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春潮涌动处，奋进正当时。下石节矿党员干部职工鏖战煤海，保障接续，于3月16日开展231工作面联合试运转，设备安装合格率达100%，一次性试运转成功，标志着231工作面安装工作圆满收官，为矿井安全生产接续铺平道路，以实干实绩书写铜煤人勇挑重担、煤海建功的奋斗篇章。周密部署抓落实 精准施策筑根基　　231综采工作面安装作为2026年的重点工程，事关矿井生产接续全局，任务艰巨、责任重大。该矿高度重视，提前谋划、科学部署，成立安装工作指挥部，下设技术管理、机电运输、安全监管等专项小组，明确各级管理人员职责分工，构建起“上下联动、左右协同、全员参与”的工作格局。指挥部办公室每日召开协调推进会，实时研判施工进度，精准解决设备运输、人员调配、技术保障等工作，确保安装工作安全高效推进。　　各业务部室立足职能、通力协作，生产技术部牵头编制推进231工作面安装工作安排，详细审查施工规程措施，协调采掘队伍管理，细化巷道支护、材料供应等环节管控。机电管理部精准调配设备资源，提前完成轨道铺设、绞车安装等配套工程，组织技术骨干对1450米远距离供电电缆、850米供液管路等关键设备进行全面检修调试。地质测量部严把防治水关，精准完成施工放线与排水系统优化。通风管理部完善“一通三防”各项措施，确保注氮、通风、监测监控系统全覆盖。各参与施工单位组织职工学习安装技术措施、运输操作规程等，严格落实作业计划，将任务分解到班组、责任落实到个人，形成“一级抓一级、层层抓落实、人人担责任”的攻坚态势。党建领航聚合力 攻坚克难保安全　　在安装过程中，该矿充分发挥党建领航作用，将党支部战斗堡垒作用发挥在攻坚克难第一线，党员干部冲锋在前、率先垂范，成立“党员先锋岗”“青年突击队”，在设备拉运、支架安装等关键环节亮身份、践承诺。全体施工人员秉承“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神，不畏艰苦，守安全、保质量、提进度，全力以赴打赢安装攻坚战。　　安全是施工的生命线。安全监察部全程跟踪监管，严格落实“一班三检”和隐患排查治理制度，紧盯绞车运行“五人联签”、设备捆绑固定等关键环节，牢牢掌握安全主动权。综掘五队全力做好轨道维护与设备转运，采用双层圆木十字交叉式铺设方法，加固轨道基础，有效解决轨道下沉等隐患，确保运输通道畅通无阻。在支架拉运期间，防冲队、运输区等单位紧密配合，优化运输路线，精准完成110架液压支架及各类设备的装卸、捆绑与拉运，安全高效完成全部大件设备入井任务，保障设备材料“快进快出”。机电车间强化绞车等设备维护，为安装接续工作提供可靠保障。物资供应部加强龙门吊维护管理，强化物资管理，精准对接需求，做到材料配件“随要随供”，充分发挥党员先锋模范作用，让党旗在作业一线高高飘扬。协同作战创佳绩 接续奋斗启新程　　为顺利打赢安装攻坚战，该矿从231工作面安装的设备供应到捆绑紧固、从装车运输到平安入井、从安装调试到高效运转，各单位紧密配合、无缝衔接，实现了安装“零事故”。综采队严格遵守“三直一平两畅通一净”要求，精准完成前后部刮板输送机、采煤机、自移机尾等关键设备的安装调试，积极克服20-30架区域顶板超高、坡度大、底板松软等困难，坚持“一段一策、一架一控”举措，严格补强支护，采取道木背顶接顶等举措，在卸车平台打设单体支柱，支架两侧打设单体液压支柱，确保顶梁严实接顶、支护可靠，实现“安装一处、达标一处”。通防区聚焦通风、防灭火、灌浆三大关键系统，全面疏通通风网络，精准把控风量，升级防灭火管控措施，优化灌浆管路铺设路线，落实24小时巡检值守机制，确保隐患早发现、早处置、早清零。　　在认真做好231工作面安装的同时，该矿统筹谋划226工作面生产和228工作面掘进工作，以及各维修点作业施工，先后完成回顺端头支架安装、运顺胶带更换、两巷超前架设等多项关键任务，231综采工作面所有设备均达到安全生产标准，标志着此次安装工程圆满收官，不仅检验了矿井的技术实力和攻坚能力，更展现出党员干部职工队伍的向心力和战斗力。　　春潮涌动处，劳动最光荣。下石节矿将以此次231工作面安装告捷为契机，乘势而上，再接再厉，严格落实双重预防机制，持续强化现场安全管理，以更加昂扬的斗志、有效的举措、务实的作风，全力推进矿井可持续发展，为铜煤转型升级、高质量发展贡献下石节力量！ 

