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岁月不居，时节如流；凝心聚力，奋楫笃行。2025年，欣荣公司深入践行“四种经营理念”，在绿色能源发展、安全管理、智能技术应用及党建引领等方面同步发力、同频共振，以“绿智双驱”，谱写企业高质量发展的华彩乐章。绿色能源引擎轰鸣 光伏项目再添成果 2025年，该公司深入贯彻落实国家“双碳”战略，着力构建清洁低碳、安全高效的能源体系，在绿色能源领域再添新成果，总安装容量达23.16MWp的90兆瓦光伏项目顺利并网发电，该项目创新性盘活了已关闭矿井的煤矸石山与闲置土地，采用“自发自用、余电上网”的运营模式，既有效破解了闲置资源利用的难题，又切实助力了区域能源结构的优化，为公司全面深入推进绿色能源战略、加快培育新质生产力，激活企业高质量发展新动能贡献新力量。 截至2025年底，该项目累计共发电量突破2219万度。相当于节约标准煤约6097.33吨、减排二氧化碳1.67万吨，为区域生态保护与“双碳”目标实现注入坚实“欣荣力量”。深化落实“降本增效” 经营质效稳步攀升 2025年，在内部电量下降和外部市场萎缩等多重挑战下，公司全面贯彻陕煤集团“四种经营”理念，以精细化管理为核心，聚焦主业发展、开拓新市场、优化资源配置，推动经营业绩稳步提升，为企业的高质量发展筑牢了坚实的经营根基。 坚定推进“外部增效”战略，充分发挥公司二级承装(修、试)电力设施许可证，及西北首张电力业务许可证作用，积极承接对外工程，成功承接玉华煤矿后沟风井变电所及线路运维，高质量完成乔子梁35kV线路及接口改造，完成两回路单塔单回架空线路架设及直埋电缆敷设，变电站室外改造。王石凹35kV变电站改造、陈家山煤矿春衣高压架空线路改造等工程。在对外电力设备试验业务领域持续发力，完成乔子梁煤矿、铜鑫煤矿、东川变电站等单位的外部电气试验工作，累计完成变压器、开关柜、电缆及避雷器等试验3074台/套。持续推进“内部降本”工作，公司变电站电能表全面升级校验工作，共计更新电能表30块，完成调试79块，通过电能表的全面升级校验，不仅实现了精细化用电管理，更实现了精准“降本”。此外，公司为强化全员成本意识，开展“降本增效”主题培训6场，覆盖员工200余人次，推动形成“人人讲成本、事事求效益”的良好氛围。通过一系列精细化管理举措，2025年公司经营质效实现稳步攀升，为企业可持续发展奠定了坚实基础，实现降本增效双向发力。筑牢安全生产防线 “零”目标保驾护航 面对日益复杂的矿区供电安全需求，欣荣公司始终将保障矿区安全用电作为首要目标，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，为矿区生产运营提供了坚实可靠的电力保障，也为企业高质量发展筑牢了安全基石。 公司全年常态化、高密度开展安全大检查，累计组织各类检查92次，厚植安全理念培育，每月安办会组织干部专题学习习近平总书记关于安全生产重要论述，累计举办11期316人次；开展警示教育培训13期，505人次。在108平方公里供电区域内，累计开展常态化线路巡视240次，线路特巡32次，开展线路清障180次，保证输电线路安全，在7座35kV变电站、4座10kV变电所及11座6kV变电所，严格落实设备“日巡检、周维护、月保养”制度，累计完成设备专项检修186次，消除各类设备存在隐患，确保所有变电设施安全稳定运行。通过人防与技防的深度融合，圆满实现全年安全“零事故”硬核目标，保障矿区供电安全运行2200天。智慧运维提档升级 无人机巡检注入新动能 科技是第一生产力，创新是核心驱动力。欣荣公司深化“无人机+电力”特色运维，配备多旋翼、固定翼等不同型号无人机，组建专业化巡检团队，重点针对矿区108平方公里供电区域内高海拔、深沟壑等人工巡检难以触及的复杂路段，实现输电线路巡检全覆盖。