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管乐铿锵颂华诞，交响激昂向未来。1月4日，铜川矿业公司庆祝建局70周年新年交响音乐会在矿工俱乐部隆重举行，此次音乐会由铜煤职工组成的管乐团全程演绎，以职工管乐之声，奏响铜煤七秩芳华再出发，骏彩星驰向未来的铿锵乐章，用交响之音讴歌劳动伟大、创造光荣、文化自信、奋斗图强的精神气象。铜川市副市长刘正旺，市人大副主任赵雅玲，市政协副主席王晓刚及市、区县相关领导嘉宾，陕煤集团党群工作部部长梅方义，工会副主席、女工委主任石秀云及兄弟单位领导嘉宾，公司领导雷铁山、许江涛、权恒、邢彦民、文永兵、李满平、曹伟，公司干部职工及家属代表共同观看了精彩纷呈的音乐会。公司党委书记、董事长雷铁山在致辞中代表公司党政，向长期关心支持铜煤改革发展的上级部门、兄弟单位及社会各界友人致以衷心感谢，向为企业建设发展辛勤付出的全体干部职工及家属致以崇高敬意。他指出，2025年作为铜煤建局70周年，公司深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，坚决落实中省市和陕煤集团决策部署，深化拓展“三个年”活动，深入践行“四种经营理念”，紧扣“协同增效年”主题，充分发扬“三特”精神，于攻坚克难中砥砺前行，在承压奋进中勇于担当，书写了铜煤发展的新答卷。2026年是“十五五”开局关键之年，铜煤人将以七秩荣光为新起点，坚守初心使命，践行责任担当，厚植陕煤集团“四种经营理念”，坚守安全稳定环保廉洁底线，持续推动煤炭主业做精做优、非煤产业创新创效，积极培育新质生产力，坚定信心、勇毅前行，拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，奋力打造资源型企业转型发展的典范、改革创新的标杆，为陕煤集团创建世界一流企业、为地方经济社会发展作出新的更大贡献。音乐会在经典曲目《红旗颂》中拉开序幕，激昂的旋律如旗帜引领航向，奏响了铜煤人忠诚向党、砥砺奋进的时代强音。作为《唱支山歌给党听》歌词诞生地，交响管乐版的这首经典红歌深情婉转，传递着铜煤儿女不忘初心、感恩奋进的赤子情怀，引发全场强烈共鸣。《从三秦走向世界》展现了陕煤人深耕产业、逐梦一流的豪情壮志，《山丹丹开花红艳艳》以浓郁的陕北风情致敬红色根脉，《红星歌》《游击队歌》等曲目带领观众重温烽火岁月，缅怀革命先烈。中场时段，由下石节矿、陈家山矿等基层单位文艺骨干编排的音乐快板《铜煤风骨耀华夏》精彩上演，通过节奏明快、内容鲜活的表演，生动展现了铜煤人扎根矿山、拼搏奉献的精神风貌，赢得阵阵掌声。下半场，音乐会精彩持续升级。肖斯塔科维奇的《第二圆舞曲》旋律优美舒展，《单簧管波尔卡》活泼流畅、节奏跳跃，《桂河大桥进行曲》复刻经典电影中的人性光辉，《西班牙斗牛士进行曲》以明亮小号奏响昂扬斗志，《蓝色多瑙河圆舞曲》流淌着跨越时空的浪漫，《我的太阳》致敬千尺井下的平凡劳动者。最后，在指挥引领下，《拉德斯基进行曲》《康康舞曲》的欢快节奏点燃全场，音乐会在全体大合唱《歌唱祖国》的嘹亮歌声中圆满落幕。整场音乐会由公司职工管乐团全程演绎，红色经典与世界名曲交相辉映，管乐交响与职工风采完美融合，既传承了铜煤70年文化积淀，又展现了新时代国企职工的精神气象。不仅为广大干部职工带来了一场高水平的艺术盛宴，更凝聚了全公司上下不忘初心、勇毅前行的磅礴力量。大家纷纷表示，将以此次音乐会为契机，在新的一年，把激昂的旋律转化为干事创业的动力，在“十五五”开局之年，在充满激情与挑战的2026年，同心协力共奋进，携手并肩创佳绩，不断续写铜煤高质量发展新篇章。

