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为进一步深化树立和践行正确政绩观学习教育，传承优良作风，汲取奋进力量，近日，机电分公司(欣盛煤机公司)组织开展的“传承优良作风 践行正确政绩观”主题宣讲活动在生产厂区拉开帷幕，所属机关职能部门参加了首场宣讲活动，切实将正确政绩观融入作风传承、融入岗位实践、融入企业发展，为公司“十五五”稳健开局起步注入强劲精神动能。　　宣讲过程中，现场讲解人员围绕解读老旧历史工艺印记的历史沿革、时代内涵，详细阐述“三老四严”形成背景和精神价值，结合厂区墙体标语等时代印记，回顾奋斗征程，生动诠释一代又一代煤机人艰苦奋斗、精益求精、忠诚担当的精神传承；结合政绩观学习教育，如何将“三老四严”作风和正确政绩观融入岗位实践、经营管理、技术创新和服务保障，明确“政绩为谁而树、靠谁树、怎么树”的核心命题，引导全体干部职工坚决纠治形式主义、官僚主义，推动企业提质增效、攻坚突破，讲解内容既有历史的温度，又有实践的深度。现场参会人员认真聆听，不时互动交流，大家纷纷表示，开展此次主题宣讲活动，既是一次深刻的作风教育，也是一次生动的政绩观洗礼，让大家更加清晰地认识到优良作风的时代价值和正确政绩观的实践意义。在今后的工作中，要传承好“三老四严”优良作风，牢固树立和践行正确政绩观，立足本职、真抓实干，把学习成果转化为干事创业的实际行动。　　据悉，为确保此次主题宣讲活动取得实效，该公司党委高度重视、精心组织，将宣讲活动作为开展政绩观学习教育、加强作风建设的重要举措，安排两周时间分五个批次进行现场讲解，达到所属干部职工全覆盖，在公司上下营造出“传承优良作风、践行正确政绩观、奋力干事创业”的良好浓厚氛围。　　该公司将以主题宣讲活动为契机，持续深化政绩观学习教育，推动优良作风传承落地，进一步凝聚思想共识，引导广大党员干部职工以严实作风履职尽责、以实干实绩推动工作，为企业高质量发展再立新功、再谱新篇。

人间最美四月天，科技兴煤正当时。走进渭北高原深处的下石节矿，最美矿山掩映在绿水青山之间，智能系统全天候护航安全稳产，全员创新创效在实践应用如潮，十里矿山科技兴煤硕果盈枝，以科技硬核实力赋能矿井安全高质量发展。以人为本 用心搭建创新平台　　该矿坚持以人为本管理理念，深耕厚植“四种经营理念”，发挥工匠学院、劳模工作室、创客工作室和考试中心等平台优势，激发劳模、工匠、技术能手、业务骨干的创新创效热情，通过现场讲、项目带、技能赛、解难题等多种形式，让更多优秀人才实现由“工”变“匠”的转变。　　为进一步发挥人才培养优势，该矿建立“精准滴灌”教育培养模式，采取“按需施教、严格管理、严格考核、严格发证”的要求管理，坚持“矿内培训+线上培训+外委培训”相结合，实现全员持证上岗的同时，打造多元化、复合型产业工人队伍。同时，通过开展职工职业技能大赛，以赛促学，以赛提质，培养适应智能化矿井需求的技能技术人才，健全人才培养鼓励激励机制，将复合型人才作为后备干部优先选拔任用，让实干者不仅有实惠“里子”，更有品质“面子”，激发干部职工学业务、练技能、克难关、展风采的积极性和主动性。先后涌现出煤炭行业技能大师、陕煤集团劳动模范、先进个人、安全生产先进个人、专业技术能手和铜川市劳动模范、铜川市有突出贡献拔尖人才、公司技术状元、技术能手等一大批实干兴业先锋模范，持续激活人才培养“一池春水”。科技兴安 持续优化创效赋能　　为推动智能化矿山建设走深走实，该矿持续发挥好科技兴煤优势，利用调度指挥中心、集控中心等大数据平台，深化安全监控系统、人员定位系统、工业视频系统“三网融合”，构建起“领导层看得见、管理层管得住、执行层抓得快”的闭环管理体系，推进矿井集约化管理走深走实。　　