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今年以来，柴家沟井深入贯彻落实“四种经营理念”，紧扣“提质、降本、增效”主线，坚持向管理要效益、向精益要增量，在成本管控、煤质管理、预算执行等方面持续发力，打出了一套精细管理的“组合拳”，推动矿井经营管理水平稳步提升。　　严控成本压舱石，修旧利废深挖潜。该矿树牢“过紧日子”思想，将成本管控重心下沉到一线班组，全面推行班组材料成本独立核算，从一颗螺丝、一个托板、一张网子抓起，实行定额领用、动态跟踪、班清班结。同时，加强配件工具交旧领新、修旧利废力度，按照“能用旧不用新”的原则，在矿井内部开启废旧闲置物资调剂、资源共享管理新模式，变“各自为战”为“共用共享”，实现了物尽其用、源头降本。如今，“省下的就是赚到的”已成为全员自觉行动，各区队之间比节约、比回收的氛围日益浓厚，材料费支出得到有效控制。　　优化组织深融合，提质增效抓管理。把煤质管理嵌入生产组织全链条，筑牢煤炭质量防线。在采煤工作面，作业人员严格执行智能化开采工艺标准，严格控制采高，减少破顶破底，从源头减少矸石混入；掘进巷道实行煤矸分掘分运，严格落实煤矸分离制度，杜绝矸石进入运煤系统。在运输环节，各转载点加装除杂装置，安排专人定期清理杂物，严防木屑、铁丝等混入煤流。从采掘源头到运输全程，层层设防、环环把关，并加密采样化验频次，及时反馈数据指导生产，以全过程精细管控稳住热值、守住品质，让“保煤质就是保效益”的理念真正落到了每一个生产环节。　　防范风险重预算，规范运行守底线。坚持将预算管理作为稳健经营的重要抓手，深化“双十体系”预算管控，刚性执行“无预算不支出、超预算必问责”的原则。定期召开经济运行分析考核会，逐项对比各项费用执行情况，对成本异常波动及时预警纠偏，实施“一月一考核”，形成闭环管理。为盘活资金、避免浪费，优化物资采购计划，严控库存资金占用，做到按需采购、合理储备。从严规范合同管理、招投标和物资采购等关键环节，严格审核把关，杜绝不合规支出。通过刚性预算约束和全过程动态监控，有效筑牢了经营“防火墙”，确保矿井健康发展行稳致远。

近期，玉华矿紧紧围绕安全生产主线，聚焦重大事故隐患治理能力提升，构建“专项培训+专家解读”的双重培训体系，分层分类全面开展《煤矿重大事故隐患判定标准》宣贯培训工作，提升全员安全素质与风险隐患排查整治能力，全方位夯实矿井安全发展基础。　　在专项培训组织层面，矿井坚持以专业引领为先导。领导班子、业务科室和基层区队管理人员，积极参加上级安全监管部门举办的培训，确保各级管理人员吃透弄懂新的标准要求，精准掌握隐患判定的核心要点与现场排查方法，提高安全管理能力，有效带动隐患排查整治工作的整体提升。　　主动延伸培训触角，邀请煤炭行业专家杨大明、郑行周到矿进行现场授课。专家以安全监管和隐患判定经验，结合《煤矿重大事故隐患判定标准》中的17个大类、60余种重大事故隐患类型及当前煤矿生产实际，通过案例分析、互动答疑及情景模拟等方式，对机电运输、监测监控、顶板管理、“一通三防”等重点领域的隐患判定要点、操作风险点与对照执行重点、关键环节展开详细解读，重点剖析日常隐患排查工作中容易混淆界定、遗漏误判的关键情形，帮助参训人员有效提高隐患排查的精准性与实操性。　　为确保培训全覆盖，矿井采取“集中授课+区队分层学+线上灵活学”的三级推进模式，实现培训体系化、全员化。在集中培训的基础上，基层区队利用班前会、安全学习日等，组织干部职工开展班组轮训。同时，将培训材料共享至工作群，支持职工灵活自主学习，做到“人人学标准、人人懂标准、人人用标准”。　　为确保培训成效有效转化，矿井在培训后组织专题考核，以考促学推动学以致用，深入开展对照自查整改，推动贯彻落实《煤矿重大事故隐患判定标准》到安全生产全过程各环节，夯实矿井安全发展根基。

