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近日，陈家山矿传来振奋人心的捷报———新引进的800型磕破王历经连续满负荷试运行，各项性能参数均精准匹配设计标准，正式转入常态化生产运行阶段。为进一步精准落实陕煤集团“四种经营理念”，优化提升矿井煤炭产品种类，借鉴兄弟矿井经验和市场调研，陈家山矿引进800型磕破王环锤破碎机。为确保设备快速投用、尽早释放效能，该矿提前成立专项工作领导小组，积极借鉴行业内同类设备改造的成功经验，并组织技术骨干与设备厂家专业人员深入作业现场，开展全方位勘察调研，量身定制模块化安装施工方案，在高效协同推进下，安全顺利完成了设备主机就位、管线连接与调试校准等全流程工作，大幅缩短了安装周期。并同步开展专项操作技能培训，内容全面覆盖设备操作规范、日常巡检重点、常见故障排查方法及应急处置流程，确保所有操作人员均通过考核、持证上岗，为设备安全稳定运行筑牢人才基础。据悉，该设备凭借整体设计科学合理、结构敦实耐损耗的优势，在处理干料混煤(最大粒度小于90公分、筛出比例较高)时，能发挥最佳破碎效果，精准契合矿井生产需求。此次800型磕破王的成功投用，不仅为该矿实现提质增效、节支降耗目标提供了坚实的设备支撑，更形成了一套可复制、可推广的破碎设备升级改造实践方案，为煤炭行业同类矿井破解生产瓶颈、推动装备升级提供了宝贵参考样本，彰显了矿井在自动化发展道路上的积极探索与实践成效。

近日，柴家沟井开展2025年下半年瓦斯燃烧事故应急救援演练。矿业公司组织各专业部室、矿山救护大队相关人员提前进驻矿井，全程参与观摩，该矿领导班子成员、有关副总及相关部门负责人组成的应急救援指挥部成员全程参加演练。下午三点，值班调度员接到井下综掘二队跟班队长汇报：42228运顺掘进工作面遇地质变化，割矸作业期间突然出现微弱火光并伴随烟雾，持续时间约5 秒，初步判断为割矸产生火花引发瓦斯燃烧。调度员立即联系当班带班矿领导赶赴事故地点指挥现场救援，随后迅速将事故情况上报矿领导，启动应急响应并成立应急救援指挥部。当班带班矿领导接到消息后，第一时间赶往42228运顺口，指令救护队员立即集结、随时准备入井救援；同时，调度室主任同步向公司总调度汇报现场实时情况。应急领导小组成员迅速集结至调度室，组建地面应急救援指挥部，此时救护队员及2名医护人员已抵达井口待命，做好入井抢救准备工作。随后，总指挥宣布正式启动瓦斯燃烧事故应急救援预案，指令井下所有人员立即撤离，并通过人员定位系统核实撤离人数；井下跟班领导与安监员迅速组织作业人员有序撤离。与此同时，专业技术组对照井下地质图纸，针对事故可能影响的区域，快速制定侦察搜救方案。技术专家组、抢险救灾组、安全监察组、后勤保障组、通讯联络组按照预案分工迅速行动，各分管领导根据总指挥指令，紧张推进现场处置方案与救援方案制定工作，实时传递井下信息、动态分析现场情况，各小组协同配合、全力开展抢险救灾。整场救援工作紧张有序、有条不紊，各岗位人员各司其职，持续与指挥部保持通讯联络、同步通报现场情况。井下人员全部安全撤离至安全地带。救护队员对事故影响区域展开全面探查，严格按照规程措施对工作面有毒有害气体进行持续监测。待工作面气体浓度恢复正常后，应急救援指挥部组织人员开展事故复盘调查，此次应急救援演练圆满结束。

