重大安全风险。二是科学统筹采掘生产组织。聚焦稳产提质增效，优化生产接续与劳动组织，充分释放综掘设备效能，提升掘进效率；攻坚231工作面回采难题，加快950轨道巷、皮带巷系统巷道维修、228运顺单轨吊提升改造等重点工程，保障原煤安全稳产。三是从严抓实经营成本管控。对内深挖潜力、抓好精细管控，深化业财协同与动态成本分析，常态化开展经营成本测算，细化物资全流程管控，从源头管控物资消耗成本，刚性执行全面预算及“双十”管理，层层分解全年预算指标，加大煤质考核力度，稳步提升企业经济效益。四是持续推进灾害超前治理。精准动态分析研判隐蔽致灾风险，完善排水、防治水配套设计与探测工程，有序开展黄泥灌浆、瓦斯抽采、采空区气体监测等工作，实现风险超前防控、灾害超前防治。五是深化矿区稳定生态环境建设。统筹信访维稳、民生福利、平安建设、生态环保工作。扎实开展岗位技能比武、“五小”创新创效竞赛，搭建青年职工建功成长平台，帮扶困难职工。落地生态环境保护，完善白矸山综合治理验收，统筹推进信访、民生、平安、环保各项工作落地见效。六是持续锤炼过硬干部作风。各级管理干部坚持“一级带着一级干、一级做给一级看”，面对急难险重任务冲在前、干在先，牢固树立大局意识和责任意识，严格履职尽责，强化工作落实，推进公司、矿井各项决策部署落地落实。全体干部职工上下一心，以最强大的责任心推进矿井安全发展，以最饱满的事业心提高矿井经济效益，以最强劲的执行力推进各项工作平稳向好发展。

该矿以矿业公司2026年上半年经济运行分析会精神为指引，全面安排部署矿井安全、生产、经营等重点工作，锚定年度各项目标任务，统一思想，精准施策，承压奋进，实干攻坚，为矿井全年目标任务顺利完成铺平了道路。