为打造本质安全型班组，不断提高班组安全生产管理水平，陈家山矿积极探索班组建设的新思路、新方法，深挖班组潜力，激发班组活力，让安全管理在现场落地生根，推动矿井安全生产。

　　学习教育“不间断”。该矿持续加强班组建设，围绕“四员两长”和职工素质提升，教育全员做到“布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位”，严格履行班前“检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少”，达到“全员安全意识提高、岗位技能提高、团队凝聚力提高”的目的。利用班前会、分析会、周五学习会开展安全知识学习，实现学习宣传到班组“全覆盖”，有效提升职工安全防范意识。针对不同工种、不同岗位的员工，不间断地开展安全知识培训和形势任务教育活动，让职工算好“安全账”和“经济账”，认真学习典型事故案例，认识到违章作业带来的严重后果，从而规范自身的安全行为，筑牢安全防线。加强“三违”人员亲情帮教，建立“三违”人员帮教档案，通过职工家属座谈、“一帮一”“师带徒”等多种形式的帮教模式，促进班组职工在思想上深刻认识“三违”行为的危害，树牢安全理念，增强遵章守规意识。

　　素质提升“不断档”。该矿不断创新思路提升职工技能素质，在技能培训方式上动脑筋、想办法，按照区分工种、分类授课的原则，围绕机电运输、灾害治理、一通三防、应急救援等，对职工进行针对性授课，侧重实际操作的讲解，提高技术培训的针对性和实效性。把技术培训课堂搬到生产现场，大力推广实操训练，由各岗位的技术能手、生产骨干和职工结成对子，通过现场教学解惑帮助职工快速提高处理问题的能力，提高工作效率，为实现安全生产提供技术保障。同时，利用VR智慧培训系统，让职工以身临其境的方式学习安全知识，进一步提升安全培训成效。为充分调动职工“发现问题、分析问题、解决问题”的积极性和主动性，让有能力有本事的职工脱颖而出，敢于创新、善于创新、乐于创新，有效解决各自岗位生产过程中的重点、难点问题，助力矿井安全生产。

　　责任落实“不松懈”。该矿引导职工树牢“隐患就是事故”的意识，抓细抓实全员安全隐患排查整治，对生产的每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况进行全面彻底的检查，发现隐患立即整改。实施班中职工互相监督提醒，采取安监人员盯现场、专业人员查现场以及组织群监巡视现场等形式，对安全生产静态盯守、动态管控，对班组安全生产实施全过程监督，及时纠正违章行为，及时发现并解决潜在的安全隐患问题。班组对人机环、安全薄弱环节进行动态检查，通过班前检查、班中巡查、班组自查、动态抽查等方式，对安全技术措施和操作规程是否在现场得到落实等开展排查，深层次的查找各类隐患问题，严把规范操作细节关。同时，积极开展“党员身边无事故无隐患无违章”“党员责任区”“党员示范岗”，深挖党员在安全生产中带头抓安全、抓生产的模范作用，引导广大职工主动排查安全风险、带头整改现场隐患、严格规范作业行为，带动全体职工严守安全红线、筑牢生产防线，为矿井持续安全平稳发展奠定坚实基础。