2025年最后一天，大雪“如约而至”，十里矿区银装素裹，风雪中玉华矿干部职工迎风斗雪、坚守岗位，用坚韧与奉献谱写劳动乐章。面对降温降雪等天气影响，该矿按照冬季“三防”工作部署，坚持安全生产、系统运行两手抓，紧盯重点区域、关键环节严格落实各项措施，明确分工、责任到人。加强系统设备防冻防潮巡回检查力度，强化现场作业安全防护，及时排查消除安全隐患，确保冬季安全生产。矿井启动冬季极端天气应急响应机制，做到早预警、严排查、强值守，紧盯重点部位和关键岗位开展隐患排查，执行特殊天气特巡，严格落实消缺制度，及时发现消除设备故障隐患，保证生产设备正常运行。持续推进防冻防凝排查工作，提前为易受冻管线、设备添好“保暖衣”，围绕重点设备和重要部位降雪防冻注意事项，建立检查清单，明确整改责任，切实抓好设备维护保养。针对相关设备和物资进行计划和储备，确保极端低温天气下各项工作安全有序开展。结合矿区实际情况，精准划区分片，全力做好防寒防冻防滑工作，储备消冰除雪防滑物资，采取多种措施确保职工安全出行和货运车辆通行。同时加强供暖管道系统设施的检查维护，保障主副井口、“两堂一舍”、地面车间和系统岗位等供风供暖，将运煤专线、食堂周边等关键区域划分为10个责任片区，明确“先重点后全域、先破冰后清雪”的作业流程，压实岗位责任，确保除雪工作不缺位、不脱节、无死角。在矿车装料集结区域，运输线职工身影格外忙碌，他们穿着厚重的棉服，一步步踏雪而行，在道线和待运转的矿车之间来回穿梭，检查运行状态、车辆挂钩，确保每个运输环节安全正常运转。设备安全和检修质量是检修工作的重中之重，机电车间承担着地面大型设备的检修维护等工作。检修现场，赵小辉、朱兵兵查看了暖风机运行状态，对副井进行巡查。在与风雪的较量中，矿井职工心往一处想、劲往一处使，坚守在第一线，用实际行动斗严寒、战风雪，抓生产、保安全。

当新年的第一缕晨光照耀蛇山大地，冬雪覆盖的下石节矿勇担能源保供任务，安全生产平稳有序，各项工作稳步推进，全矿上下团结一心，攻坚克难，实干兴业。 主动作为 攻坚克难创佳绩回首刚刚过去的2025年，该矿在公司党政的坚强领导下，锚定“11256”工作思路，坚持铁制度刚执行，勇挑大梁善作为，撸起袖子加油干，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，安全实现226工作面回采，平稳推进228、231工作面掘进，完成东翼回风巷维修任务，原煤安全生产任务顺利完成，各项工作保持平稳运行态势。矿井被省国资委授予“文明单位标兵”称号，荣获公司“先进基层党组织”等荣誉和安全生产特别嘉奖，用实际行动将高质量发展答卷镌刻在铜煤大地上。 坚守初心 党建领航强堡垒为了将党建优势转化为发展优势，该矿认真学习贯彻党的二十届三中、四中全会精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，构建“党委理论学习中心组领学、党支部研学、党员深入学”三级联动学习体系，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。深化“实·文化”品牌体系建设和精神文明建设，推动国有企业“三定”改革。党支部现场安全管理“三三制”创建和“强堡垒、当先锋、岁末年初百日安全生产创佳绩”活动成效显著，真正将党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥在攻坚克难第一线。 精准施策 守护安全“责任田”该矿始终将安全作为天字号工程，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，以高质量发展为主线，深入贯彻新《煤矿安全规程》等法律法规，层层压实安全生产主体责任，落实“双重预防机制”，加强安全警示教育和现场安全管理，实施“零三违”班组创建，打好制度强基、管理赋能、考核激励“组合拳”，加快推进安全治理模式向事前预防转型。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，12项年度任务超前完成，牢牢掌握安全发展主动权。狠抓标准化建设和督导考核，实现动态达标目标。矿井安全生产组织井然有序，在安全前提下实现顶煤回收最大化，将“蛇山牌”优质环保长焰煤的光和热送进千家万户。 