无人机搭载高清摄像头、红外热成像仪等智能设备，可精准识别线路覆冰、绝缘子破损、导线断股等潜在隐患，巡检效率较传统人工提升5倍以上。2025年度累计完成无人机巡检任务30余次，覆盖线路总长超1800公里，提前发现并处置多处线路隐患，不仅有效降低了人工巡检的安全风险与劳动强度，更大幅降低登高作业安全风险，为电力系统稳定高效运行提供智能化支撑。 同时，公司搭建“无人机巡检+后台AI智能分析”一体化运维体系，无人机采集的图像及数据实时同步至智慧运维平台，通过预设算法模型自动生成设备健康状态评估报告，为设备预防性维护提供科学决策支撑，推动运维模式从“事后抢修”向“事前预警、主动运维”转变，进一步保障了矿区供电系统的安全稳定运行，为企业高质量发展注入了智能化动能。党建引领凝心聚力 红色引擎驱动发展 欣荣公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，深化“116”党建工作体系建设，将党建工作与生产经营、项目攻坚、廉洁建设深度融合。聚焦“党建引领业务、业务融入党建”方针，遴选党员骨干组建“党员突击队”，开展“亮身份、做表率、查隐患、保安全”主题实践，排查隐患，落实安全措施。以“三会一课”为载体，融合理论学习与业务技能，每月组织“党建+业务”专题学习会，分享前沿技术与实践经验，累计开展12场研讨，覆盖200余人次，推动理论学习转化为实际能力。 同时，深化党建带群建，工会围绕员工关怀开展“夏送清凉、冬送温暖”活动16次，扎实办好民生实事，建成职工澡堂并配备洗衣机、落实精准人文关怀，春节、中秋为职工发放慰问品、慰问金，组织爱心捐款，执行“十必贺、十必访”制度，发放生日蛋糕卡200余张，全年帮助解决职工子女入学、困难职工生活补贴问题20余件，进一步密切党群干群关系。纪委以清廉国企建设为抓手，强化监督执纪、深化廉洁教育、健全制度体系，营造风清气正的政治生态。 聚焦重点领域和关键环节，全年开展各类监督检查20余次，建立问题台账并通报整改，形成全程监督闭环。召开“清风欣荣家企同行”家庭助廉座谈会，组织50余名党员干部及家属赴崔家沟监狱接受现场警示教育，以沉浸式教育筑牢拒腐防变思想根基。团委启动“青年岗位能手”培养计划，党员导师与青年员工结对子28对，帮助青年快速成长为业务骨干。通过党建与业务的深度绑定，公司党委将红色基因转化为实实在在的发展动力，一系列党建引领举措不仅凝聚了全员干事创业的强大合力，更让“红色引擎”持续释放强劲动能，为公司“绿智双驱”核心战略的落地生根提供了坚强的政治保障和组织支撑，推动企业在高质量发展的道路上蹄疾步稳、行稳致远。 风好正是扬帆时，奋楫逐浪再出发。站在2026年新起点，欣荣公司将持续秉持绿色发展理念，坚守安全底线，拥抱智能变革，深化党建引领，以昂扬姿态、务实作风，奋力书写企业发展新篇章，为铜煤高质量发展贡献更大力量！
砥砺前行结硕果，奋楫扬帆正当时。2025年，欣塑公司在市场风浪中精准研判、主动作为，以创新为楫，以实干为帆，不仅稳住了发展基本盘，更在多个维度实现历史性跨越。全年营业收入首次突破8000万元，同比增长13.2%，超额完成年度经营目标任务。这份成绩亮眼的高质量答卷，为“十四五”收官绘就浓重一笔，也为“十五五”良好开局奠定坚实根基。党建铸魂 凝聚发展合力 该公司始终将坚持和加强党的全面领导作为一切工作的核心，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。通过持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进“学查改”，累计查摆整改问题15项，推动作风建设走深走实。党支部标准化建设与“分类指导、争先进位”三年行动协同推进，创新开展党员“赛马”活动，推动党旗在一线高高飘扬，荣获陕煤集团“先进基层党组织”荣誉称号。