为积极应对汛期恶劣天气挑战，欣荣公司闻“汛”而动、主动靠前，严格遵循“安全第一、预防为主、排查在前、整治到位”原则，扎实开展变电站防雨防汛、设备消缺、线路特巡等工作，全力排查电网安全隐患，坚决守住矿区供电安全稳定底线。　　深耕站内防汛，精准排查筑牢变电防线。针对近期午后雷阵雨突发、雨势急促的特点，公司抢抓降雨间歇窗口期，组织运维人员对各变电站开展全覆盖防汛隐患排查。工作人员严格按照巡检标准，细致检查变压器、开关设备、互感器、控制系统等核心设备，重点核查设备运行工况、密封状态，精准排查渗水受潮、部件老化、积水浸泡等隐患，详实记录运行参数，及时处置各类微小问题，确保站内设备安全稳定运行。同时，公司常态化开展站内排涝清淤作业，及时抽排蓄水井、低洼区域积水，清理井内淤泥杂物，全面疏通排洪沟、排水通道，清除枯枝、泥沙、杂草等淤积障碍物，保障站内排水系统通畅，有效杜绝积水倒灌、设备泡水、站内涝险等安全问题，全面提升变电站防汛抗涝能力。　　细化外线特巡，全域排查守护输电通道。在做好站内防汛的基础上，公司同步强化外线输电通道雨后特巡。聚焦矿区输电线路、杆塔、绝缘子、拉线等关键设施，重点对低洼地段、河道沿岸、山体边坡、林木密集区等风险区段开展拉网式排查，针对性防范雨后线路受潮、杆塔冲刷、通道障碍物等安全隐患。巡检人员细致排查线路破损、积污、雷击痕迹，核查杆塔基础稳固情况，及时清理通道内树障、漂浮物等危险源，快速消除漏电、短路、外力干扰等各类隐患，全方位肃清线路运行风险，保障矿区输电通道安全畅通。　　坚守风雨一线，履职尽责护航安全生产。风雨坚守显担当，履职尽责护供电。面对反复多变的汛期天气，欣荣公司运维人员坚守岗位、全程值守，严格落实“雨前排查、雨中值守、雨后整改”闭环举措，全力抵御汛期雨情考验，筑牢电网防汛保电坚固防线。　　该公司将持续紧盯气象变化，精准把控汛期风险，常态化推进变电站防汛、设备巡检、隐患整治等工作，持续夯实电网安全运行基础，为矿区安全生产、平稳运营提供可靠稳定的电力保障。

进入汛期以来，华远项目部严密部署，以快速响应、上下联动的工作准则，扎实推进各项防汛防范工作，用责任与坚守织密汛期安全防护网。　　科学有序抓防范，各项保障全到位。该项目部始终坚持“常备不懈、统一指挥、快速反应、各负其责”的应急指挥和处置机制，提前谋划、周密部署，全力做到防汛准备、应急处置全流程规范有序。首先是召开防汛工作专题部署会，全面分析研判当前防汛形势，划定防汛管控区域，细化工作举措，层层压实岗位层级管理责任。其次是所属各单位按需配齐备足防汛物资，建立物资台账实行专人管护、定点存放，全方位夯实应急物资保障基础。最后是组建专项巡查队伍，每日对老旧房屋、小区道路、边坡沟渠、排水管网、低洼积水地带、地下车库等关键点位开展多频次巡回排查，对个别存在滑坡、倒塌风险的围墙、护坡进行评估和监测，设置明显警示标识，设立警示隔离线，提醒过往职工群众注意出行安全，确保险情早发现、早处理、早排除、早销号。切实做到防患于未然，切实把汛期“三防”的各项措施落到实处，为安全度汛筑牢防控坚实堤坝。　　锤炼本领强应急，层层压实守牢底线。该项目部高度重视汛期安全生产工作，立足现场实际排查风险隐患，全方位筑牢安全管理根基。首先是常态化组织防汛应急实战演练，严格依照既定防汛预案开展模拟处置，着重强化全员险情判断、自救互救等实操能力，有效锤炼队伍应急处置效率与协同配合水平，检验极端天气下应急预案的协同性、可行性和安全性，确保预案落地、责任到人、保障有力。其次是梳理完善防汛岗位权责体系，按区域划分23个网格化管控单元，把防汛防灾任务精准分解，切实将防控职责贯穿全流程、覆盖作业各岗位。最后是累计开展2轮防汛安全宣讲培训，结合地域降雨特点剖析典型险情案例，引导全员绷紧安全思想防线，自觉规范作业行为，从思想源头提升全员防灾避险综合素养。　　快速响应勇担当，协同联动护航生产。该项目部秉持闻汛即动、严防死守的工作态度，全力守护安全稳定。首先是严格落实24小时调度值班值守机制，实时追踪气象预报与雨情变化，第一时间转发预警通知、同步上报现场动态，做到汛情早知晓、险情早预判。其次是组织专人提前疏通排水通道、堆放防汛沙袋、抽排现场积水、加固薄弱设施，同步统筹物资调拨、畅通通信渠道、做好物资补给，整套处置流程反应迅捷、举措标准、推进有序。最后是管理人员现场跟班督导、把控细节，全员各司其职、联动设防，互通信息、密切配合，齐心协力抵御汛期各类风险冲击，以高效协同确保平安度汛，全力保障人民群众生命财产安全。