科技兴煤 创新创效增活力为充分发挥科技兴煤优势，该矿以劳模创客工作室和工匠学院为依托，加强灾害超前治理和人才队伍培养，持续深化全员创新和安全培训。《采煤工作面安装系统方案优化》《超高点防治瓦斯积聚方案设计优化与应用》等创新成果不断涌现，单轨吊、无极绳绞车等新装备和煤仓智能控制、人员定位等系统投入应用，持续提升新质生产力。《深部煤矿巷道围岩动力损伤破裂机理与安全施工关键技术》荣获陕西省科学技术进步奖；《近距离煤层采空区下巷道围岩支护-改性协同控制关键技术研究》荣获陕西省“三新三小”创新竞赛二等奖，实现安全与效益“双赢”。 集智聚力 降本增效重实效在深培厚植“四种经营理念”的过程中，该矿持续深化降本增效，通过开展“四种经营理念”大讨论活动，激发群智群力，挖掘降本潜能，实施内部对标，将单位的好做法、干部的好创意、职工的好点子加以推广应用。加强全面预算管理，实施“三级考核”模式，做好预算过程管控和动态纠偏，从材料计划、采购、验收、领用、使用、回收、结算七个环节把控成本关口。通过深挖降本增效潜能，废旧材料修复循环利用，节约资金100 余万元。持续优化巷道外围设计、强化设备外委修理成本管理、修旧利废等有效举措，运用超前液压防冲单元支架和瞬变电磁法与钻探联合探测技术，累计节约资金225万元。积极履行国企社会责任，利用复垦基金完成道路修缮、滑坡治理等工程，做好民营企业清欠工作，非生产性费用同比显著下降，真正把钱花在“刀刃上”。 以人为本 民生福祉添新绩该矿时刻将职工家属的“大事小情”放在心上，将学习教育成果转化为增进民生福祉的实际行动，深入开展“四下基层”调研，解决职工家属急难愁盼问题46项。井下950轨道巷人车投运和进矿福兴路竣工通车，道路拓宽铺柏油，地面充电桩、司机之家投用，自来水工程、滑坡治理工程加紧建设，白矸山滑坡治理进入绿化阶段。通过“两堂一舍”升级改造、健康体检、金秋助学、扶贫帮困和“十必访”“十必贺”等举措的实施，搭建党群干群连心桥。庆新春职工文艺晚会、羽乒友谊赛、文化展演、电影展映等活动轮番上演，一件件民生实事托起职工家属稳稳的幸福生活，书写出含金量十足的“民生答卷”。梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2026年，该矿紧跟公司发展步伐，秉承“11256”工作思路，不断在发挥党建赋能引领作用，巩固提升安全环保管理水平，保障矿井安全生产接续，持续提高经营管理成效，着力改善民生福祉上下功夫，脚踏实地，砥砺奋进，实干兴业，勇毅笃行，推进企业高质量发展行稳致远！

面对煤炭市场持续下行、内外部运量减少等多重挑战，铁运分公司牢牢把握集团“四种经营理念”核心要义，以“企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的危机意识，将理念转化为攻坚创效的具体行动，在全公司掀起“全员扛指标、人人降成本”的实干热潮，为全力完成年度经营指标、推动企业高质量发展注入强劲动力。以“紧日子思维”过“生活”，勤俭治企树新风。“紧日子”是作风保障，“好日子”是奋斗目标。铁运分公司将“用‘紧日子’过‘好日子’”理念融入经营管理各环节，从细节入手、从点滴发力，让勤俭治企成为全员自觉行动。结合生产实际，优化玉华站人工结构及班制，实现人力资源高效配置；严格调整材料及配件采购计划，对非安全生产必需的采购项目一律暂停，同时建立材料回收复用机制，对计划采购的材？料优先通过回收复用调拨，大幅提升材料利用率；严控专项计划及维修费用，对重大工程、维修项目实行“轻重缓急”分级管理，严格审核工程量和预算，坚决杜绝随意增项、超预算等现象；大力压降非生产性支出，杜绝铺张浪费，在全公司营造“勤俭节约光荣、铺张浪费可耻”的浓厚氛围。按照“一切费用皆可控原则”，通过全方位、多层次的举措，严控非生产性费用支出，同比降低2%。以“赚钱思维”管花钱，精打细算降成本。