清廉国企建设扎实有力，“六个一”等活动营造风清气正生态，多件廉洁文化作品在上级评选中获奖。理论武装成果显著，3篇政治理论研究成果获煤炭行业表彰，切实将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的发展动能。安全固本 筑牢稳健根基 该公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，构建“明责、履责、督责、问责”闭环责任体系。对《安全管理制度汇编》进行了全面系统的修订与升级，全年累计下发专项安全文件24份，有力推动了安全管理工作向规范化、精细化迈进。坚持教育先行、预防为主的方针，组织开展涵盖安全意识警示、岗位操作技能、应急处置等多个层面的培训56场次，累计参训1848人次，新增特种作业持证人员8名，确保特种作业人员持证上岗率达到100%。深化双重预防机制，动态更新风险管控清单。组织防汛、消防等应急演练5次，常态化排查治理隐患77项，持续实现安全生产“零”目标，为企业行稳致远筑牢防线。开拓市场 激活营销动能 面对日趋白热化的市场竞争态势，该公司主动识变、积极求变，在营销体系改革上大胆探索。创新构建了“分级考核”与“动态激励”双轮驱动的销售管理新机制，全面推行“区域竞赛制”，极大激发了销售团队的内在潜能与市场开拓激情。将2025年确立为“销售队伍建设年”，通过制度化的每周销售分析会，持续复盘策略、分享经验、锤炼队伍，销售团队的实战能力与协同效率得到显著提升。市场拓展工作高歌猛进，开发新客户10家，并相继中标韩城下峪口矿、神南产业发展公司、彬长大佛寺矿等多个合同金额超百万元的重大项目。一系列精准营销策略收获硕果，为企业效益增长注入强劲动力。创新驱动 塑造技术优势 技术创新是企业发展的核心引擎。该公司紧密围绕客户需求与行业发展趋势，加速研发成果向市场价值的转化。针对煤矿井下复杂苛刻的工况条件，成功研发并推广了标准化联孔装置、远程供液管道等适销对路的新产品，年内已创造销售收入665万元。特别是自主研发的超高压φ200四层钢丝网骨架管，最大工作压力达6.3MPa，处于行业领先水平，成为彰显技术实力的标志性产品。在管理与工艺创新层面成果斐然，企业年内获得国家发明专利授权一项，顺利通过高新技术企业复审认定，并通过深入开展“五小”创新活动，推动钢丝网骨架管出材率提高2.5%，高压胶管加工效率提升3%。持续深挖内部潜力，全年“十项费用”同比下降23.9%。 过往皆序章，奋斗向未来。站在新起点，欣塑公司将继续保持战略定力，以坚定决心、开阔视野、务实作风，全力攻坚核心技术，全面深化市场布局，全员提升管理效能，朝着行业标杆目标奋勇前行，为推动公司高质量发展贡献更大的“欣塑力量”。
今年以来，下石节矿勇担能源保供任务，安全生产平稳有序，各项工作稳步推进，全矿上下团结一心攻坚克难，精准施策筑牢安全屏障，为保障矿山安全发展铺平道路。主动作为 攻坚克难创佳绩 该矿按照公司党政总体部署，瞄准安全“零”目标，锚定“11256”工作思路，坚持铁制度刚执行，勇挑大梁善作为，撸起袖子加油干，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，扎实开展“强化现场管理 夯实安全基础”活动，加强安全生产组织，保障226工作面回采，平稳推进231工作面安装接续、228工作面掘进等重点工作，顺利完成东翼回风巷维修任务，各项工作保持平稳运行态势，用实际行动保障矿井安全高质量发展。