深入开展百日安全行动以来，玉华矿紧扣“认清新形势、锚定零目标，现场控风险、全员保安全”活动主题，将安全管理重心放在现场，从风险防控前移、班组安全建设、标准升级落地等方向发力，全力保障四季度矿井安全稳定运行。

该矿坚持把百日安全行动与治本攻坚三年行动一体推进，对照隐患排查整改、制度措施落实“两张清单”逐项分解任务，压实岗位责任。安全风险排查小组牵头组织，每月召开风险辨识会，落实双重防控机制，对作业现场、机电硐室、系统巷道等重点部位实施清单化管控。切实把风险防控挺在隐患前，把隐患排查挺在事故前，确保风险前置防控和隐患动态清零。

坚持将精细管理贯穿班组作业全过程，以“六型”班组创建为抓手，激活班组自主管理活力。深化“零三违”班组考评，选树“十佳班组长”等先进典型，开展“零三违”人员答题抽奖活动，带动班组职工对标先进。发挥典型引领作用，严格遵循“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，先进典型以现场教学为抓手，把风险隐患识别处置作为重点内容，指导帮助职工精准识别风险、排查整改隐患，以班组“微细胞”聚力，助推安全发展。

矿井以安全生产标准化提档升级为抓手，工作专班常态化下沉作业现场，围绕设备运维、系统管控、文明生产、作业规范开展督导检查，逐项优化设施配置、细化管控标准、改善作业环境。聚焦主运输系统，以点带面推动全作业区域标准化动态达标。同时在井下车场、超市等点位配齐医疗箱、饮用水、挂衣钩，持续改善井下作业条件，以硬件提标、管理提级、环境提质筑牢本质安全屏障，为百日安全行动走深走实提供坚实保障。