同时，不断在发展新质生产力上下功夫，扎实推进“四新技术”落地应用，构建智能通风系统，实现通风参数实时监测与设备无人值守智能调控。推进智能选矸系统、无人值守机房、集中煤仓远距离操作系统等多个项目实践应用，实现矿井由“人控”到“智控”的提质升级。　　发挥劳模工匠、创新能手等优秀产业工人技术引领带头作用，鼓励干部职工开展全员创新、技能攻关、小改小革和建言献策等工作，打造岗位创新建功立业模式。健全全员创新激励机制，定期评选科技含量高、针对性强、应用效果好的创新项目，2025年对《重复采动采空区“瓦斯-煤火”协同防控体系构建与应用》《掘进巷道新型锚索锁具应用》等16个创新项目进行表彰激励。其中，《矿用车辆清洗除尘装置》《单人倒油桶装置》创新项目在铜川融媒平台进行展播，产生良好的安全和经济效益。成果转化 推进产学研深度融入　　下石节煤矿4-2#煤层作为矿井主力煤层，长期以来，瓦斯、火灾治理难题与偏低的资源回收率，一直是该矿着力破解的“老大难”问题。该矿发挥科技兴煤优势，坚持“抓大系统、治大隐患、防大事故”总体工作思路，持续深化灾害超前治理，着力打造产学研一体化创新体系。　　该矿致力推进各专业从单打独斗防灾治灾向多部门联合防灾治灾的转变，分管领导牵头组建院企联合攻关小组，与行业高校与科研机构开展深度产学研合作。坚持“科研探索论证+搭建推演模型+试点实践验证”相结合，反复打磨优化技术方案。推进《近距离煤层多种灾害耦合叠加治理的探索与实践》《重复采动下分层三维空间磁能成像裂隙探测赋能低碳瓦斯精准抽采防治技术》等多个项目落地，创新瓦斯抽放与水力压裂一孔多用等施工工艺，着力提升矿井防灾治灾减灾能力和水平，实现安全与效益的“双赢”。　　该矿坚持科技创新赋能增效，持续推广应用水力压裂、断顶卸压、巷道修复机等“四新”技术，升级维护冲击地压防治三大监测系统、4个煤仓智能预警系统和“千眼”系统，广泛应用无极绳绞车、防冲支架、巷道修复机、单轨吊、风动绞车等新设备，达到减人提效降本的目的。完成二号风井第五、六套瓦斯抽放泵供电系统升级改造，常态化开展隐蔽致灾因素普查，落实“双探”措施，有效提高科技保安覆盖面。对226、228工作面回顺侧巷道围岩破碎区域，采用无机双液加固材料进行注浆加固，该项目荣获2025年陕西省企业“三新三小”创新竞赛三等奖，为矿井安全可持续发展提供科技支撑。　　风正好扬帆，奋楫恰当时。该矿秉承“建设绿色文明煤矿、生产优质清洁煤炭、促进社会和谐发展、提高职工幸福指数”的企业使命，深入推进“智能矿井、智慧矿山”建设新实践，致力打造绿色低碳、技术赋能、创新驱动的生产模式，实现矿井由“人控”到“智控”的提质升级，让企业高质量发展更具活力、更富底蕴。

为认真贯彻落实矿业公司5月份安全办公会精神，陈家山矿积极动员全矿上下，利用专业会、班前会、分析会和周五学习日等，认真传达学习领会会议精神，以高度的政治责任感和使命感，凝心聚力、攻坚克难，切实将矿业公司的决策部署转化为实际行动，推动矿井安全平稳发展持续向好。　　该矿要求；聚焦目标、明确任务，强化执行、真抓实干，不断提升安全管理水平，确保矿井安全生产。二是结合矿井4082末采回撤、4092系统完善、4321外围掘进等重点工作，压实各级责任，细化落实举措，以严实作风筑牢矿井安全防线，确保安全生产持续稳定。三是深化隐蔽致灾因素普查，严格执行“有疑必探、先探后掘、先治后采”，针对瓦斯、水害、顶板等灾害实行“一区一策”精准治理；常态化开展顶板专项排查，严格落实“敲帮问顶”、临时支护等刚性措施，坚决杜绝空顶作业，严防片帮冒顶事故发生。