玉华矿紧紧围绕安全生产目标任务，以落实双重预防机制为抓手，突出问题导向，抓实风险超前防控，为安全稳定发展构建坚固屏障。　　一季度以来，该矿进一步健全完善以年度辨识为统领、专项辨识为支撑、岗位辨识为核心的安全风险分级管控体系，将风险辨识评估触角向班组、岗位延伸，助力实现风险防控落细落实到现场。各专业严格按照风险分级管控程序，制度化组织业务部室、基层区队对采掘工作面、生产系统、巷道硐室等作业区域，进行拉网式风险点排查，从“人、机、物、环”四个层面开展全方位危险源辨识。在此基础上，结合辨识出的危险源进行科学风险评价和定级，按照风险等级分类管理，责任落实到岗。坚持将风险辨识评估结果融入安全生产岗位责任制，编订制作岗位风险管控应知应会卡，明确各岗位的风险点、风险等级及管控措施。建立“年度辨识+专项辨识+岗位辨识”的动态更新机制，针对厚煤层放顶煤、接续工作面长距离供电通风等关键环节，及时开展专项风险辨识评估，细化管控措施，并强化干部现场跟带班和走动式监督管理，确保风险管控措施执行到位。　　按照“全员排查、分级治理、闭环管理”模式，矿井扎实开展隐患排查治理工作，切实把第二重预防落到实处。 制订落实月度隐患排查计划，动员组织全员参与隐患排查，形成矿领导、业务科室、区队、班组和岗位的五级隐患排查网络。定期对排查情况进行统计分析，追溯隐患形成原因，深入查找系统、措施、设备、岗位等现场管理的短板。充分利用信息化手段，以安全监测监控系统为抓手，配合管理人员使用移动智能终端，实现现场风险管控和隐患排查信息化管理体系。通过安全信息平台，对隐患排查、整改、验收等全过程进行实时跟踪，实现隐患治理的可追溯、可考核。坚持将全员安全素质教育培训贯穿始终，以增强职工识风险、辨风险、控风险的能力为重点，全方位提升职工安全技能。从风险辨识和防控入手，针对不同岗位、工种制定个性化培训方案，结合岗位实际，深入辨识生产环节、作业地点安全风险，不断完善安全风险数据库。通过开展应急演练、手绘避灾路线、盲戴自救器、“事故大反思、大讨论”等活动，提升职工应急能力，筑牢安全生产防线。

近日，鸭口公司纪委立足监督首责，牵头统筹、全程跟进，推动树立和践行正确政绩观学习教育扎实启动、有序推进。　　此前，该公司召开树立和践行正确政绩观学习教育启动会，全面安排部署相关工作，制定印发学习教育实施方案，明确目标任务、学习重点和推进举措，并组织党员干部开展专题学习，夯实思想基础。公司纪委紧盯学习教育启动部署、方案执行、学习落实等关键环节，强化全过程监督检查，督促各级党组织切实履行主体责任，坚决纠治形式主义、官僚主义，确保学习教育不虚不空、取得实效。　　该公司纪委将持续加大监督力度，紧盯重点环节跟踪问效，以有力监督推动正确政绩观入脑入心、落地践行，为公司平稳健康运行提供坚强纪律保障。 