坚守初心 党建领航强堡垒 为了将党建优势转化为发展优势，该矿认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，着力构建“党委理论学习中心组领学、党支部研学、党员深入学”三级联动学习体系，将学习教育成果转化为抓实现场安全管理的务实举措，发挥安全文化引领作用，深入宣贯《煤矿安全规程》，开办专题节目唱响安全之声，制作《“四员两长”现身说教》《矿嫂安全寄语》等微视频进行展播，唱响安全发展最强音。 该矿持续深化党支部现场安全管理“三三制”创建和“强堡垒、当先锋、岁末年初百日安全生产创佳绩”活动，真正将党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥在攻坚克难第一线。精准施策 守护安全“责任田” 该矿始终将安全作为天字号工程，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，以高质量发展为主线，严格落实《煤矿安全规程》等法律法规，层层压实安全生产主体责任，落实“双重预防机制”，加强安全警示教育和现场安全管理，实施“零三违”班组创建，打好制度强基、管理赋能、考核激励“组合拳”，加快推进安全治理模式向事前预防转型。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，12项年度任务超前完成，牢牢掌握安全发展主动权。狠抓标准化建设和督导考核，实现动态达标目标。矿井安全生产组织井然有序，在安全前提下实现顶煤回收最大化，将“蛇山牌”优质环保长焰煤的光和热送进千家万户。科技兴煤 创新创效增活力 为充分发挥科技兴煤优势，该矿以劳模创客工作室和工匠学院为依托，加强灾害超前治理和人才队伍培养，持续深化全员创新和安全培训。《采煤工作面安装系统方案优化》《超高点防治瓦斯积聚方案设计优化与应用》等创新成果不断涌现，单轨吊、无极绳绞车等新装备和煤仓智能控制、人员定位等系统投入应用，持续提升新质生产力。《深部煤矿巷道围岩动力损伤破裂机理与安全施工关键技术》荣获陕西省科学技术进步奖；《近距离煤层采空区下巷道围岩支护-改性协同控制关键技术研究》荣获陕西省“三新三小”创新竞赛二等奖，实现安全与效益“双赢”。集智聚力 降本增效重实效 在深培厚植“四种经营理念”的过程中，该矿持续深化降本增效，通过开展“四种经营理念”大讨论活动，激发群智群力，挖掘降本潜能，实施内部对标，将单位的好做法、干部的好创意、职工的好点子加以推广应用。 加强全面预算管理，实施“三级考核”模式，做好预算过程管控和动态纠偏，从材料计划、采购、验收、领用、使用、回收、结算七个环节把控成本关口。通过深挖降本增效潜能，废旧材料修复循环利用，节约资金100余万元。 坚持安全与质量齐头并进，持续优化巷道外围设计、强化设备外委修理成本管理、修旧利废等有效举措，运用超前液压防冲单元支架和瞬变电磁法与钻探联合探测技术，在保障矿井安全生产的同时，累计节约资金225万元。 积极履行国企社会责任，利用复垦基金完成道路修缮、滑坡治理等工程，非生产性费用同比显著下降，真正把钱花在“刀刃上”。以人为本 民生福祉添新绩 该矿时刻将职工家属的“大事小情”放在心上，将学习教育成果转化为增进民生福祉的实际行动，深入开展“四下基层”调研，解决职工家属“急难愁盼”问题46项。 井下950轨道巷人车安全投入，进矿福兴路竣工通车，道路拓宽铺柏油，地面充电桩、司机之家投用，自来水工程、滑坡治理工程加紧建设，白矸山滑坡治理进入绿化阶段，该矿将增进民生福祉融入企业管理全过程。 通过“两堂一舍”升级改造、健康体检、金秋助学、扶贫帮困和“十必访”“十必贺”等举措的实施，搭建党群干群连心桥。庆新春职工文艺晚会、羽乒友谊赛、文化展演、电影展映等活动轮番上演，一件件民生实事托起职工家属稳稳的幸福生活，为矿井安全发展筑牢“民生屏障”。 该矿紧跟公司发展步伐，秉承“11256”工作思路，不断发挥党建赋能引领作用，巩固提升安全环保管理水平，保障矿井安全生产接续，持续提高经营管理成效，在着力改善民生福祉上下功夫，脚踏实地，砥砺奋进，实干兴业，勇毅笃行，助推矿井安全高质量发展。