1月7日，公司党委理论学习中心组在机关二楼会议室召开2026年第一次集中学习会。公司党委书记、董事长雷铁山主持会议并讲话。公司党委中心组成员参加会议，公司有关部门负责人列席会议。会上，与会人员共同学习了国家主席习近平发表的二〇二六年新年贺词、习近平总书记近期重要讲话重要指示精神，中共中央政治局会议精神、省委经济工作会议精神，《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《因地制宜发展新质生产力》《习近平谈治国理政》第五卷有关章节和集团公司有关文件等内容，并交流了体会和思考。会议指出，当前正值“新年开局起步、全年谋篇布局”的关键阶段，公司上下要树牢“开局关乎全局，起步决定后势”的理念，围绕深入贯彻落实上级决策部署，进一步明确形势任务、把准政策导向、理清发展思路、细化工作举措、激发创业力量，以对公司2025年工作的全面总结分析，2026年各项工作的精心谋划，全力确保全年各项工作高点起步、良好开局。会议强调，公司上下要切实把抓好岁末年初的安全生产、矿区稳定和打好一季度经营运行攻坚战作为重中之重，进一步强化安全管理，严抓风险防控，加强现场管理，排查整改隐患，狠抓工作落实，坚决做到不安全、不生产，先安全、后生产。要扎实做好春节期间的矿区安全稳定、消防安全管理、应对极端天气和突发事件处置等工作，深入开展重要部位、重点区域的安全检查，不稳定因素排查化解和春节期间的扶贫帮困送温暖工作，全力保障各项工作安全有序运行。要科学制定公司“十五五”发展规划，精心筹备好公司年度工作会，为推动公司当前工作和长远发展明确“任务书”、绘制“路线图”。要抓好生产组织，科学制定采掘方案，深入践行“四种经营理念”，全面强化经营管理，全力促进创效增收，努力以干事创业的实绩实效打好新年开局战、夺取首季开门红。会议要求，公司上下特别是各级领导干部要自觉肩负职责使命，持续强化作风转变，努力以“想干事、敢干事、会干事、干成事”的良好精神状态和实际行动，团结带领干部职工万众一心、攻坚克难，为奋力谱写铜煤高质量发展新篇章作出新的更大的贡献。

新年伊始，万象更新。1月1—2日，公司党委书记、董事长雷铁山分别深入柴家沟井和玉华矿，看望慰问节日期间坚守岗位的干部职工，实地调研安全生产情况，并向全体职工及家属致以诚挚的新年祝福。“大家辛苦了，祝大家节日快乐！”在柴家沟井职工餐厅，此时正是元旦佳节当天，职工用餐时段，餐厅内暖意融融。雷铁山走到售餐窗口前，仔细察看当日菜品搭配，询问饭菜口味，并与工作人员亲切交谈，了解大家对伙食的满意度。他叮嘱随行人员，一定要把职工的‘舌尖幸福’放在心上，不断丰富菜品、保证营养、优化服务，让大家吃得放心、吃得舒心，切实感受到‘ 家’的温暖。亲切的问候、细致的关怀，如春风化雨，滋润着每一位在场职工的心。在该矿信息调度指挥中心，雷铁山通过大屏详细查看了井下作业环境、设备运行及人员定位情况，听取了当日值班负责人关于生产组织、安全监测、瓦斯治理等方面的工作汇报。他强调，要充分利用好信息化、智能化监控手段，实现安全风险的超前预警与精准管控，不断提升本质安全水平。雷铁山要求，一是要坚持生命至上，以更高站位扛牢安全责任。严格对照上级各项决策部署，将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的执行力，逐条逐项细化落实安全措施，确保安全工作不留死角、不打折扣。