成本管控是企业盈利的核心抓手，铁运分公司紧扣“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念，把每一分钱都用在“刀刃上”，在不影响安全生产和运输任务的前提下，打出成本管控“组合拳”。在人工成本管控上，开展非合同制人员专项考核，坚持“优胜劣汰”原则，精准筛选适配岗位需求人员；同时结合榆横项目运输任务及机车运行状态，科学安排机车调配计划，有效降低机车能耗的非必要支出。一系列精准管控举措，让“花钱必问效、无效必追责”的理念深入人心，为企业节流创效筑牢坚实基础。以“乙方思维”做甲方，深耕市场扩创收。在市场竞争日趋激烈的当下，铁运分公司深刻践行“用‘乙方’思维做‘甲方’”理念，主动转变角色定位，以优质服务赢市场、以品牌实力拓空间。聚焦榆横项目这一核心驻外阵地，公司全力做好维管服务保障，组建专业维管队伍，锤炼“拉得出、打得响”的过硬本领，以高效、精准、安全的维管服务筑牢合作基础。在此基础上，公司主动加强与客户的联动沟通，深入挖掘项目合作潜力，从“满足需求”向“创造需求”转变，不断巩固现有合作项目、拓展全新合作空间，以“合作共赢”的发展理念，与项目方构建长期稳定的战略合作伙伴关系，持续提升项目管控能力和盈利能力，让优质服务成为企业开拓市场的“金字招牌”。以“营销思维”抓生产，聚力攻坚保运量。生产是经营的基础，营销是发展的引擎。铁运分公司深刻践行“用‘营销’思维抓‘生产’”理念，摒弃“等靠要”思想，主动对接市场、研判形势。通过日运量动态监测和市场信息精准研判，敏锐捕捉到维管榆横公司线路区间存在外单位机车过线的潜在运量增长点。为将潜在机遇转化为实际效益，公司组建专项沟通小组，多次与榆横公司深入协商对接，以专业的维管能力、诚恳的合作态度赢得对方认可，最终达成将通过量纳入铁运分公司结算运量的共识。此举最终实现增运215万吨、增收516万元，切实推动潜在增长点转化为实实在在的经营效益。目前，分公司仍持续与榆横公司深化沟通，积极探寻更多运量提升举措，向着更高运量全力冲刺。风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。铁运分公司将在矿业公司党政的坚强领导下，持续深化“四种经营理念”践行成效，大力弘扬铁运“三种精神”，以破釜沉舟的决心、刀刃向内的勇气，攻坚克难、真抓实干，全力以赴实现新的一年利润经营目标，为矿业公司高质量发展贡献坚实铁运力量！

为切实强化矿区电力设施安全管理，及时消除各类安全隐患，保障电力系统稳定运行，近日，欣荣公司部署开展箱变、线路及电缆沟封堵情况专项排查整治工作，以“全覆盖、无死角、零容忍”的态度筑牢安全生产防线。此次专项排查整治工作覆盖本周全时段，明确要求各班站长第一时间响应，迅速安排专人组建排查小组，重点对辖区内线路、箱变、表箱、开闭所等关键电力设施展开全面隐患自查。排查内容聚焦设施运行状态、电缆沟封堵完整性、线路老化破损、表箱密封及接地情况、开闭所设备工况等多个核心环节，确保精准识别潜在安全风险。为保障排查工作落地见效，公司对排查过程提出明确要求：首先是排查人员需严格按照规范流程开展工作，详细做好排查记录，清晰标注隐患位置、类型、严重程度及初步处置建议；其次是在排查现场同步拍摄视频及照片资料，及时上传至工作群备案，实现排查过程可追溯、可监督；最后是坚持“边排查、边整改”原则，对排查发现的一般隐患立即现场处置，对复杂疑难隐患建立台账，明确整改责任、措施及时限，确保问题闭环管理。此次专项排查整治工作的开展，充分彰显了公司对安全生产工作的高度重视。通过全面排查整治，旨在从源头上消除各类安全隐患，有效提升矿区电力设施安全运行水平，为后续工作的平稳推进奠定坚实基础。

近日，降雪给矿区通行和安全生产带来不便，鸭口公司留守人员迅速集结，全力开展积雪清扫工作，用实干担当筑牢冬季安全防线。(姚彬旗)