岁月不居，时节如流；凝心聚力，奋楫笃行。2025年，欣荣公司深入践行“四种经营理念”，在绿色能源发展、安全管理、智能技术应用及党建引领等方面同步发力、同频共振，以“绿智双驱”，谱写企业高质量发展的华彩乐章。绿色能源引擎轰鸣 光伏项目再添成果 2025年，该公司深入贯彻落实国家“双碳”战略，着力构建清洁低碳、安全高效的能源体系，在绿色能源领域再添新成果，总安装容量达23.16MWp的90兆瓦光伏项目顺利并网发电，该项目创新性盘活了已关闭矿井的煤矸石山与闲置土地，采用“自发自用、余电上网”的运营模式，既有效破解了闲置资源利用的难题，又切实助力了区域能源结构的优化，为公司全面深入推进绿色能源战略、加快培育新质生产力，激活企业高质量发展新动能贡献新力量。 截至2025年底，该项目累计共发电量突破2219万度。相当于节约标准煤约6097.33吨、减排二氧化碳1.67万吨，为区域生态保护与“双碳”目标实现注入坚实“欣荣力量”。深化落实“降本增效” 经营质效稳步攀升 2025年，在内部电量下降和外部市场萎缩等多重挑战下，公司全面贯彻陕煤集团“四种经营”理念，以精细化管理为核心，聚焦主业发展、开拓新市场、优化资源配置，推动经营业绩稳步提升，为企业的高质量发展筑牢了坚实的经营根基。 坚定推进“外部增效”战略，充分发挥公司二级承装(修、试)电力设施许可证，及西北首张电力业务许可证作用，积极承接对外工程，成功承接玉华煤矿后沟风井变电所及线路运维，高质量完成乔子梁35kV线路及接口改造，完成两回路单塔单回架空线路架设及直埋电缆敷设，变电站室外改造。王石凹35kV变电站改造、陈家山煤矿春衣高压架空线路改造等工程。在对外电力设备试验业务领域持续发力，完成乔子梁煤矿、铜鑫煤矿、东川变电站等单位的外部电气试验工作，累计完成变压器、开关柜、电缆及避雷器等试验3074台/套。持续推进“内部降本”工作，公司变电站电能表全面升级校验工作，共计更新电能表30块，完成调试79块，通过电能表的全面升级校验，不仅实现了精细化用电管理，更实现了精准“降本”。此外，公司为强化全员成本意识，开展“降本增效”主题培训6场，覆盖员工200余人次，推动形成“人人讲成本、事事求效益”的良好氛围。通过一系列精细化管理举措，2025年公司经营质效实现稳步攀升，为企业可持续发展奠定了坚实基础，实现降本增效双向发力。筑牢安全生产防线 “零”目标保驾护航 面对日益复杂的矿区供电安全需求，欣荣公司始终将保障矿区安全用电作为首要目标，牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，为矿区生产运营提供了坚实可靠的电力保障，也为企业高质量发展筑牢了安全基石。 公司全年常态化、高密度开展安全大检查，累计组织各类检查92次，厚植安全理念培育，每月安办会组织干部专题学习习近平总书记关于安全生产重要论述，累计举办11期316人次；开展警示教育培训13期，505人次。在108平方公里供电区域内，累计开展常态化线路巡视240次，线路特巡32次，开展线路清障180次，保证输电线路安全，在7座35kV变电站、4座10kV变电所及11座6kV变电所，严格落实设备“日巡检、周维护、月保养”制度，累计完成设备专项检修186次，消除各类设备存在隐患，确保所有变电设施安全稳定运行。通过人防与技防的深度融合，圆满实现全年安全“零事故”硬核目标，保障矿区供电安全运行2200天。智慧运维提档升级 无人机巡检注入新动能 科技是第一生产力，创新是核心驱动力。欣荣公司深化“无人机+电力”特色运维，配备多旋翼、固定翼等不同型号无人机，组建专业化巡检团队，重点针对矿区108平方公里供电区域内高海拔、深沟壑等人工巡检难以触及的复杂路段，实现输电线路巡检全覆盖。