今年以来，王石凹中心立足工作实际，锚定“降本、增效、提质”核心目标，秉持“细节发力、精准管控、久久为功”的工作理念，以全面预算管理为“总抓手”，拧紧考核奖惩“螺丝钉”，多点发力、精准施策，扎实推进节支降耗各项工作，推动经营管理效能持续提升，实现降本与增效双向赋能、同频共振。　　加强材料管理，筑牢降耗基础，该中心聚焦材料管理关键环节，对设备材料实行全流程动态管控，精准施策、靶向发力。针对各类材料消耗特点，量身推行定额分类管理模式，将材料消耗指标细化分解到每个班组、每个岗位，纳入全员考核体系，在足额保障生产经营合理需求的前提下，坚决堵住材料浪费“漏洞”，杜绝“跑冒滴漏”现象发生。同时，建立健全材料信息管理台账，实时跟踪材料领用、使用、结余全流程，精准掌握消耗动态，提前预判需求、科学调配物资，有效规避材料短缺卡脖子问题，让材料管理更规范、更高效、更可控。　　坚持修旧利废，挖掘增效潜力，该中心深挖内部增效潜力股，持续健全完善修旧利废管理办法及考核激励机制，不断加大废旧设备、闲置材料回收利用力度，明确回收范围、修旧标准、利废流程，让每一件闲置物资都能“物尽其用”。通过建立回收、修旧、利废专用台账，定期开展闲置物资“拉网式”清查，对可修复、可复用的物资，经过鉴定后，通过精心维修，让废旧物资重返岗位；对无法修复但可拆解利用的物资，进行拆解分拣，真正实现变废为宝，切实降低物资采购成本，让节支降耗的“金点子”变成提质增效的“硬成效”。　　实行设备包机，强化运维保障，该中心以设备高效运转为核心，精准发力做好设备运维管理。针对各类设备使用周期，加强关键岗位人员技能培训与管理，将责任层层压实、落实到人。进一步细化检修环节、提高检修标准，强化设备使用全流程维护保养，主动采取超前查验检修，全方位筑牢设备安全运行防线，从源头降低设备运维成本，为节支降耗工作提供坚实保障。

近日，欣荣公司电力监测中心聚焦电网安全稳定运行核心任务，高效完成辖区变电站继电保护定值整定、校核与执行工作，以精准“神经指令”筑牢电网第一道安全防线，为电网可靠供电与安全管控提供了坚实技术支撑。　　继电保护定值是电网故障判断、快速隔离、保障供电的“安全密码”，直接关系系统动作灵敏度、选择性与可靠性。本次定值整定工作覆盖辖区多座变电站，涵盖主变、线路、母线、电容器等关键设备，严格遵循国家及行业规程，结合电网运行方式、设备参数、负荷特性与短路电流计算结果，开展全维度精准计算与多级校核。　　工作中，该公司坚持精准计算、规范流程、闭环管控原则，技术人员严谨开展基础数据梳理、保护方案优化、时限配合整定、灵敏度校验等环节，严格执行“计算—审核—批准—执行—核对”全流程闭环管理，确保每一组参数准确无误、每一套保护可靠配合，从源头防范误动、拒动及越级跳闸风险。　　针对现场设备实际与电网结构变化，技术人员优化保护配合逻辑，提升复杂工况下故障处置能力；同步完成定值单归档、远方下装与现场核对，实现定值“算得准、下得去、校得对、守得住”。通过精细化整定与标准化管控，进一步提升电网抵御风险、快速自愈的能力，为设备安全、电网稳定、可靠供电保驾护航。　　该公司将持续强化继电保护专业管理，深化定值全生命周期管控，不断提升保护整定精准化、智能化水平，以过硬技术与严实作风守护电网安全，为电力保障与高质量发展贡献调度力量。