四是聚焦治本攻坚三年行动与“八条硬措施”落地，对照集团100项常见问题清单，逐条自查自纠、逐项整改完善，确保问题动态清零。强化远程巡查与现场监管深度融合，健全专班运维机制，加强监测监控、人员定位、视频抓拍系统管理，严控无效报警、规范异常处置。五是狠抓现场管理提质增效，深化“零三违”班组建设，规范“过五关”帮教流程，加大反“三违”查处力度，杜绝制度执行虚化、作业行为随意化。紧盯“五一”假期与汛期关键时段，节前开展全覆盖安全大排查，严格领导带班、24小时值班制度，高风险作业一律提级管控；抓实汛期 “三防”，完善应急预案、备足防汛物资，加强雨情水情监测预警，严防地表水倒灌、雨季水害等事故，畅通信息报送，确保汛期安全稳定。同时，要强化设备检修维护，从严落实降本增效举措，规范经营管理；加快推进重点工程，统筹抓好信访维稳、作风建设、先进表彰等工作，以实际行动推动各项工作取得新进展、新成效，为公司高质量发展贡献力量。

二季度以来，玉华矿以纵深推进安全生产治本攻坚三年行动为抓手，聚焦“深化安全基础管理、强推安全治本攻坚、提升安全保障能力”目标，围绕“效能提升年”实施方案和“八条硬措施”硬落实、硬攻坚的责任清单，抓实抓细八项重点工作，构建覆盖全员、全流程、全时段的立体化安全防控体系，为矿井安全稳定发展筑牢坚实根基。聚焦核心领域 精准施策除隐患　　该矿将推进安全生产治本攻坚三年行动作为防范重大风险、提升本质安全的重要举措，聚集重大灾害治理、现场安全管理、制度体系完善、人员素质提升等，按照“谁检查、谁负责，谁督办、谁验收”原则，逐项对标自查、逐项整改提升，问题整改与长效机制建设同步推进。针对瓦斯防治、顶板管理、生产辅助系统等关键领域，建立“矿级领导牵头、业务部室联动、基层区队落实”的三级排查机制。健全“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的综合治理体系，采用区域预抽、顺层抽采等措施，实现瓦斯浓度实时动态管控。升级矿压监测系统，采掘工作面实行“一巷一策”支护方案，超前防范处置顶板风险。实行机电运输设备包机责任制，持续开展辅助运输系统升级改造专项行动，全力保障设备安全高效运行。强化现场管控 闭环管理保落实　　在现场安全管理中，严格推行“作业许可、风险辨识、安全交底、专人监护、全程视频、验收闭环”全流程管控模式，采掘工作面、机房硐室等关键区域，实行24小时视频监控。深化“四员两长”履职考核管理，将区队长、班组长、技术员、安检员、验收员的现场责任，量化为具体考核指标，实行“班班有检查、日日有分析”动态管控。激发班组自主管理动能，在全矿239个班组中推行“9553”班组管理工作法，每月开展“零三违”班组创建评比，季度开展职工“零三违”抽奖等特色活动，提高职工安全素质，规范生产作业行为，夯实安全生产基础。压实责任链条 网格管理全覆盖　　全面推行“网格化清单式”安全管理机制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，落实各级管理人员包片、包区、包岗位、包隐患整改责任。关键时段、重点作业实行领导干部在岗带班制度，现场协调解决难点堵点问题。同时，建立“谁检查、谁负责，谁督办、谁验收”的责任追溯机制，实行“一隐患、一方案、一责任人”闭环管理，通过双预控信息化系统，实现隐患排查、整改、验收全流程跟踪。多部门联合安全督导组，每周对安全责任落实情况进行监督检查，运用检查考核结果，严格追责问责，倒逼履职尽责。提升人员素质 警示教育入人心　　充分利用党委理论学习中心组学习研讨和安全办公会、班前会进行安全学习教育的方式方法，分层全覆盖学习贯彻各项安全生产工作部署。每月组织开展矿级安全警示教育专项活动，基层区队每周开展事故案例讨论分析，广播、电子屏等宣传平台，常态开设“安全警示教育专栏”，鸣响安全警钟，从思想上筑牢安全生产防线。今年以来，矿级领导深入基层区队带头讲授安全课、讲评事故案例，组织开展“大反思、大讨论”活动，常态化开展“干部上讲台，培训到现场”活动，强化自保、互保、联保意识，构建“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”的安全防线。

