为持续守牢安全底线、补齐管理短板，欣荣公司聚焦人的安全意识、人的安全行为、设备安全状态三大核心要素，靶向整治班组安全薄弱环节，深化安全专项整治行动，全面夯实班组安全建设基础，为公司安全稳定高质量发展保驾护航。

　　锚定思想提标，筑牢安全意识“防火墙”。针对部分岗位重生产、轻安全，重台账、轻现场的片面思维和侥幸心理，欣荣公司扎实推进安全生产三年强基行动，常态化开展标准化班组创建。坚决破除麻痹松懈思想，组织各班组常态化自查自纠，精准排查管理漏洞、补齐安全短板。同时常态化开展安全警示教育，深刻汲取电力行业事故教训，引导全员摒弃“看客心态”，坚持举一反三、对标整改，将行业共性隐患纳入重点防控范围，推动员工安全思想由“被动值守”向“主动防范”转变，切实筑牢全员安全思想根基。

　　聚焦责任压实，织密现场管控“防护网”。立足安全生产高压严管态势，该公司层层压实安全责任，构建贯通全员、闭环落地的责任管理体系。重点紧盯外委施工、高危作业等高风险场景，细化岗位履职清单，规范现场作业流程，从严整治各类违章行为。严格对照电力重大事故隐患判定标准，开展兜底式、精准化隐患排查，杜绝排查流于形式、隐患定级不准、纸面整改、隐瞒不报等问题。对各类隐患建立清单台账、实施挂牌督办、全程跟踪销号，确保隐患动态清零、彻底清零。

　　深耕设备治理，激活本质安全“新动能”。该公司坚持问题导向，从严抓实技术监督整改工作，深挖设备故障根源，补齐工程建设、设备运维管理短板。立足长效治理，健全设备全生命周期管控机制，对配电网、电力运维设备开展精细化核查与标准化治理，持续提升设备运维质量。通过常态化技术整改、专业化设备管控，全面提升设备本质安全水平，以过硬的技术监督能力筑牢电网安全稳定运行屏障。