近日，冶坪分公司特邀市王益区翠溪社区卫生服务中心医护专家，开展班组长急救技能专项培训，来自各班组的班组长齐聚一堂，系统学习并实操演练急救技能。　　培训现场，医护专家围绕心肺复苏、止血包扎、骨折搬运等核心急救技能，通过理论讲解、示范操作、实操演练相结合的方式，为参训人员细致拆解每一个关键步骤。从判断意识、胸外按压的力度与频率，到伤口包扎的规范手法、骨折部位的固定搬运要点，专家们逐一演示、耐心指导，确保大家听得懂、学得会。　　在实操环节，作为班组安全的“领头雁”，每位班组长都逐一上手操作，在模拟人上反复练习心肺复苏按压姿势与节奏，在医护人员的纠正下规范止血包扎、骨折固定的动作细节，真正做到“人人上手、人人掌握”。大家认真专注、相互切磋，在实战演练中熟练掌握应急急救的核心要领，切实提升了面对突发意外时的自救互救能力，为安全生产稳定运行筑牢坚实应急保障防线。

为打造本质安全型班组，不断提高班组安全生产管理水平，陈家山矿积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，让安全管理在现场落地生根，推动矿井安全生产。　　学习教育“不间断”。该矿持续加强班组建设，围绕“四员两长”和职工素质提升，教育全员做到“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”，严格履行班前“检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”，达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的。利用班前会、分析会、周五学习会开展安全知识学习，实现学习宣传到班组“全覆盖”，有效提升职工安全防范意识。针对不同工种、不同岗位的员工，不间断地开展安全知识培训和形势任务教育活动，让职工算好“安全账”和“经济账”，认真学习典型事故案例，认识到违章作业带来的严重后果，从而规范自身的安全行为，筑牢安全防线。加强“三违”人员亲情帮教，建立“三违”人员帮教档案，通过职工家属座谈、“一帮一”“师带徒”等多种形式的帮教模式，促进班组职工在思想上深刻认识“三违”行为的危害，树牢安全理念，增强遵章守规意识。　　素质提升“不断档”。该矿不断创新思路提升职工技能素质，在技能培训方式上动脑筋、想办法，按照区分工种、分类授课的原则，围绕机电运输、灾害治理、一通三防、应急救援等，对职工进行针对性授课，侧重实际操作的讲解，提高技术培训的针对性和实效性。把技术培训课堂搬到生产现场，大力推广实操训练，由各岗位的技术能手、生产骨干和职工结成对子，通过现场教学解惑帮助职工快速提高处理问题的能力，提高工作效率，为实现安全生产提供技术保障。同时，利用VR智慧培训系统，让职工以身临其境的方式学习安全知识，进一步提升安全培训成效。为充分调动职工“发现问题、分析问题、解决问题”的积极性和主动性，让有能力有本事的职工脱颖而出，敢于创新、善于创新、乐于创新，有效解决各自岗位生产过程中的重点、难点问题，助力矿井安全生产。　　责任落实“不松懈”。该矿引导职工树牢“隐患就是事故”的意识，抓细抓实全员安全隐患排查整治，对生产的每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况进行全面彻底的检查，发现隐患立即整改。实施班中职工互相监督提醒，采取安监人员盯现场、专业人员查现场以及组织群监巡视现场等形式，对安全生产静态盯守、动态管控，对班组安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决潜在的安全隐患问题。班组对人机环、安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。同时，积极开展“党员身边无事故无隐患无违章”“党员责任区”“党员示范岗”，深挖党员在安全生产中带头抓安全、抓生产的模范作用，引导广大职工主动排查安全风险、带头整改现场隐患、严格规范作业行为，带动全体职工严守安全红线、筑牢生产防线，为矿井持续安全平稳发展奠定坚实基础。

3月20日，恰逢春分与二月二龙抬头双节同至，为切实关爱职工生活，以崭新面貌迎接春日新征程，柴家沟井精心组织开展免费理发活动，把暖心服务送到职工身边。(刘奕汐)