为切实筑牢消防安全防线，强化住宅小区消防安全管理，提升辖区火灾应急处置能力与协同作战能力。“五一”节来临之际，华远川口分部管理中心联合市王益区消防救援大队，在该中心所辖小区内开展“联演联动、防患未燃”消防联合应急演练。　　周密部署，实战模拟。演练前，双方成立联合指挥组。消防指战员与该中心物业人员制定详细方案，明确疏散引导、灭火救援、医疗救护、后勤保障，并提前走进消防控制室，逐项检查火灾自动报警系统、消防控制柜运行状态，明确联动处置流程、岗位职责与信息传递要求，信号传输是否正常，确保每一位成员都清晰掌握火灾报警、应急指挥、设备操作等关键环节。　　高效联动，有序处置。下午3时，火灾警报响起，随着演练指令下达，模拟火情处置环节正式启动。消防车迅速抵达现场，消防救援，人员穿戴好个人防护装备，按照既定路线奔赴着火楼层，熟练铺设水带、连接接口，以规范动作完成灭火准备工作。物业工作人员第一时间启动应急预案，引导人员有序疏散，同步切断电源、启动排烟系统，与消防救援队形成高效配合。　　实操教学，以练促学。在消防水泵房内，双方人员对消防水泵、管网阀门等设施进行了实操测试，确保供水系统压力稳定、设备联动正常，为灭火作业提供可靠保障。整个演练过程紧张有序，从报警响应、人员疏散到设施联动、现场处置，各环节衔接顺畅，展现了物业与消防队伍高效的协同作战能力。　　此次联动演练，不仅强化了该中心物业人员的消防安全意识与应急操作技能，也增强了居民安全意识与自救互救技能。该中心将以此次演练为契机，持续完善联动机制，常态化开展消防培训与演练，为辖区居民筑牢消防安全“防火墙”。

近期，柴家沟井紧扣安全生产专项整治要求，从压实责任、深化排查双向发力，以务实举措筑牢矿井安全屏障，确保各项生产工作平稳有序推进。　　压实安全责任，拧紧井下安全“螺丝钉”。该矿始终将安全生产责任扛在肩上、抓在手上，结合上级安全生产工作部署，立足矿井生产实际，明确各部门、各区队、各班组安全生产职责，要求各生产区队、职能部室将安全责任层层分解、落实到每一个岗位、每一名职工，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同抓、全员参与共抓”的工作格局。实行“每周二大检查”机制，重点督查井下作业现场、地面两堂一舍等关键区域工作落实情况，对工作不力、落实不到位的严肃通报批评，倒逼责任落细落实，坚决杜绝责任悬空、监管缺位。　　深化隐患排查，筑牢井下安全“防火墙”。结合矿井生产实际及近期安全工作重点，组织开展“井上+井下”全覆盖、拉网式隐患排查整治行动，重点聚焦井下采掘工作面、顶板、瓦斯抽采点、水害防治区域、机电运输等关键部位和环节进行细致排查整治。排查过程中，严格落实“边排查、边整改、边回头看”原则，建立隐患排查整治台账，实行“销号管理”对排查出的隐患，当场责令相关班组立即整改，对不能及时销号的，限时挂牌督办，明确整改责任人、整改措施和整改时限，安排专人跟踪问效，确保隐患闭环管理。　　该矿将持续紧绷安全生产这根弦，坚决防范各类安全事故发生，以务实作风、有力举措守护职工生命财产安全，护航矿井高质量、安全有序发展。