二是要坚持防治结合，以更实举措深化灾害治理。牢固树立“灾害可防可控”理念，强化源头治理与系统治理，加强安全警示教育，增强员工安全意识，打牢安全思想基础。三是要狠抓干部作风转变，严格执行领导干部“双值班、双带班”制度。以身作则、靠前指挥，深入现场发现和解决问题，以“严细实”的作风带动整体安全管理水平提升。要着力加强职工安全素质与技能培训，创新教育形式，夯实安全生产基础。四是要坚持同心共建，以更暖情怀增进民生福祉。坚持以职工为中心的发展思想，统筹好安全、发展、民生与环保的关系，持续在“衣食住行”等关键小事上用心用情、精准发力，不断改善工作生活环境，提升后勤保障质量，用心解决职工急难愁盼，全力构建和谐稳定的发展环境，增强队伍的凝聚力、向心力与战斗力。元月2日，雷铁山深入玉华矿井下，向节日期间坚守岗位的干部职工致以节日的慰问和祝福，通过实地检查、职工访谈、听取汇报等方式，全面检查矿井节假日应急值守、生产组织、后勤保障和四盘区接续工作面设备安装筹备、南翼重点项目建设进度等工作情况。雷铁山强调，在全力抓好现场安全管理和生产协调组织的同时，精心安排好节日期间职工生活保障各项工作，让大家安心工作、温馨过节，确保全员以饱满的精神状态全身心投入新一年的安全生产任务当中。针对下阶段重点工作，雷铁山要求，一是认真落实中省市和陕煤集团有关安全生产会议精神，切实加强元旦前后和冬季安全生产管理，聚焦重点工作、重点区域、要害场所、关键环节，靶向施策强化风险管控，压实安全责任，保障安全生产。二是聚焦强化现场安全管理，以“四员两长”履职考核、“零三违”班组建设、刚性反“三违”作为现场管理核心要素，各级管理人员发挥示范作用，履职尽责，担当作为，带头执行调度值班值守制度，带头深入一线协调解决问题，带头紧盯现场强化安全管理，确保安全稳定发展。三是坚持强基固本、安全为先，统筹推进矿井盘区接续、项目建设、采掘生产等各项工作，科学编制顶层设计，一体推进灾害超前治理。立足新起点，迈向新征程，充分发挥示范作用，矿井广大干部职工团结一心、实干奋斗，为公司高质量发展作出新的更大的贡献。

12月30日下午，公司召开财务决算布置会。公司总会计师文永兵出席，公司本部相关部门负责人，基层各单位总会计师、分管经营领导、财务科长、总账会计参加了会议。文永兵就做好全年决算工作要求，一是要全力确保2025年经营收盘工作圆满完成，牢固树立大局意识，全力完善财务结算手续，指定专人负责、加快进度，确保营收、成本、利润等主要经济指标无偏差，全力保障年度经营收盘工作圆满收官。二是要高质量完成年度财务决算工作，精心组织开展好本单位财务决算工作，形成以党政主要领导负责，相关业务部门配合的工作格局，确保2025年财务决算有序推进、按期高质量完成。三是要提前部署，全面梳理财务决算过程中发现的问题整改进展情况，下大力气推进问题整改，制定切实可行的整改措施，确保真改实改、提升管理、防范风险。四是要系统谋划2026年经营重点工作，围绕厚植“四种经营理念”，以“降成本、提效益”为主线，着力“固根基、补短板、强弱项、扬优势”，积极拓展外部增收创效新项目，力争营收与利润实现双增长，推动由“输血型”治亏向“造血型”转变，加强政策研判与风险预警，推动管理从被动应对向主动防控转变，系统性提升公司合规运营水平。会议传达了陕煤集团、陕西煤业2025年度财务决算工作布置会议精神，公司财务部、审计部负责人分别对2026年度财务决算工作、决算审计、各类检查问题整改专项审计和内部控制监督评价工作进行了安排部署。