无人机搭载高清摄像头、红外热成像仪等智能设备，可精准识别线路覆冰、绝缘子破损、导线断股等潜在隐患，巡检效率较传统人工提升5倍以上。2025年度累计完成无人机巡检任务30余次，覆盖线路总长超1800公里，提前发现并处置多处线路隐患，不仅有效降低了人工巡检的安全风险与劳动强度，更大幅降低登高作业安全风险，为电力系统稳定高效运行提供智能化支撑。 同时，公司搭建“无人机巡检+后台AI智能分析”一体化运维体系，无人机采集的图像及数据实时同步至智慧运维平台，通过预设算法模型自动生成设备健康状态评估报告，为设备预防性维护提供科学决策支撑，推动运维模式从“事后抢修”向“事前预警、主动运维”转变，进一步保障了矿区供电系统的安全稳定运行，为企业高质量发展注入了智能化动能。党建引领凝心聚力 红色引擎驱动发展 欣荣公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届三中、四中全会精神，深化“116”党建工作体系建设，将党建工作与生产经营、项目攻坚、廉洁建设深度融合。聚焦“党建引领业务、业务融入党建”方针，遴选党员骨干组建“党员突击队”，开展“亮身份、做表率、查隐患、保安全”主题实践，排查隐患，落实安全措施。以“三会一课”为载体，融合理论学习与业务技能，每月组织“党建+业务”专题学习会，分享前沿技术与实践经验，累计开展12场研讨，覆盖200余人次，推动理论学习转化为实际能力。 同时，深化党建带群建，工会围绕员工关怀开展“夏送清凉、冬送温暖”活动16次，扎实办好民生实事，建成职工澡堂并配备洗衣机、落实精准人文关怀，春节、中秋为职工发放慰问品、慰问金，组织爱心捐款，执行“十必贺、十必访”制度，发放生日蛋糕卡200余张，全年帮助解决职工子女入学、困难职工生活补贴问题20余件，进一步密切党群干群关系。纪委以清廉国企建设为抓手，强化监督执纪、深化廉洁教育、健全制度体系，营造风清气正的政治生态。 聚焦重点领域和关键环节，全年开展各类监督检查20余次，建立问题台账并通报整改，形成全程监督闭环。召开“清风欣荣家企同行”家庭助廉座谈会，组织50余名党员干部及家属赴崔家沟监狱接受现场警示教育，以沉浸式教育筑牢拒腐防变思想根基。团委启动“青年岗位能手”培养计划，党员导师与青年员工结对子28对，帮助青年快速成长为业务骨干。通过党建与业务的深度绑定，公司党委将红色基因转化为实实在在的发展动力，一系列党建引领举措不仅凝聚了全员干事创业的强大合力，更让“红色引擎”持续释放强劲动能，为公司“绿智双驱”核心战略的落地生根提供了坚强的政治保障和组织支撑，推动企业在高质量发展的道路上蹄疾步稳、行稳致远。 风好正是扬帆时，奋楫逐浪再出发。站在2026年新起点，欣荣公司将持续秉持绿色发展理念，坚守安全底线，拥抱智能变革，深化党建引领，以昂扬姿态、务实作风，奋力书写企业发展新篇章，为铜煤高质量发展贡献更大力量！
砥砺前行结硕果，奋楫扬帆正当时。2025年，欣塑公司在市场风浪中精准研判、主动作为，以创新为楫，以实干为帆，不仅稳住了发展基本盘，更在多个维度实现历史性跨越。全年营业收入首次突破8000万元，同比增长13.2%，超额完成年度经营目标任务。这份成绩亮眼的高质量答卷，为“十四五”收官绘就浓重一笔，也为“十五五”良好开局奠定坚实根基。党建铸魂 凝聚发展合力 该公司始终将坚持和加强党的全面领导作为一切工作的核心，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。通过持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，扎实推进“学查改”，累计查摆整改问题15项，推动作风建设走深走实。党支部标准化建设与“分类指导、争先进位”三年行动协同推进，创新开展党员“赛马”活动，推动党旗在一线高高飘扬，荣获陕煤集团“先进基层党组织”荣誉称号。