为切实抓实抓细安全生产，全面提升矿井安全规范化、精细化管理水平，陈家山矿持续加大安全生产标准化建设，以高标准提质效、以精细化强管理，深耕现场管控、夯实安全根基，持续推动安全生产标准化建设走深走实，全力保障矿井安全生产形势持续平稳向好。　　标准规范，环境更美观。该矿以精品工程建设为核心抓手，持续细化完善安全生产标准化建设实施方案，秉持“标准再提高、要求再严格、行动更高效”的工作原则，全方位细化现场作业标准、压实全过程管控力度。从井下设备编码牌、电缆走向牌、警示牌的规范悬挂，到各类管路、线路的整齐统一吊挂；从胶带输送机、工作面支架规整平直布设，到井下作业物料分类定置、规范码放，全方位细化整治细节。同时，聚焦掘进、机电、运输、通风等核心生产领域，以精细化、实效化为整改提升着力点，常态化强化全员精品施工、规范作业意识，全力打造标准化精品作业面。通过精准整治巷道标识、设备摆放、管线铺设、场地环境等各类细节，完善水沟、台阶、照明、安全防护等配套设施，彻底规范井下作业现场风貌，实现作业环境标准化、现场管理精细化，以点带面推动精品工程从局部达标、片区达标向整体系统达标全面升级。　　动态达标，安全有保障。该矿将常态化做好达标创建工作作为重点，坚持每时每刻苦炼“内功”，将“真功夫”下在日常，落实在实际工作中，查漏补缺促提升，精准管控建标杆。严格落实《煤矿安全生产标准化管理体系》，将制度要求严格落实到位，在抓基础、抓细节上下功夫，通过安全知识学习、警示教育、加强员工培训，不断提高员工安全意识和操作技能，规范作业标准，促进矿井安全管理水平提升。以安全生产治本攻坚三年行动为契机，严格落实煤矿安全生产标准化管理体系建设的基本规范，要求各单位进一步完善内部管理考核办法，各班组标准化责任区明确分工，做到标准化工作责任到人、动态达标，使安全生产标准化工作真正实现有人问、有人查、有人管。同时，坚持安全生产标准化“旬检查、月验收”制度，坚持每周安全专项检查，对查出的各类问题隐患紧盯不放，严格按照“五落实”原则闭环管理，推动安全生产标准化工作全面提升，实现用质量保安全、技术保安全、标准化促安全，扎实推动安全生产标准化建设稳步提升。

在东王村二组，一场帮扶行动温暖了村落街巷。公司驻东王村工作队干部在日常入户走访排查中，发现村内重点监测户陈某某使用的轮椅严重损坏，主动自掏腰包购置全新适配轮椅上门更换，用细微实事践行驻村帮扶初心，生动彰显了公司驻村帮扶的责任与温度。　　陈某某，系红土镇东王村二组村民，因突发脑出血，留下严重后遗症，造成肢体偏瘫，终身依靠轮椅行动，完全丧失生活自理能力和劳动能力。其妻子禹某某因突发交通事故，造成右腿高位截肢，同样丧失劳动能力。　　公司驻东王村工作队把陈某某家庭列为高频走访重点帮扶对象。在最近入户走访时，驻村干部发现，陈某某常年使用的轮椅辅助轮严重损坏，不仅出行十分不便，还极易发生倾倒摔伤事故，严重影响日常起居康复活动。了解到陈某某无多余资金更换辅助器具，驻村干部看在眼里、急在心里，主动自费出资购置一台全新舒适、承重适配的残疾人专用轮椅，上门完成组装、调试、更换，手把手指导陪护亲属掌握轮椅制动、换向、安全停放操作技巧，再三叮嘱日常看护和出行安全注意事项。崭新稳固的轮椅，彻底解决了其日常出行、康复活动的问题。　　“多亏了驻村干部一直惦记我们家，还给娃专门换新轮椅，从政策帮扶到上门关心，不是亲人胜似亲人。”看着调试完毕的新轮椅，陈某某的舅舅连连向驻村工作队道谢。　　基层帮扶无小事，细微之处见初心。此次捐赠更换轮椅暖心事件，是公司驻村帮扶工作的一个缩影。多年来，公司坚决落实国企乡村振兴帮扶政治责任，派驻优秀干部扎根驻村帮扶基层一线，坚持政策兜底+精准帮扶+人文关怀+工作接力，四维帮扶工作思路，狠抓防止返贫动态监测、产业发展促农增收、惠民政策落地、特殊困难群体关爱、村级基层治理等重点工作。