清廉国企建设扎实有力，“六个一”等活动营造风清气正生态，多件廉洁文化作品在上级评选中获奖。理论武装成果显著，3篇政治理论研究成果获煤炭行业表彰，切实将党的政治优势、组织优势转化为攻坚克难的发展动能。安全固本 筑牢稳健根基 该公司以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，构建“明责、履责、督责、问责”闭环责任体系。对《安全管理制度汇编》进行了全面系统的修订与升级，全年累计下发专项安全文件24份，有力推动了安全管理工作向规范化、精细化迈进。坚持教育先行、预防为主的方针，组织开展涵盖安全意识警示、岗位操作技能、应急处置等多个层面的培训56场次，累计参训1848人次，新增特种作业持证人员8名，确保特种作业人员持证上岗率达到100%。深化双重预防机制，动态更新风险管控清单。组织防汛、消防等应急演练5次，常态化排查治理隐患77项，持续实现安全生产“零”目标，为企业行稳致远筑牢防线。开拓市场 激活营销动能 面对日趋白热化的市场竞争态势，该公司主动识变、积极求变，在营销体系改革上大胆探索。创新构建了“分级考核”与“动态激励”双轮驱动的销售管理新机制，全面推行“区域竞赛制”，极大激发了销售团队的内在潜能与市场开拓激情。将2025年确立为“销售队伍建设年”，通过制度化的每周销售分析会，持续复盘策略、分享经验、锤炼队伍，销售团队的实战能力与协同效率得到显著提升。市场拓展工作高歌猛进，开发新客户10家，并相继中标韩城下峪口矿、神南产业发展公司、彬长大佛寺矿等多个合同金额超百万元的重大项目。一系列精准营销策略收获硕果，为企业效益增长注入强劲动力。创新驱动 塑造技术优势 技术创新是企业发展的核心引擎。该公司紧密围绕客户需求与行业发展趋势，加速研发成果向市场价值的转化。针对煤矿井下复杂苛刻的工况条件，成功研发并推广了标准化联孔装置、远程供液管道等适销对路的新产品，年内已创造销售收入665万元。特别是自主研发的超高压φ200四层钢丝网骨架管，最大工作压力达6.3MPa，处于行业领先水平，成为彰显技术实力的标志性产品。在管理与工艺创新层面成果斐然，企业年内获得国家发明专利授权一项，顺利通过高新技术企业复审认定，并通过深入开展“五小”创新活动，推动钢丝网骨架管出材率提高2.5%，高压胶管加工效率提升3%。持续深挖内部潜力，全年“十项费用”同比下降23.9%。 过往皆序章，奋斗向未来。站在新起点，欣塑公司将继续保持战略定力，以坚定决心、开阔视野、务实作风，全力攻坚核心技术，全面深化市场布局，全员提升管理效能，朝着行业标杆目标奋勇前行，为推动公司高质量发展贡献更大的“欣塑力量”。
今年以来，下石节矿勇担能源保供任务，安全生产平稳有序，各项工作稳步推进，全矿上下团结一心攻坚克难，精准施策筑牢安全屏障，为保障矿山安全发展铺平道路。主动作为 攻坚克难创佳绩 该矿按照公司党政总体部署，瞄准安全“零”目标，锚定“11256”工作思路，坚持铁制度刚执行，勇挑大梁善作为，撸起袖子加油干，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，扎实开展“强化现场管理 夯实安全基础”活动，加强安全生产组织，保障226工作面回采，平稳推进231工作面安装接续、228工作面掘进等重点工作，顺利完成东翼回风巷维修任务，各项工作保持平稳运行态势，用实际行动保障矿井安全高质量发展。坚守初心 党建领航强堡垒 为了将党建优势转化为发展优势，该矿认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，着力构建“党委理论学习中心组领学、党支部研学、党员深入学”三级联动学习体系，将学习教育成果转化为抓实现场安全管理的务实举措，发挥安全文化引领作用，深入宣贯《煤矿安全规程》，开办专题节目唱响安全之声，制作《“四员两长”现身说教》《矿嫂安全寄语》等微视频进行展播，唱响安全发展最强音。 该矿持续深化党支部现场安全管理“三三制”创建和“强堡垒、当先锋、岁末年初百日安全生产创佳绩”活动，真正将党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥在攻坚克难第一线。精准施策 守护安全“责任田” 该矿始终将安全作为天字号工程，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，以高质量发展为主线，严格落实《煤矿安全规程》等法律法规，层层压实安全生产主体责任，落实“双重预防机制”，加强安全警示教育和现场安全管理，实施“零三违”班组创建，打好制度强基、管理赋能、考核激励“组合拳”，加快推进安全治理模式向事前预防转型。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，12项年度任务超前完成，牢牢掌握安全发展主动权。狠抓标准化建设和督导考核，实现动态达标目标。矿井安全生产组织井然有序，在安全前提下实现顶煤回收最大化，将“蛇山牌”优质环保长焰煤的光和热送进千家万户。科技兴煤 创新创效增活力 为充分发挥科技兴煤优势，该矿以劳模创客工作室和工匠学院为依托，加强灾害超前治理和人才队伍培养，持续深化全员创新和安全培训。《采煤工作面安装系统方案优化》《超高点防治瓦斯积聚方案设计优化与应用》等创新成果不断涌现，单轨吊、无极绳绞车等新装备和煤仓智能控制、人员定位等系统投入应用，持续提升新质生产力。《深部煤矿巷道围岩动力损伤破裂机理与安全施工关键技术》荣获陕西省科学技术进步奖；《近距离煤层采空区下巷道围岩支护-改性协同控制关键技术研究》荣获陕西省“三新三小”创新竞赛二等奖，实现安全与效益“双赢”。集智聚力 降本增效重实效 在深培厚植“四种经营理念”的过程中，该矿持续深化降本增效，通过开展“四种经营理念”大讨论活动，激发群智群力，挖掘降本潜能，实施内部对标，将单位的好做法、干部的好创意、职工的好点子加以推广应用。 加强全面预算管理，实施“三级考核”模式，做好预算过程管控和动态纠偏，从材料计划、采购、验收、领用、使用、回收、结算七个环节把控成本关口。通过深挖降本增效潜能，废旧材料修复循环利用，节约资金100余万元。 坚持安全与质量齐头并进，持续优化巷道外围设计、强化设备外委修理成本管理、修旧利废等有效举措，运用超前液压防冲单元支架和瞬变电磁法与钻探联合探测技术，在保障矿井安全生产的同时，累计节约资金225万元。 积极履行国企社会责任，利用复垦基金完成道路修缮、滑坡治理等工程，非生产性费用同比显著下降，真正把钱花在“刀刃上”。以人为本 民生福祉添新绩 该矿时刻将职工家属的“大事小情”放在心上，将学习教育成果转化为增进民生福祉的实际行动，深入开展“四下基层”调研，解决职工家属“急难愁盼”问题46项。 井下950轨道巷人车安全投入，进矿福兴路竣工通车，道路拓宽铺柏油，地面充电桩、司机之家投用，自来水工程、滑坡治理工程加紧建设，白矸山滑坡治理进入绿化阶段，该矿将增进民生福祉融入企业管理全过程。 通过“两堂一舍”升级改造、健康体检、金秋助学、扶贫帮困和“十必访”“十必贺”等举措的实施，搭建党群干群连心桥。庆新春职工文艺晚会、羽乒友谊赛、文化展演、电影展映等活动轮番上演，一件件民生实事托起职工家属稳稳的幸福生活，为矿井安全发展筑牢“民生屏障”。 该矿紧跟公司发展步伐，秉承“11256”工作思路，不断发挥党建赋能引领作用，巩固提升安全环保管理水平，保障矿井安全生产接续，持续提高经营管理成效，在着力改善民生福祉上下功夫，脚踏实地，砥砺奋进，实干兴业，勇毅笃行，助推矿井安全高质量发展。