近日，铜川地区连续遭遇强降雨天气，雨量大、持续时间长，给辖区排水系统带来较大压力。下石节管理中心闻“汛”而动、以雨为令，第一时间组织干部职工赶赴现场，对排水渠进行全面清掏疏通，全力确保安全度汛。　　雨情就是命令。收到暴雨预警后，该管理中心迅速启动防汛应急响应，第一时间集结人员、调配工具，赶赴排水渠堵塞点位开展作业。清淤现场，干部职工不顾泥泞、冒雨作业，有的挥锹清淤，有的徒手打捞杂物，齐心协力疏通排水通道。经过数小时紧张奋战，排水渠内淤积的泥沙、杂草、垃圾被一一清除，排水通道恢复畅通，有效消除了因强降雨可能引发的积水内涝隐患。　　汛期以来，该管理中心始终绷紧防汛安全这根弦，坚持“预防在前、处置在早”，持续加大对排水设施的巡查清淤力度，切实做到隐患早发现、早处置，用实际行动守护职工群众的生命财产安全，为平安度汛筑牢了坚实防线。

下石节矿靶向发力、精准施策，聚焦班组安全管理提质，全方位强化班组安全生产标准化、规范化、精细化管理，全面筑牢矿井安全发展“压舱石”。思想引领 拧紧班组安全“思想阀”　　安全生产月以来，该矿将思想教育作为安全管理的第一道关口，常态化开展班组安全专题学习、事故案例警示教育、安全知识问答、岗位安全谈心谈话等活动。组织各班组集中学习《煤矿安全规程》《煤矿安全生产条例》《煤矿重大事故隐患判定标准》等相关法律法规，深化依法治企，坚持举一反三，使职工切实将安全理念内化于心、外化于行。严格落实班前会安全注意事项警示，每班结合当日生产任务、工作面地质条件、设备运行状态等，精准预判作业风险，明确安全管控重点。该矿组织开展“身边事教育身边人”警示教育活动，通过深入剖析事故根源，让干部职工感受到违章危害、认清安全责任，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本性转变。制度筑基 织密班组安全“管控网”　　该矿立足安全生产实际，健全班组安全管理制度的核心支撑，进一步优化班组安全管理制度，细化班组岗位职责、岗位安全清单、隐患排查力度、现场管控制度，将安全责任层层分解、细化到人、落实到岗。明确跟班干部、班组长为班组现场安全第一责任人，全面负责当班作业现场安全管控、隐患排查、人员管理、规范操作监督；各岗位职工严格落实岗位安全责任制，对自身操作安全、岗位区域安全全权负责，实现“人人有责任、事事有规范、层层有管控”。同时，严格执行班组安全绩效考核制度，将违章行为、隐患排查、安全履职、应急表现与薪酬奖惩、评优评先挂钩；围绕安全履职、现场管理、劳动纪律、技能学习“四大维度”建立班组长量化考评机制，把班组月度“三违”发生率纳入硬性考核指标，以刚性制度约束规范岗位行为，倒逼全员压实安全生产责任。聚焦现场 守住班组安全“主阵地”　　该矿坚持“关口前移、预防为先”，要求各班组严格执行班前隐患预判、班中动态排查、班后复盘总结的隐患闭环管理模式。作业前，班组长及岗位操作人员对采煤机、刮板输送机、液压支架、转载机等核心设备进行全面检查，对工作面顶板、支护质量、巷道通风、管线铺设等重点部位逐一排查；作业过程中，班组长全程跟班盯守，紧盯移架支护、设备运行、人员操作等关键环节，超前防范化解安全风险；作业结束后，班组长安全复盘，梳理当班安全问题，总结经验、查摆不足，形成隐患排查、整改、复查、总结的闭环管理流程。此外，充分发挥“四员两长”现场安全管理职能，将安全管理触角延伸至生产一线，严格规范井下、地面各岗位标准化作业流程，对薄弱作业环节、关键工作岗位实施全程监督，确保现场作业合规有序，质量达标。夯实能力 练就班组安全“硬本领”　　该矿以安全生产月实战化练兵为抓手，各基层单位针对性开展专项应急演练。围绕应急避险、自救互救、消防安全等重点内容，组织开展多场次实战化应急演练与流程推演，提升班组职工识险、避险、排险、处险的综合能力。定期检查自救器、灭火器、急救器材等应急装备完好情况，由专业技术人员讲授自救器等设备器材的规范使用方法，确保全员熟练使用、随时可用，强化职工对避灾路线的熟悉和自救器使用的熟练度，提升自救互救的能力和水平。常态化开展安全法规、作业规程、违章辨识、隐患排查等专项培训，扎实开展岗位练兵、技术比武等活动，将班组打造成现场安全管理的“坚固堡垒”。　　该矿将班组建设作为安全管理的重要单元，持续深耕“零三违”班组创建工作，常态化开展安全警示教育，层层压实班组安全责任，提升全员安全综合素养，抓紧抓实现场安全管理，推动各项重点工作落地见效，为矿井高质量发展夯实根基。